<正>很多商業(yè)機(jī)會一方面是由于新的技術(shù)革命所帶來的,如智能手機(jī)的出現(xiàn),才使得移動互聯(lián)網(wǎng)、移動電商快速地發(fā)展起來,而如今國家大力倡導(dǎo)的新基建(5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等),也必將帶來新一輪的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。另一方面就是價值創(chuàng)造導(dǎo)向,也就是一個項目能夠存在的前提一定是解決了行業(yè)內(nèi)存在的某些問題。社區(qū)經(jīng)濟(jì)三個角色,即物業(yè)、商家和用戶,企業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計也是圍繞這三個角色展開的。在社區(qū)的場景下并沒有所謂的新業(yè)務(wù),我們在社區(qū)里做的幾乎所有的業(yè)務(wù)都能夠在市場 

【文章來源】：住宅與房地產(chǎn). 2020年22期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
用戶和商家之間的矛盾
    矛盾點:用戶的個性化需求VS商家的規(guī)�；┙o
商家和物業(yè)之間的矛盾
    矛盾點:運營支持不到位VS用戶運營不專業(yè)
用戶和物業(yè)之間的矛盾
    矛盾點:價格和品類沒有吸引力VS用戶規(guī)模小招商溢價能力弱



本文編號：2925158