在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿了不確定性的今天,企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng),并建立自己的管控模式,快速的由中小型企業(yè)發(fā)展成為大型的集團(tuán)化公司,對(duì)企業(yè)發(fā)展愈發(fā)顯得重要。本文研究的目標(biāo)企業(yè)是一家知名商業(yè)地產(chǎn)企業(yè),XD集團(tuán)由小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成為跨區(qū)域的集團(tuán)化企業(yè),其發(fā)展歷程見證了過去十年中國(guó)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮。隨著XD集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張,以及管理體系建設(shè)的滯后,XD集團(tuán)無法避免的陷入管理困境,總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)缺乏有效管控,所以,XD集團(tuán)有必要重構(gòu)和優(yōu)化當(dāng)前的管控體系,提升集團(tuán)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。本文研究的目的主要是幫助XD公司分析目前企業(yè)管控中存在的問題,針對(duì)存在的問題和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)出適合XD企業(yè)發(fā)展的集團(tuán)管控模式,并制定了實(shí)施方案以幫助XD企業(yè)實(shí)施落地。本文采用了比較分析法、案例分析法、問卷調(diào)査法、規(guī)范性分析與實(shí)證研究相結(jié)合等研究方法。通過對(duì)不同企業(yè)管控模式的對(duì)比分析,找出各種管控模式的特點(diǎn)和差異性,并通過案例研究,對(duì)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)的管控模式進(jìn)行研究分析,找出標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀的管理模式加以借鑒和學(xué)習(xí)。通過對(duì)企業(yè)管理層的問卷調(diào)查找出目前XD公司在管理制度... 

【文章來源】：北京工業(yè)大學(xué)北京市 211工程院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

XD集團(tuán)組織架構(gòu)圖

至因流程設(shè)置的存在弊端和風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，以及后續(xù)的法律風(fēng)險(xiǎn)。下面以采購(gòu)流程為例進(jìn)行說明：?jiǎn)柧碚{(diào)查顯示（見圖3-3）：?jiǎn)T工認(rèn)為在招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的主要問題是：對(duì)采購(gòu)過程缺乏有效監(jiān)督占比28.96%，采購(gòu)產(chǎn)品的選型定板滯后占比21.05%、采購(gòu)管理缺乏計(jì)劃性占比21.05%。目前沒有集中采購(gòu)，也沒有嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，沒開標(biāo)過程，也沒成立招標(biāo)小組和篩選評(píng)標(biāo)專家，目前的招標(biāo)方式還是簡(jiǎn)單的由幾個(gè)主要負(fù)責(zé)人構(gòu)成，導(dǎo)致采購(gòu)問題頻繁，需要采購(gòu)的物資不能及時(shí)到位，或者質(zhì)量不過關(guān)，價(jià)格不透明，給企業(yè)造成了不小的損失。因此需要制定科學(xué)合理的招標(biāo)采購(gòu)程序，保障集團(tuán)物資的供應(yīng)，合理控制成本和費(fèi)用。

(3)在具體實(shí)際工作中，公司的流程容易被領(lǐng)導(dǎo)的指令任意的修改或不執(zhí)行，企業(yè)業(yè)務(wù)流程的權(quán)威性較低，無法充分體現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的責(zé)權(quán)關(guān)系。(4)缺乏科學(xué)的管理流程，部分管理流程相對(duì)繁雜，而部分管理流程則相對(duì)簡(jiǎn)單，無法達(dá)到預(yù)期的管控效果。流程過于復(fù)雜，審批環(huán)節(jié)過多，比如某一個(gè)審批環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人不在就不能繼續(xù)流轉(zhuǎn)下去，會(huì)導(dǎo)致工作效率低下。流程環(huán)節(jié)過于簡(jiǎn)單會(huì)給企業(yè)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)，比如涉及到項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案的重要審核論證流程，一旦建筑設(shè)計(jì)方案確定，后期如果在進(jìn)行修改會(huì)耗費(fèi)大量的人力和資金，會(huì)給項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)帶來風(fēng)險(xiǎn)和隱患。3.5行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的管理模式研究（1）萬科管控模式研究：通過對(duì)萬科管理模式的相關(guān)資料和組織架構(gòu)的研究（見圖 3-4），萬科集團(tuán)將職能定位在投資監(jiān)管方面，重點(diǎn)管控集團(tuán)資金流向和投資項(xiàng)目，通過集權(quán)管控模式，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理，提升人力資源的利用效果，推動(dòng)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新，提升售后服務(wù)水平。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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