本文關鍵詞：Q房地產(chǎn)公司項目成本管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)是工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化過程中興起的獨立產(chǎn)業(yè),有效推動了國民經(jīng)濟的發(fā)展,已成為現(xiàn)代社會經(jīng)濟系統(tǒng)中的重要組成部分。房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展推動了相關上下游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,促進了內(nèi)需市場的擴大,在推進城市現(xiàn)代化進程方面也扮演著十分重要的角色。隨著人民生活水平的提高,對于住房的質(zhì)量、價格需求發(fā)生變化,又由于國家對房地產(chǎn)行業(yè)的管控增加,使房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在著利潤降低、競爭加劇的問題。Q公司如何在這種形勢下完善自身的房地產(chǎn)項目成本管理,合理降低成本提高效益,增強企業(yè)競爭力就顯得越發(fā)重要。通過實際數(shù)據(jù)對Q公司的現(xiàn)狀及項目成本管理進行分析,發(fā)現(xiàn)Q公司存在材料費用預算與實際誤差大,人工費用預算過于籠統(tǒng),機械使用費發(fā)生額與預算差異大,開發(fā)間接費用準確性不高等問題。這些問題產(chǎn)生的原因是因為：項目成本預測與實際誤差大；項目成本管理缺乏規(guī)范化；項目進行中缺少權(quán)責利相結(jié)合的管理體系；規(guī)章制度滯后考核流于形式；成本內(nèi)部管理缺乏控制力等。項目成本管理是企業(yè)降低成本,提高利潤的關鍵。從Q公司實際出發(fā)結(jié)合相關文獻理論分析,Q房地產(chǎn)企業(yè)應從預測、計劃、核算、控制、分析、考核這幾大方面入手完善企業(yè)項目成本管理體系。最后,針對完善后的項目成本管理體系提出相應保障措施,對類似房地產(chǎn)企業(yè)的項目成本管理均有借鑒意義。
【關鍵詞】：房地產(chǎn) 項目成本 計劃成本
【學位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 1 緒論11-18
• 1.1 選題背景11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究文獻綜述12-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.3 國內(nèi)外文獻評述14-15
• 1.4 研究內(nèi)容和方法15-18
• 1.4.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.4.2 研究方法16-18
• 2 Q房地產(chǎn)公司項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題18-32
• 2.1 Q房地產(chǎn)公司簡介18-19
• 2.2 項目成本管理現(xiàn)狀19-24
• 2.2.1 組織現(xiàn)狀19-20
• 2.2.2 項目現(xiàn)狀20-24
• 2.3 項目成本管理存在的問題24-28
• 2.3.1 材料費用計劃與實際誤差大24-26
• 2.3.2 人工費用計劃與實際成本偏差較大26
• 2.3.3 機械使用費計劃與實際成本存在差異26-27
• 2.3.4 開發(fā)間接費用計劃和實際成本差異波動大27-28
• 2.4 項目成本管理存在的問題成因分析28-32
• 2.4.1 項目成本計劃與預算不準確28-29
• 2.4.2 項目成本管理過程控制不嚴29-31
• 2.4.3 缺少項目成本預警和考核機制31-32
• 3 Q房地產(chǎn)公司項目成本管理系統(tǒng)完善32-43
• 3.1 Q房地產(chǎn)公司項目成本管理體系建立目標及原則32-33
• 3.1.1 項目成本管理體系建立目標32
• 3.1.2 項目成本管理體系建立原則32-33
• 3.2 Q房地產(chǎn)公司項目成本管理體系內(nèi)容33-43
• 3.2.1 建立項目成本預測制度33-34
• 3.2.2 制定項目成本計劃方法34-36
• 3.2.3 建立項目成本控制制度36-39
• 3.2.4 制定項目成本核算方法39-40
• 3.2.5 完善項目成本分析機制40-41
• 3.2.6 完善項目成本考核機制41-43
• 4 Q房地產(chǎn)公司項目成本管理體系運行保障措施43-49
• 4.1 提高管理人員項目成本管理的能力43-45
• 4.1.1 提高企業(yè)管理層面人員項目成本管理的能力43-44
• 4.1.2 提高企業(yè)財務管理人員項目成本管理的能力44-45
• 4.2 加強對項目成本管理的組織保障45-46
• 4.2.1 加強對項目成本管理的組織系統(tǒng)性建設45
• 4.2.2 加強對項目成本管理的組織人員配備45-46
• 4.3 完善項目成本管理考核機制46
• 4.4 完善和優(yōu)化各項成本管理制度和措施46-49
• 結(jié)論與展望49-50
• 參考文獻50-52
• 致謝52-53
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文53

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本文編號：291859