改革開放近四十年來,房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速發(fā)展,行業(yè)日益成熟、規(guī)范。近兩年來,國家對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策不斷趨緊,土地價格飆升,行業(yè)集中度不斷提升,一二線城市開發(fā)程度較高導(dǎo)致大型房企向三四線城市迅速轉(zhuǎn)移,中小房企的生存及發(fā)展空間受到了嚴(yán)重擠壓。X市是一個三線末城市,S公司作為X市一個中小房地產(chǎn)企業(yè),在大型房企林立的市場環(huán)境下,公司開始步入轉(zhuǎn)型階段——從單一地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)向大健康產(chǎn)業(yè),為此企業(yè)需要制定新的發(fā)展戰(zhàn)略與之適應(yīng),本文選擇了其中一個方面——轉(zhuǎn)型過程中的競爭戰(zhàn)略選擇——進(jìn)行了深入的研究分析。文中運(yùn)用了案例分析、定性分析、定量分析等方法,借助PEST、波特五力模型、AHP等工具,對S公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析,對三種競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了比較,通過理論聯(lián)系實際制定出未來企業(yè)發(fā)展兩步走所采用的競爭戰(zhàn)略:第一步,采用集中競爭戰(zhàn)略搶占養(yǎng)老地產(chǎn)市場,避開大型房企所開發(fā)中高端住宅對養(yǎng)老市場的沖擊;第二步,采用差異化競爭戰(zhàn)略,有區(qū)別于養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)。在競爭戰(zhàn)略的實施過程中,按照競爭戰(zhàn)略的的需求,通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、匹配人力資源、加強(qiáng)財務(wù)管理和資金運(yùn)作、完善企業(yè)文化建設(shè)、防范風(fēng)險等措施,來提升運(yùn)營能力,支撐... 

【文章來源】：石家莊鐵道大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

波特五力模型

私企業(yè)主涉及多種行業(yè)。具體見圖3-2、3、4。圖 3-2 調(diào)研對象年齡結(jié)構(gòu)圖被調(diào)研人職業(yè)狀態(tài)70%30%私企業(yè)主企事業(yè)單位高層私企業(yè)主行業(yè)組成20%18%29%33%服裝配件加工酒店餐飲貿(mào)易圖 3-3 被調(diào)研人職業(yè)狀態(tài) 圖 3-4 被調(diào)研人行業(yè)結(jié)構(gòu)

圖 3-6 AHP 模型結(jié)構(gòu)圖(2)模型說明由上圖可見，模型共 4 層：第一層有 1 項，為選擇競爭戰(zhàn)略；第二層有 4 項，分別為機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣勢；第三層有 19 項，分別由 19 個符號表示；第四層有 3 項。分別是集中戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、總成本優(yōu)先戰(zhàn)略，代表了 S 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析所得戰(zhàn)略權(quán)重結(jié)果。為便于模型制作，第三層內(nèi)容用字母符號代替，每個字母所代表的內(nèi)容具體如下。表 3-13 字母符號代表內(nèi)容符 號 代 表 內(nèi) 容機(jī)會OO1老齡化社會，為養(yǎng)老地產(chǎn)提供了市場空間O2科技發(fā)展，給養(yǎng)老地產(chǎn)差異化需求提供了方向O3政策扶持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展O4經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充實了購買力O5區(qū)域內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)率先發(fā)展契機(jī)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2915153