隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵舉措。就我國(guó)國(guó)情而言,在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)多年高速發(fā)展之后,也面臨著諸如結(jié)構(gòu)失衡、生產(chǎn)過(guò)剩等問(wèn)題,單靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已無(wú)法充分解決這些問(wèn)題。于是,企業(yè)的“走出去”和市場(chǎng)的“國(guó)際化”就成為了一種必然。多數(shù)情況下,進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)是優(yōu)化成本效率或增加市場(chǎng)機(jī)會(huì)和擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。雖然影響企業(yè)國(guó)際化的因素很多,在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略無(wú)疑是其最重要的考慮因素�；诖�,本文從戰(zhàn)略導(dǎo)向視角研究中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇問(wèn)題。 通過(guò)對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)分析和研究,筆者認(rèn)為國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式除了考慮戰(zhàn)略導(dǎo)向之外,企業(yè)組織資源也是其重要影響因素。所謂組織資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的重要體現(xiàn),是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。因此,企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)能力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的影想從組織資源的多寡中體現(xiàn)出來(lái)�？梢哉f(shuō),戰(zhàn)略導(dǎo)向和組織資源共同構(gòu)成了企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的基礎(chǔ),管理層對(duì)這兩者的預(yù)期是進(jìn)行模式選擇決策的前提。因此,戰(zhàn)略導(dǎo)向和組織資源對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的作用主要通過(guò)管理層預(yù)期實(shí)現(xiàn)�；诖�,本文構(gòu)建了戰(zhàn)略導(dǎo)向和組織資源通過(guò)管理層預(yù)期對(duì)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇影響的理論模型。 為了進(jìn)一步檢驗(yàn)理論模型,本文采用開(kāi)放式調(diào)查問(wèn)卷收集研究所需數(shù)據(jù)樣本,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信度分析、探索性因子分析和正態(tài)分布檢驗(yàn),驗(yàn)證了本文數(shù)據(jù)樣本達(dá)到了模型分析要求。實(shí)證結(jié)果顯示：在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式選擇的影響因素中,企業(yè)規(guī)模,公司層戰(zhàn)略導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)層面戰(zhàn)略導(dǎo)向、公司經(jīng)營(yíng)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、組織無(wú)形資源能力以及企業(yè)的管理層預(yù)期對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式的選擇有顯著影響。除了無(wú)形資源的組織能力對(duì)投資建廠(chǎng)進(jìn)入模式選擇的可能性有負(fù)向影響外,其他因素對(duì)投資模式的選擇都為正向影響。即無(wú)形資源的組織能力越高,企業(yè)選擇投資進(jìn)入模式的可能性越低；企業(yè)規(guī)模越大、公司層面戰(zhàn)略導(dǎo)向越明晰、競(jìng)爭(zhēng)層面戰(zhàn)略導(dǎo)向越強(qiáng)、公司經(jīng)營(yíng)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越大、管理層預(yù)期越好,則企業(yè)選擇投資建廠(chǎng)進(jìn)入模式的可能性就越高。結(jié)論中還可以得出,公司職能層面戰(zhàn)略導(dǎo)向和公司組織有形資源能力對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式的選擇沒(méi)有顯著影響。 企業(yè)管理層預(yù)期對(duì)于企業(yè)組織無(wú)形資源能力與企業(yè)投資建廠(chǎng)模式的選擇之間的關(guān)系具有正向的調(diào)制作用,也就是說(shuō),在相同的無(wú)形資源組織能力下,管理層預(yù)期值高的企業(yè)比管理層預(yù)期悲觀(guān)的企業(yè)更有可能采取投資建廠(chǎng)的進(jìn)入模式。另外,統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,企業(yè)的管理層預(yù)期對(duì)企業(yè)規(guī)模、公司層面戰(zhàn)略導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)層面戰(zhàn)略導(dǎo)向與投資建廠(chǎng)模式選擇之間的關(guān)系的調(diào)制作用不明顯。也就是說(shuō),在相同的無(wú)形資源組織能力下,公司管理層預(yù)期好的企業(yè)不一定比管理層預(yù)期悲觀(guān)的企業(yè)更傾向于選擇投資建廠(chǎng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式。 通過(guò)上述分析,本文明確了戰(zhàn)略導(dǎo)向和組織資源對(duì)于企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的影響。為了進(jìn)一步指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐操作,本文在第六章采用灰局勢(shì)決策效果測(cè)度的系統(tǒng)方法構(gòu)建了企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式?jīng)Q策模型。通過(guò)案例分析,驗(yàn)證了該決策模型的有效性。 最后,根據(jù)前文理論分析和實(shí)證分析,本文設(shè)計(jì)了中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的策略選擇,并給出了相應(yīng)的對(duì)策建議。
【學(xué)位單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類(lèi)】：F279.2;F224
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題的目的及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
        1.1.3 選題目的
    1.2 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇理論綜述
        1.2.1 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的研究
        1.2.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向,組織資源與進(jìn)入模式的關(guān)系
        1.2.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.3 本文研究的主要內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 可能的創(chuàng)新
第二章 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式理論基礎(chǔ)
    2.1 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的理論基礎(chǔ)
        2.1.1 基本理論
        2.1.2 模式選擇分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
    2.2 模式選擇影響因素
        2.2.1 影響進(jìn)入模式選擇的企業(yè)外部因素
        2.2.2 影響進(jìn)入模式選擇的企業(yè)內(nèi)部因素
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的內(nèi)涵及類(lèi)型
        2.3.1. 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的內(nèi)涵
        2.3.2. 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的類(lèi)型及特點(diǎn)
    2.4 企業(yè)組織資源的內(nèi)涵及類(lèi)型
        2.4.1. 企業(yè)組織資源的內(nèi)涵及特點(diǎn)
        2.4.2. 企業(yè)組織資源的類(lèi)型及功能
    2.5 戰(zhàn)略導(dǎo)向與組織資源對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)模式選擇的影響機(jī)理
        2.5.1 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)χ袊?guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)模式選擇的影響分析
        2.5.2 企業(yè)組織資源對(duì)進(jìn)入模式的影響
第三章 中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的行為分析
    3.1 中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的動(dòng)因分析
        3.1.1 發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)
        3.1.2 政府、企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)
    3.2 中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入主體的界定和組織模式
        3.2.1 中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入主體的界定
        3.2.2 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入的組織模式
    3.3 中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的主體組成和特征
        3.3.1 中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的主體組成
        3.3.2 中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的特征
    3.4 本章小結(jié)
第四章 研究假設(shè)提出與理論模型構(gòu)建
    4.1 模式選擇的經(jīng)驗(yàn)分析
        4.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)M(jìn)入模式選擇的影響
        4.1.2 企業(yè)組織資源對(duì)進(jìn)入模式的影響
    4.2 研究假設(shè)提出
        4.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)δＪ竭x擇的影響研究假設(shè)
        4.2.2 企業(yè)組織資源對(duì)模式選擇的影響研究假設(shè)
    4.3 理論模型構(gòu)建
第五章 中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇影響的實(shí)證分析
    5.1 研究思路設(shè)計(jì)與理論工具選擇
    5.2 問(wèn)卷設(shè)計(jì)及形成
        5.2.1 開(kāi)放式問(wèn)卷調(diào)查與項(xiàng)目收集
        5.2.2 初始問(wèn)卷編制
        5.2.3 預(yù)測(cè)問(wèn)卷樣本基本情況
        5.2.4 探索性因子分析
        5.2.5 信度檢驗(yàn)
        5.2.6 問(wèn)卷正式形成
    5.3 問(wèn)卷調(diào)查及變量測(cè)量
        5.3.1 樣本數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)處理
        5.3.2 變量測(cè)量
        5.3.3 檢驗(yàn)方法
    5.4 實(shí)證分析
        5.4.1 數(shù)據(jù)特征及描述統(tǒng)計(jì)
        5.4.2 假設(shè)變量的相關(guān)性及路徑分析
        5.4.3 回歸結(jié)果與調(diào)節(jié)變量分析
        5.4.4 實(shí)證模型的進(jìn)一步檢驗(yàn)
第六章 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇決策
    6.1 主要市場(chǎng)進(jìn)入模式對(duì)比
        6.1.1 出口模式
        6.1.2 契約型模式
        6.1.3 合資模式
        6.1.4 獨(dú)資模式
    6.2 決策模型的選擇
        6.2.1 效果測(cè)度的內(nèi)涵
        6.2.2 效果測(cè)度的算式
        6.2.3 極大值目標(biāo)變換算式
        6.2.4 極小值目標(biāo)變換算式
        6.2.5 統(tǒng)一測(cè)度
        6.2.6 統(tǒng)一測(cè)度空間
    6.3 案例分析
        6.3.1 確定事件、對(duì)策和局勢(shì)
        6.3.2 給出局勢(shì)效果樣本,作效果測(cè)度變換
        6.3.3 建立統(tǒng)一效果測(cè)度空間
        6.3.4 找出滿(mǎn)意局勢(shì)
第七章 中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的策略
    7.1 明確企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)
        7.1.1 國(guó)際戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)
        7.1.2 國(guó)際戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的相互協(xié)同
        7.1.3 制定國(guó)際戰(zhàn)略時(shí)的關(guān)鍵問(wèn)題
    7.2 充分積累國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
        7.2.1 逐步推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的演進(jìn)
        7.2.2 注重與跨國(guó)公司的交流與合作
    7.3 重視目標(biāo)國(guó)因素對(duì)進(jìn)入模式選擇影響
        7.3.1 目標(biāo)國(guó)不同政治政策環(huán)境下的選擇
        7.3.2 提升處理不同文化整合的能力
        7.3.3 目標(biāo)國(guó)不同市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的選擇
    7.4 優(yōu)化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人力資源支持
        7.4.1 構(gòu)建合理的國(guó)際人力資源支持體系
        7.4.2 制定與總體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的人力資源戰(zhàn)略
    7.5 本章小結(jié)
第八章 全文總結(jié)與研究展望
    8.1 全文總結(jié)
    8.2 研究展望
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2867598