發(fā)布時間：2020-10-17 18:13

　　 隨著我國生活水平提高和對集約節(jié)約資源利用要求的提高,房地產開發(fā)由毛坯住宅時代轉向了全裝修住宅時代,但由于我國住宅全裝修起步較晚,大多數房地產開發(fā)企業(yè)還沒有獨立管理住宅全裝修項目能力,并且相關產業(yè)鏈不夠成熟,相關規(guī)范不夠完善,導致國內住宅全裝修在項目管理上存在很多問題。因此優(yōu)化住宅全裝修項目管理的相應模式,是各房地產開發(fā)企業(yè)急需解決的問題。本文首先根據相關文獻分析,對國外全裝修項目管理的相關經驗和模式作了相應研究,并進一步闡述了住宅全裝修項目管理內涵、組織架構設立形式、以及住宅全裝修項目管理的核心要素,即質量管理、成本管理、進度管理三者之間的平衡關系等,結合目前國內住宅全裝修市場的發(fā)展現狀和一些典型企業(yè)在住宅全裝修項目管理上的實際經驗和模式,探討MID公司在住宅全裝修項目管理上所遇到的困難和問題。通過資料綜合法和定性分析法對國內一線房地產開發(fā)企業(yè)的相關專家或專業(yè)人士的問卷訪談,及對部分相關實際工程實踐工作的調研,并從住宅全裝修項目管理中的質量管理、進度管理、成本管理三個方面去挖掘、定義、分析所存在的不足,以住宅全裝修項目關鍵的過程管理為思路,運用“優(yōu)化管理理念”,逐漸探析出適用于住宅全裝修項目以系統管理為前提,以組織合理化、流程規(guī)范化、質量標準化、過程信息化為手段的一種重新整合管理體系。得出的主要研究結論:(1)住宅全裝修項目過程管理是一個比較復雜的系統工程,建立一個全面的、整體的、創(chuàng)新的管理思路,系統地將全過程管理做有效統籌安排,才能讓各個環(huán)節(jié)得到有效的管控。(2)住宅全裝修項目過程管理緊緊圍繞質量管理、進度管理和成本管理三大核心要素,處理好三者之間平衡,才是一種有效的價值體現。(3)住宅全裝修項目過程管理離不開目標的策劃、實施和達成,即事前管理、事中管理、和事后管理,但其目標并非僅限于項目的竣工和交付,而是客戶真正的滿意度。
【學位單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F299.233.4
【部分圖文】：

圖 2-1 住宅全裝修模塊化示意圖 (根據實地考察獲取)Figure2-1. Modular schematic diagram of residential full decoration②產業(yè)化：住宅全裝修的產業(yè)化可以簡單地從四個方面理解，一是住宅程體系的統一性或標準化，二是住宅全裝修的相關部件具有裝配化，三裝修的相關材料工業(yè)化，四是設計施工服務一體化。而作為整體產業(yè)化，它們有著相互關聯、相互依存、相互制約的作用，標準化是產業(yè)化的前化是工業(yè)化的基礎，工業(yè)化是產業(yè)化的核心，一體化是產業(yè)化的集中體現③復雜化：住宅全裝修從概念上要歸在房地產開發(fā)行業(yè)的建設期管理范我們要從甲方理念進行描述。比如，住宅全裝修管理首先要從房地產項位開始，經過規(guī)劃設計、效果設計、施工設計等工作的配合，進入建設管理期，包括后期的運營服務等工作。在管理中，物料和流程的多樣性為復雜化，與單純建設工程管理不同，其材料組合就需要上千種，還有及工藝過程中，也會有不同的理解。3 住宅全裝修項目管理的內涵項目是指在一定期限內存在相應客觀因素的條件下通過主觀努力，為組

圖 2-10 進度管理系統模型 (根據相關資料整理)Figure2-10. Schedule management system model②動態(tài)管理原則項目本身在整個全壽命周期內，隨著推進的過程而不斷的變化，需要一個動態(tài)的管理模式。比如可視化進度表格、可視化銷項表格等。如圖 2-11 所示：配合單位進度管理進度目標

第三章 國內住宅全裝修項目管理現狀分析3.1 全裝修住宅的發(fā)展現狀如圖 3-1 所示，主要對萬科、中海、龍湖、恒大和綠城為代表的國內主要一線房地產開發(fā)企業(yè)住宅全裝修項目管理的發(fā)展歷程[26]，可以看出從 2001 年開始至今已將近 20 年的管理歷程，可以看出不同公司不但發(fā)展經歷不同，其管理模式也有所不同，管理模式不同，其內部的組織機制和管理制度也有不同，比如龍湖集團是以高層負責而成立的精裝修管理運營機構，萬科是項目部作為公司主體，歸屬于工程管理中心管轄，綠城是以單獨的形式獨立于項目管理中心，并可以以單獨的名義對外經營或代建。
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本文編號：2845148