面對(duì)改革攻堅(jiān)期的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)和快速變革的市場(chǎng)環(huán)境,能否把握機(jī)遇整合資源、積極創(chuàng)新成為了企業(yè)是否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。伴隨著企業(yè)集團(tuán)化、全球化、精益化的管理為企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),諸如成本驟增,管控力度弱化、管理效率下降等問(wèn)題層出不窮。因而,選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式顯得尤為重要。會(huì)計(jì)行業(yè)正在隨著技術(shù)的發(fā)展不斷變化,諸如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等技術(shù)都已經(jīng)逐漸融入會(huì)計(jì)行業(yè)中。財(cái)務(wù)共享模式正是在傳統(tǒng)模式中融入新技術(shù)產(chǎn)生的新模式。經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐,財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式被證明能夠提高財(cái)務(wù)工作效率、降低財(cái)務(wù)成本、提高管控力度、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本研究選擇A燃?xì)饧瘓F(tuán)作為研究對(duì)象,通過(guò)實(shí)地調(diào)研和訪談,以A燃?xì)饧瘓F(tuán)2013-2016年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),在詳細(xì)了解集團(tuán)傳統(tǒng)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式,包括內(nèi)部財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容后,發(fā)現(xiàn)A燃?xì)饧瘓F(tuán)現(xiàn)行模式的問(wèn)題有:一是財(cái)務(wù)成本明顯上升,組織機(jī)構(gòu)龐大、人員冗雜;二是財(cái)務(wù)管控力度較弱,財(cái)務(wù)制度寬松不統(tǒng)一;三是財(cái)務(wù)信息質(zhì)量較差,財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合程度低導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整性差,戰(zhàn)略支持力度弱;四是業(yè)務(wù)流程繁雜效率低,不同級(jí)別子公司業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一。針對(duì)A燃?xì)饧瘓F(tuán)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題,本研究基于PDE法,為A燃?xì)饧瘓F(tuán)設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,從財(cái)務(wù)共享中心總體規(guī)劃、組織架構(gòu)和人員配置、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)完善、關(guān)鍵財(cái)務(wù)流程優(yōu)化和運(yùn)營(yíng)管理等方面進(jìn)行構(gòu)建。其中,在財(cái)務(wù)共享中心總體規(guī)劃中,使用選址決策結(jié)構(gòu)化模型決定共享服務(wù)中心的選址。運(yùn)用全工時(shí)評(píng)量法進(jìn)行組織框架搭建和人員配置等。對(duì)集團(tuán)內(nèi)原有復(fù)雜紛繁的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行了簡(jiǎn)化和統(tǒng)一,著重優(yōu)化了在財(cái)務(wù)流程中重要性占比為80%的主流程。綜合考慮A燃?xì)饧瘓F(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式狀況后,提出四步走的實(shí)施路線(xiàn)和績(jī)效考評(píng),確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施。最后,通過(guò)對(duì)比分析法對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施效果進(jìn)行了預(yù)評(píng)價(jià)。研究結(jié)果顯示,構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠有效解決傳統(tǒng)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)成本降低,人力成本與辦公費(fèi)用均明顯下降;財(cái)務(wù)管控力度有效提高,新模式下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心直接把控財(cái)務(wù)核算和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng);財(cái)務(wù)工作效率提升,業(yè)務(wù)處理時(shí)間縮短,信息使用效率提高;業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化程度提高,集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作主要流程統(tǒng)一。綜合分析得出,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠支撐企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略擴(kuò)張,提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類(lèi)】：F299.24
【部分圖文】：

圖 2-1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心各類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)用比例圖Fig.2-1 Scale of various business applications in the Financial Shared Service Center數(shù)據(jù)來(lái)源：《2017 中國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)調(diào)研報(bào)告》在已知的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中，基本可以劃分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理和基礎(chǔ)決策支持兩個(gè)層次，如圖 2-2 中所示，應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、總賬及報(bào)表、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)

14圖 2-2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)處理業(yè)務(wù)類(lèi)型Fig.2-2 Financial Sharing Service Processing Service Type

圖 3-2 A 燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司資產(chǎn)規(guī)模變化圖Fig 3-2 Change in Asset Size of A Gas Group Co., Ltd.數(shù)據(jù)來(lái)源：2013-2016 年年報(bào)數(shù)據(jù)集團(tuán)員工數(shù)量也有較大幅度的變化。2014 年在冊(cè)員工共 564 人，截至 2016 年 12月，A 燃?xì)饧瘓F(tuán)在冊(cè)員工 1452 人，其中，A 燃?xì)饧瘓F(tuán)劃入 X 能源集團(tuán) 1229 人，與 201

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本文編號(hào)：2811414