本文關(guān)鍵詞：基于物聯(lián)網(wǎng)的霄邦公司干線物流流程再造研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：21世紀(jì)隨著經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,物流行業(yè)發(fā)生了巨大的變化,尤其是國內(nèi)物流行業(yè)逐漸從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變,而干線物流就是在轉(zhuǎn)變過程中脫胎于專線運輸、干線運輸?shù)摹靶滦螒B(tài)”。但近幾年經(jīng)濟環(huán)境的變化、市場競爭的加劇、價格戰(zhàn)愈演愈烈使干線物流企業(yè)生存更加艱難,干線物流企業(yè)為提高運作效率、降低運營成本進行流程再造是大勢所趨。而物聯(lián)網(wǎng)是繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后的第三次信息產(chǎn)業(yè)革命,其在物流行業(yè)中的應(yīng)用有著得天獨厚的優(yōu)勢�；诖�,本文依據(jù)干線物流的現(xiàn)狀和物聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)技術(shù)、理念提出了在干線物流流程再造中引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的觀點。本文首先對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、流程再造等相關(guān)概念進行了概述,并結(jié)合現(xiàn)有的干線運輸?shù)壤碚搶Ω删�物流進行了定義。在介紹了霄邦公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及其干線物流的業(yè)務(wù)范圍,并從霄邦公司干線物流業(yè)務(wù)中提取出倉儲、干線運輸、派送、回單、異常處理這五個霄邦公司干線物流的主要代表性業(yè)務(wù)后,作者對五大流程進行了詳細(xì)的分析指出了其現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程存在的問題和不足并繪制了對應(yīng)的業(yè)務(wù)流程圖。文章隨后針對現(xiàn)有流程的不足提出了基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的流程再造的構(gòu)想,繪制了再造后的五大流程圖,并對改進后的流程和原有流程進行了對比分析。之后,文章分析了流程再造后的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和對應(yīng)的職能的變化,建立了流程再造效果的評估體系,并給出了再造流程的實施建議。最后,作者對本文的研究進行了總結(jié)并針對本文的不足之處做了后續(xù)研究的展望。
【關(guān)鍵詞】：干線物流 物聯(lián)網(wǎng) 流程再造 RFID
【學(xué)位授予單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F259.23;TP391.44;TN929.5
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-14
• 1.1 研究背景及其意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究的意義8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 研究技術(shù)路線與方法12
• 1.3.1 研究技術(shù)路線12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.4 研究重點和難點12-14
• 第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)14-24
• 2.1 干線物流的概念及其特點14-16
• 2.1.1 干線運輸?shù)亩x及其特點14-15
• 2.1.2 干線物流的定義15
• 2.1.3 干線物流與干線運輸?shù)膮^(qū)別15-16
• 2.2 流程再造的相關(guān)概念與原理16-19
• 2.2.1 流程再造的基本概念及目標(biāo)16
• 2.2.2 流程再造遵循的原則16-17
• 2.2.3 流程再造的方法框架17-19
• 2.3 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)19-24
• 2.3.1 物聯(lián)網(wǎng)的概念與技術(shù)19-21
• 2.3.2 物聯(lián)網(wǎng)的原理和特征21
• 2.3.3 物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)構(gòu)架21-22
• 2.3.4 物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用特點22-24
• 第3章 霄邦公司干線物流流程現(xiàn)狀分析24-43
• 3.1 霄邦公司干線物流的概述24-28
• 3.1.1 霄邦公司的概述24-25
• 3.1.2 霄邦公司干線物流及其業(yè)務(wù)范圍的概述25-26
• 3.1.3 霄邦公司干線物流組織結(jié)構(gòu)的概述26-28
• 3.2 霄邦公司干線物流現(xiàn)狀及其業(yè)務(wù)流程28-39
• 3.2.1 干線物流倉儲流程現(xiàn)狀29-31
• 3.2.2 干線物流運輸流程現(xiàn)狀31-33
• 3.2.3 干線物流派送流程現(xiàn)狀33-35
• 3.2.4 干線物流回單流程現(xiàn)狀35-37
• 3.2.5 異常處理流程現(xiàn)狀37-39
• 3.3 霄邦公司干線物流流程分析39-43
• 3.3.1 業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析39-40
• 3.3.2 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程存在的問題及分析40-43
• 第4章 霄邦公司干線物流流程再造方案43-71
• 4.1 干線物流流程再造的必然性、原則與思路43-46
• 4.1.1 干線物流流程再造的必然性43-44
• 4.1.2 物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下干線物流流程再造的原則44-45
• 4.1.3 物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下流程再造的思路45-46
• 4.2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在霄邦公司干線物流流程再造中的應(yīng)用46-49
• 4.3 干線物流流程再造方案49-71
• 4.3.1 干線物流倉儲流程再造50-54
• 4.3.2 干線物流運輸流程再造54-58
• 4.3.3 干線物流配送流程再造58-62
• 4.3.4 干線物流回單流程再造62-66
• 4.3.5 異常處理流程再造66-71
• 第5章 霄邦公司干線物流流程再造涉及的幾個問題71-76
• 5.1 流程再造后對霄邦公司組織結(jié)構(gòu)的影響71-72
• 5.2 流程評價指標(biāo)設(shè)立的建議72-74
• 5.3 再造流程的實施建議74-76
• 第6章 結(jié)論與展望76-78
• 6.1 結(jié)論76
• 6.2 展望76-78
• 致謝78-79
• 參考文獻79-82
• 附錄82-83
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及科研成果83

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本文編號：273221