本文關鍵詞：嘉華房地產公司績效管理體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：過去十多年以來,房地產行業(yè)在促進我國高速經濟發(fā)展方面做出了突出貢獻。近年來,我國房地產行業(yè)規(guī)模不斷擴大,企業(yè)數量和經營規(guī)模不斷擴大,成為我國社會主義市場經濟體系中重要組成部分。房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也在不斷調整和變化,從早期的“重投資,重效益”經營模式向“重人才,重發(fā)展”方向轉變。房地產企業(yè)開始意識到人才和績效管理對企業(yè)競爭成敗的重要影響,科學完善的績效管理制度有利于提高廣大員工工作積極性,在工作中主動發(fā)揮個人聰明才智,為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力和活力：能夠帶動企業(yè)產品的整體水平的提升,產品質量和市場競爭力的提升,開發(fā)出客戶滿意的房地產項目,以優(yōu)質的產品來吸引客戶,不斷促進企業(yè)綜合競爭力提升。對于房地產企業(yè)而言,中國過去幾十年的經濟轉型這一特殊歷史時期造就了房地產企業(yè)的迅猛發(fā)展,但隨著地價房價的飛速膨脹造成的負面影響以及國家對房地產市場的宏觀調控,房地產企業(yè)必須適應這種新的經濟政策背景下,謀求轉型和不斷變革。房地產企業(yè)的轉型就是要從根本上整體概念上進行思考,做到徹底的轉變,在房地產企業(yè)以往的運營中,各家都使盡渾身解數找投資和拉關系,在各種能對自己有利的事情上做文章,而為適應今天的市場需求,就應和著聚集人才和謀求創(chuàng)新的大方向轉型。不管在什么樣的政策條件下,人才都是決定房地產企業(yè)長期發(fā)展的重要因素,建立科學、先進的績效管理體系有利于提高員工工作積極性,促進企業(yè)綜合經營效益提高。在商品房價格快速上漲的市場環(huán)境下,房地產企業(yè)數量快速增長,房地產行業(yè)規(guī)模不斷擴大。但受到區(qū)域經濟發(fā)展水平限制,不同房地產公司的經營管理效益存在較大差距。不同房地產企業(yè)對績效管理的認識也存在較大差異,從觀念到具體實施,每個環(huán)節(jié)都體現了公司差異化特點。目前,不少房地產公司績效管理水平相對較低,一些房地產公司對績效管理存在明顯的認識誤區(qū),從績效管理制度設計到具體實施,都與現代績效管理理念和制度存在較大脫節(jié)之處,在績效管理方面缺乏科學合理性,沒有收到績效管理預期目標。因此,對當前房地產公司來說,必須要制定一套科學合理的績效管理制度,與公司戰(zhàn)略目標與具體經營活動保持一致,為公司發(fā)展提供強大的動力支撐,在當前激烈的市場環(huán)境,這對房地產公司來說具有十分重要的現實意義。為有效應對激烈的市場競爭和挑戰(zhàn),實現長期發(fā)展目標,不少房地產公司都在尋求績效管理突破,通過制定一套科學合理的績效管理制度,發(fā)掘企業(yè)經營發(fā)展?jié)摿?促進企業(yè)綜合競爭力提高。本文采取實證研究與規(guī)范研究相結合的方法,在全面分析績效管理理論基礎上,采用實證研究方法,選取嘉華房地產公司作為實證研究對象,對公司現行績效管理制度進行深入分析,找出其中存在的問題,并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,采取平衡計分卡作為研究工具,通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行分解并制定相應的績效考核機制。這套績效管理制度與現代績效管理理念保持一致,能夠有效化解當前嘉華房地產公司績效管理過程中存在的問題,不斷促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標實現。本文最后提出了幾點改進嘉華房地產公司績效管理效率的對策和建議,以保證公司績效管理目標實現。另外,也希望本文的研究結果能夠為國內其他房地產公司績效管理提供有益參考。
【關鍵詞】：房地產公司 績效管理 績效考核 戰(zhàn)略
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.4;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 一、緒論9-15
• (一) 研究背景與意義9-11
• (二) 國內外研究現狀11-13
• 1. 國外研究現狀11-12
• 2. 國內研究現狀12-13
• (三) 研究方法13-14
• (四) 研究內容及框架14-15
• 二、績效管理相關理論15-21
• (一) 績效管理概論15-16
• 1. 績效的內涵15
• 2. 績效管理的內涵15-16
• 3. 績效管理的意義與作用16
• (二) 績效管理基本流程16-17
• 1. 績效計劃16
• 2. 績效的實施與管理16-17
• 3. 績效評價17
• 4. 績效反饋與改進17
• (三) 績效管理評價的方法17-20
• (四) 一般性房地產企業(yè)的績效管理20-21
• 三、嘉華房地產公司經營現狀及績效管理體系存在的問題分析21-31
• (一) 公司簡介21-23
• 1. 公司概況21
• 2. 公司組織架構21-23
• (二) 公司環(huán)境分析23-27
• (三) 嘉華公司績效考核現狀27-28
• (四) 公司現行績效管理體系存在的問題分析28-29
• 1. 缺乏科學的工作分析28-29
• 2. 績效考核主體及方法簡單化29
• 3. 缺乏溝通和反饋機制29
• 4. 部門級考核指標難以分解,可操作性差29
• (五) 公司現行績效管理體系存在問題的原因分析29-31
• 1. 行業(yè)原因29-30
• 2. 組織原因30
• 3. 員工個人原因30-31
• 四、嘉華房地產公司績效管理體系優(yōu)化設計31-51
• (一) 績效管理支持系統構建31
• (二) 公司績效管理組織機構與分類31-33
• (三) 應用平衡計分卡進行指標分解33-39
• (四) 績效計劃的制定39-43
• (五) 績效考核的組織與實施43-48
• (六) 績效溝通與申訴48-49
• (七) 績效結果的應用49-51
• 五、嘉華房地產企業(yè)績效管理優(yōu)化保障措施51-53
• (一) 注重績效管理過程,立足于公司的長遠發(fā)展51
• (二) 注重績效考核與其他企業(yè)管理模塊的結合51
• (三) 強調員工參與,加強內外溝通51-52
• (四) 要建立有效的績效考核組織52
• (五) 要不斷加強新考核制度的宣傳力度52-53
• 六、結論與展望53-54
• (一) 結論53
• (二) 展望53-54
• 參考文獻54-57
• 致 謝57-58

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本文編號：272056