發(fā)布時間：2020-05-27 10:15

【摘要】：企業(yè)知識創(chuàng)新需要組織在激勵機制上提供動力,只有具有良好創(chuàng)新激勵機制的企業(yè),才可能有強大的創(chuàng)新動力,并取得豐碩的創(chuàng)新成果。 首先,系統(tǒng)分析企業(yè)知識創(chuàng)新體系。①從經濟學家發(fā)現知識創(chuàng)新活動對宏觀經濟增長的理論開始,以經濟學、管理學、信息學、哲學等多角度分析知識的概述,分析知識在企業(yè)中重要作用與價值。從管理學角度,分析知識工作、知識型員工、知識型企業(yè)以及知識管理。②在企業(yè)知識創(chuàng)新的概述基礎上,從知識創(chuàng)新的微觀機理和管理學角度,綜述組織知識創(chuàng)新的模型。③提出知識創(chuàng)新系統(tǒng)的構成要素與企業(yè)知識創(chuàng)新系統(tǒng)的影響因素。 其次,對企業(yè)員工激勵進行理論研究。①從經濟學理論角度,分析人力資本價值理論研究。從管理學角度,分析組織激勵的概念、過程、作用、原則,綜述經典組織激勵理論。從歷史角度分析,企業(yè)薪酬管理的不同理論與方法。②綜述員工激勵因素分析模型;從人的屬性、雇傭關系、契約的約束與激勵深入分析員工的內外部激勵因素,從系統(tǒng)分析的角度得出激勵員工行為的因素系統(tǒng)。③通過問卷調查方式,對我國企業(yè)員工激勵因素系統(tǒng)進行統(tǒng)計實證分析。根據理論研究預設激勵因素,以相關分析、因子分析、嶺回歸分析等方法得出對企業(yè)員工的工作狀態(tài)具有顯著影響的企業(yè)相關激勵因素,對背景因素進行方差分析。 第三,構建基于知識創(chuàng)新的企業(yè)員工激勵體系。①在前述企業(yè)知識創(chuàng)新系統(tǒng)、企業(yè)激勵因素理論與實證分析的基礎上,構建企業(yè)激勵體系的總體結構、基于企業(yè)知識創(chuàng)新的企業(yè)激勵體系設計的目的、原則、流程。②分析我國企業(yè)知識創(chuàng)新激勵的現狀、存在問題與對策。③以GH公司為例,研究企業(yè)根據內外部環(huán)境制定有針對性的基于知識創(chuàng)新的員工激勵體系的過程。在對GH公司的內外部環(huán)境、公司激勵管理現狀與存在問題進行分析的基礎上,對GH公司激勵體系進行再設計,建立基于包括知識創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略體系、與員工績效與公司效益掛鉤的綜合系統(tǒng)的寬帶薪酬體系。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F224;F272.92

【引證文獻】

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1 劉璇;U房地產公司激勵機制研究[D];西北農林科技大學;2012年

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本文編號：2683378