發(fā)布時間：2020-05-07 10:37

【摘要】：招投標(biāo)制度自改革開放被引入我國以來,隨著政府投資及社會資本對市政工程、能源、環(huán)保和交通等領(lǐng)域的大力投入,招投標(biāo)行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時期。然而,由于部分招標(biāo)代理公司在開展工作中的操作不規(guī)范以及風(fēng)險意識淡薄,導(dǎo)致投訴事件時有發(fā)生,損害了招投標(biāo)相關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益�；谡袠�(biāo)代理公司項(xiàng)目實(shí)施過程中可能面臨的各種風(fēng)險因素,本文以XZ招標(biāo)代理公司為案例樣本,采取理論分析和實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合的方法展開研究。從公司近幾年招標(biāo)項(xiàng)目中展開詳細(xì)分析,以XZ公司的招標(biāo)管理流程開始入手,采用問卷調(diào)查配合相關(guān)訪談記錄來識別XZ公司招標(biāo)管理過程中面臨的潛在風(fēng)險因素。運(yùn)用風(fēng)險評估系圖法將識別出的風(fēng)險按風(fēng)險發(fā)生后帶來的影響程度、發(fā)生的概率大小兩個維度開展定性研究,并將識別出的風(fēng)險因素在風(fēng)險評估系坐標(biāo)圖上逐一進(jìn)行標(biāo)注出來,便于XZ公司進(jìn)一步識別哪些是需要XZ公司管理層特別關(guān)注的重大風(fēng)險,進(jìn)而制定不同的風(fēng)險管理策略和防范保障措施。
【學(xué)位授予單位】：中原工學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F284

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本文編號：2652849