發(fā)布時間：2020-04-18 15:15

【摘要】：改革開發(fā)四十年以來,中國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了快速的發(fā)展。尤其是在過去十多年,中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度尤為高速。而房地產(chǎn)行業(yè),在其中起到了至關(guān)重要的作用,已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。近年來,我國房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模和公司數(shù)量不斷增加。在快速發(fā)展的同時,也不斷探索新的戰(zhàn)略方向和管理模式。從早期的“重投資、重效益”的經(jīng)營模式到“重人才、重發(fā)展”的經(jīng)營模式。房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)意識到人才隊伍的建設(shè)和績效管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。優(yōu)秀的績效管理體系,對于企業(yè)激發(fā)員工的工作熱情,發(fā)揮員工的主觀能動性,起到非常重要的作用。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,由于過去幾十年經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型,政策的不斷更新,造就了機(jī)會,成就了我國房地產(chǎn)企業(yè)的一個黃金時代。但是,隨著房價不斷攀升造成的社會影響,和國家不斷出臺的宏觀調(diào)控政策,房地產(chǎn)企業(yè)也不得不尋求新的轉(zhuǎn)型和變革,來提升在這一特殊經(jīng)濟(jì)時期下的競爭力。在過去,各家房地產(chǎn)企業(yè)的工作重心都是在找投資和拉關(guān)系上,爭取拍下更多更好的地塊。為了契合今天的市場需求,就應(yīng)當(dāng)朝著人才建設(shè)和大力創(chuàng)新的大方向上轉(zhuǎn)型。人才已經(jīng)成為決定房地產(chǎn)企業(yè)長期發(fā)展的重要因素,這是無論出臺何種政策都無法影響的。因為,建立科學(xué)、先進(jìn)的績效管理體系有利于提高員工的工作效率,促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)營效益的提高。為了有效應(yīng)對激烈的市場競爭和挑戰(zhàn),實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo),許多房地產(chǎn)企業(yè)正在尋求績效管理方面的突破。通過制定一套科學(xué)合理的績效管理體系,挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提高。本文采取多種研究方法,在全面分析績效管理相關(guān)理論基礎(chǔ)上,采用了實證研究方法,選取BGY地產(chǎn)江西區(qū)域公司作為實證研究對象,對公司現(xiàn)行績效管理制度進(jìn)行深入分析,找出其中存在的問題,并結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,采取平衡計分卡作為研究工具,通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解并制定相應(yīng)的績效考核機(jī)制。這套績效管理制度與現(xiàn)代績效管理理念保持一致,能夠有效化解當(dāng)前該公司績效管理過程中存在的問題,不斷促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。本文最后提出了幾點保障BGY地產(chǎn)江西區(qū)域公司績效管理優(yōu)化方案實施的對策和建議,保證公司績效管理目標(biāo)的實現(xiàn)。另外,也希望本文的研究結(jié)果能夠為國內(nèi)其他房地產(chǎn)公司績效管理提供有益參考。
【圖文】：

是在 20 世紀(jì) 90 年代以后，我國的企業(yè)才逐步有機(jī)會接觸到比較先進(jìn)的管理和工具�？冃Ч芾碜鳛楣芾砉ぞ咧兄匾囊画h(huán)，在我國企業(yè)管理中引入的較運用的較窄。由于經(jīng)驗的匱乏，在實踐過程中也遇到了一些問題和阻礙。3.1.1 績效管理理念與思想認(rèn)識現(xiàn)狀通過我國企業(yè)的績效管理來看，大部分企業(yè)并沒有重視績效管理，特別中小企業(yè)中，大部分還認(rèn)為績效管理可以不需要。他們寧愿把更多的時間精有資源，放在產(chǎn)品和營銷上面，而不愿意花在企業(yè)內(nèi)在的管理，尤其是績效上面。據(jù)統(tǒng)計，超過 70%的中小企業(yè)管理者對績效管理的理解，還停留在員資和提成，績效管理也沒有專門的員工和部門去建立和實施，都由管理者自執(zhí)行或其他員工兼職執(zhí)行。僅有 20%的大型企業(yè)，認(rèn)為績效管理體系的建立以給企業(yè)帶來很多正面的效用，對提升員工的積極性，團(tuán)隊的協(xié)作能力，工合理分配，企業(yè)文化的建設(shè)，都會有很好的效果。甚至還有 5%的小微型企業(yè)本沒有績效管理這一說法，認(rèn)為完全沒有必要建立績效管理體系，還沒有開效管理體系建立的實施。

檢查員工的工作完成情況；有 54.50%的企業(yè)認(rèn)為進(jìn)行績效管理的目的，是為養(yǎng)員工的工作能力，從而更好的來為企業(yè)服務(wù)；而只有 19.30%的企業(yè)認(rèn)為，績效管理的目的是改變企業(yè)的組織文化；只有 19.90%的企業(yè)認(rèn)為，，進(jìn)行績效的目的，是為了更好地輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃（如圖 3-1）。由此可見，部分的企業(yè)，還是把績效管理的目的，淺顯的理解為是和薪酬績效掛鉤，是酬為目的，而忽略了其中員工的作用，忽略了績效管理對員工的積極性的影而更好的為企業(yè)服務(wù)。.1.2 績效管理體制與管理方法發(fā)展現(xiàn)狀我國對于績效管理的研究時間并不長，因此，很多的研究還存在缺陷，在方面，很多單位也是只選取其中的一部分來應(yīng)用，對績效管理的理解不全面效考核的指標(biāo)制定不全面。從而導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)雖然也在績效管理方面做很大的努力，但并沒有獲得應(yīng)有的反饋和結(jié)果。當(dāng)然，我國也有很多大型企績效管理體系的建設(shè)上，在全國乃至世界上都可以成為標(biāo)桿典范，例如，華里巴巴、騰訊、萬科、萬達(dá)等。
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.4;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前9條

1 張玲玲;;精益化變革下房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系探索[J];經(jīng)營管理者;2015年31期

2 夏蕾;;基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系研究[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2014年24期

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4 王雅s

本文編號：2632227