發(fā)布時間：2017-03-22 12:11

  本文關(guān)鍵詞：步步高商業(yè)連鎖有限公司物流成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快和科學(xué)技術(shù)突飛猛進的發(fā)展,現(xiàn)代物流作為企業(yè)的“第三利潤源”逐漸被人們所重視。尤其對于連鎖零售業(yè),在競爭日趨激烈,行業(yè)利潤率逐漸降低的情況下,提高物流管理水平,有效降低物流成本,加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,增強企業(yè)營運能力,對于提升企業(yè)的競爭力具有重要意義。本文研究對象步步高公司位列我國連鎖經(jīng)營公司30強,自建物流中心,物流成本占銷售收入比重較大。目前其物流成本管理和控制沒有形成系統(tǒng),僅由財務(wù)部門對物流成本進行粗略的估算和簡要的控制。本文首先對物流成本分類與核算及物流成本控制等相關(guān)概念與理論做了詳細(xì)的描述與分析,從而奠定了本文的理論基礎(chǔ)。其次從物流總成本的概念出發(fā),結(jié)合步步高公司物流特征,對步步高的物流成本構(gòu)成及步步高物流成本控制體系現(xiàn)狀進行了必要的分析。物流成本控制可以從橫向的流程和縱向的管理級層兩方面進行控制,本文接著從橫向和縱向兩方面分析了步步高公司物流成本控制存在的主要問題,主要從橫向存貨相關(guān)物流成本、物流配送成本以及縱向物流成本的管理系統(tǒng)、物流成本的核算與考核等方面逐一展開。接著在問題分析的基礎(chǔ)上,對步步高物流成本控制提出了相應(yīng)的成本控制改進策略,信息系統(tǒng)主要包括：第一,通過完善存貨成本控制體系,減少不可用庫存,加快物流建設(shè)等措施,降低存貨相關(guān)物流成本。第二,通過增設(shè)配送中心及對城市配送網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化從而降低物流配送成本。第三,通過建立適合的組織架構(gòu)及完善物流相關(guān)內(nèi)部控制制度,引進相關(guān)專業(yè)人才,從而構(gòu)建高效的物流管理系統(tǒng)。第四,通過健全物流成本核算體系,對物流成本進行準(zhǔn)確的核算,從而為物流成本控制的考評與管理奠定基礎(chǔ)。第五,在上述研究的基礎(chǔ)上,提出了步步高公司實施物流成本控制的具體措施及保障機制,持續(xù)降低物流成本。最后,對全文內(nèi)容進行總結(jié),并對文中有待進一步深入研究的問題提出繼續(xù)研究的方向和展望。
【關(guān)鍵詞】：物流成本分析 物流成本控制 連鎖零售公司
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F721.7;F715.5;F252
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 問題的研究背景和意義11-12
• 1.1.1 研究的背景11-12
• 1.1.2 研究的意義12
• 1.2 國內(nèi)外文獻綜述12-18
• 1.2.1 物流成本分類與核算12-15
• 1.2.2 物流成本控制研究15-18
• 1.3 研究的主要內(nèi)容18
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線18-20
• 1.4.1 研究方法18
• 1.4.2 技術(shù)路線18-20
• 第2章 物流成本控制相關(guān)概念與理論方法20-25
• 2.1 物流成本的概念20
• 2.2 物流成本理論學(xué)說20-22
• 2.2.1 物流成本冰山學(xué)說20-21
• 2.2.2 效益背反學(xué)說21
• 2.2.3 第三利潤源學(xué)說21-22
• 2.3 物流成本控制22-25
• 2.3.1 物流成本控制原則22-23
• 2.3.2 物流成本控制內(nèi)容23
• 2.3.3 物流成本控制模式與方法介紹23-25
• 第3章 步步高商業(yè)連鎖有限公司基本情況及發(fā)展趨勢25-34
• 3.1 步步高連鎖企業(yè)概況25-28
• 3.1.1 多業(yè)態(tài)密集式開店25-27
• 3.1.2 自建配送中心形成配送網(wǎng)絡(luò)27-28
• 3.2 步步高現(xiàn)有物流成本控制體系介紹28-31
• 3.2.1 步步高物流成本構(gòu)成分析28-30
• 3.2.2 步步高物流成本控制體系現(xiàn)狀30-31
• 3.3 同行業(yè)物流成本對比分析31-34
• 第4章 步步高物流成本控制體系存在的問題分析34-40
• 4.1 步步高物流成本橫向控制體系存在問題分析34-37
• 4.1.1 庫存環(huán)節(jié)物流成本過大34-35
• 4.1.2 物流配送環(huán)節(jié)效率低下35-37
• 4.2 步步高物流成本縱向控制體系存在問題分析37-40
• 4.2.1 物流組織機構(gòu)分工不明37-38
• 4.2.2 物流成本控制制度缺乏38
• 4.2.3 物流成本核算不準(zhǔn)確38-40
• 第5章 步步高物流成本控制改進策略40-54
• 5.1 加強庫存相關(guān)物流成本管理40-41
• 5.1.1 健全存貨成本控制體系40
• 5.1.2 完善相關(guān)財務(wù)指標(biāo)體系40
• 5.1.3 減少不可用庫存40-41
• 5.1.4 加快物流信息技術(shù)建設(shè)41
• 5.2 優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)提高配送效率41-45
• 5.2.1 配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化原則41-42
• 5.2.2 增設(shè)物流配送中心42-43
• 5.2.3 優(yōu)化城市配送網(wǎng)絡(luò)43-45
• 5.3 建立合適的物流組織結(jié)構(gòu)45-47
• 5.3.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)立原則45-46
• 5.3.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整46-47
• 5.4 健全企業(yè)物流內(nèi)部控制制度47-49
• 5.5 健全物流成本核算體系49-51
• 5.5.1 物流成本核算基本要求49-50
• 5.5.2 物流成本計算50-51
• 5.6 實施物流成本控制具體步驟及保障機制51-54
• 5.6.1 物流成本控制具體步驟51-52
• 5.6.2 實施物流成本控制的保障機制52-54
• 結(jié)論54-56
• 參考文獻56-59
• 致謝59

  本文關(guān)鍵詞：步步高商業(yè)連鎖有限公司物流成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：261499