【摘要】：當價值創(chuàng)造取代價值捕獲時，企業(yè)價值的實現(xiàn)越來越依賴于利益相關者之間的高效合作�，F(xiàn)有的價值管理理論與利益相關者理論略有交叉，已經(jīng)無法滿足新經(jīng)濟條件下企業(yè)價值管理需要。構(gòu)建以利益相關者為核心的企業(yè)價值管理理論體系不僅是關系到利益相關者企業(yè)生存和發(fā)展的重要現(xiàn)實問題，更是理論上亟待深入與系統(tǒng)研究的重大課題，具有重要的理論價值和實踐意義。 本文在國內(nèi)外價值管理理論研究的最新成果基礎上，瞄準價值管理理論與利益相關者理論融合的關鍵障礙，立足企業(yè)價值管理實踐，運用演繹推理、歸納推理、整體主義方法論、個體主義方法論、功能論等規(guī)范性研究方法，結(jié)合案例研究等實證性研究方法，對以下幾個方面的內(nèi)容展開了重點研究： 首先，利益相關者企業(yè)所有權(quán)形成過程及企業(yè)分類研究。企業(yè)價值是企業(yè)所有權(quán)的價值，不同的所有權(quán)形態(tài)決定了不同的企業(yè)價值內(nèi)涵，進而也決定了企業(yè)價值管理目標。因而，從利益相關者企業(yè)所有權(quán)角度對企業(yè)進行分類是利益相關者企業(yè)價值管理模型構(gòu)建的前提。本文從企業(yè)本質(zhì)出發(fā)，運用利益相關者集體選擇理論對企業(yè)所有權(quán)的形成過程進行了邏輯推演，并提出企業(yè)所有權(quán)的形成過程包括利益相關者對企業(yè)共同規(guī)則的集體選擇過程和利益相關者對特定企業(yè)所有權(quán)安排的集體選擇過程兩步驟。由于參與集體選擇的利益相關者包括物質(zhì)資本所有者、人力資本所有者和社會資本所有者，，而提供每一種資本的利益相關者都可能參與集體選擇而分享企業(yè)所有權(quán)，最終形成了傳統(tǒng)資本型企業(yè)、知識型企業(yè)、網(wǎng)絡聯(lián)結(jié)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)、資本網(wǎng)絡型企業(yè)、知識網(wǎng)絡型企業(yè)以及綜合協(xié)同型企業(yè)等七種利益相關者企業(yè)類型。 其次，利益相關者企業(yè)價值管理通用模型的構(gòu)建。本文沿著價值管理目標-價值管理驅(qū)動因素-價值管理評價的思路來構(gòu)建價值管理通用模型。在價值管理目標方面，以利益相關者企業(yè)重分類為基礎，提出了不同類型企業(yè)價值量化的通用表達是以內(nèi)部利益相關者價值為內(nèi)涵的企業(yè)價值，為價值管理目標作為價值管理理論體系的內(nèi)生變量打下了基礎；在價值管理驅(qū)動因素方面，企業(yè)的雙層邊界決定了企業(yè)是一個包含業(yè)務、資源和利益相關者三個維度的價值體，從而在傳統(tǒng)結(jié)果型驅(qū)動因素的基礎上，提出了業(yè)務管理、資源管理和利益相關者管理三個過程型驅(qū)動因素，形成了一個縱橫交錯的價值管理通用模型；在價值管理評價方面，本文以內(nèi)部利益相關者價值最大化為內(nèi)涵的企業(yè)價值最大化為目標設計了財務方面、利益相關者管理方面、資源管理方面和業(yè)務管理方面的具體評價指標，為企業(yè)價值管理實踐提供參考。 第三，利益相關者企業(yè)價值管理特殊模型的構(gòu)建。本文以利益相關者企業(yè)重新分類和利益相關者企業(yè)價值管理通用模型為基礎，分別每一類利益相關者企業(yè)論述其具體的價值管理模型，包括價值管理目標、價值管理驅(qū)動因素以及價值管理評價指標等，除此之外，特殊模型還針對每一類利益相關者企業(yè)特殊的價值管理矛盾提出可供其選擇的價值管理模式�？傮w來說，七類利益相關者企業(yè)可供選擇的價值管理模式均包含內(nèi)部利益相關者優(yōu)化和與外部利益相關者合作兩大類，但每一大類所包含的具體價值管理模式則有一定的差異性。 最后，本文精選了TCL集團、利樂公司和廣東溫氏集團作為案例，分析各案例公司價值管理模式及其效果，為本文的研究進行佐證的同時，為企業(yè)實施以利益相關者為核心的價值管理提供進一步指導。 本研究的主要貢獻在于： 第一，將企業(yè)價值管理模型建立在企業(yè)理論研究的基礎上，完善了從企業(yè)本質(zhì)→企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)→價值管理目標→價值管理模型的理論鏈條，克服了傳統(tǒng)價值管理理論中價值管理目標外生性的問題。第二，將利益相關者管理作為企業(yè)價值的核心過程型驅(qū)動因素，構(gòu)建了利益相關者企業(yè)價值管理通用模型，為基于利益相關者理論的價值管理理論體系的深入發(fā)展做出了探索性努力。第三，構(gòu)建了適合不同類型利益相關者企業(yè)的價值管理特殊模型，在豐富理論文獻的同時，為各類型企業(yè)找到適合自身的價值管理模式提供了手冊性指導。
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272;F224

【引證文獻】

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1 趙爽;利益相關者視角的企業(yè)內(nèi)部控制體系研究[D];中國海洋大學;2013年

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2 王彥紅;民營企業(yè)成長過程中的企業(yè)主與員工心理訴求研究[D];遼寧工業(yè)大學;2013年

3 袁帥;城中村改造項目中開發(fā)商投資收益分析[D];山東大學;2013年

4 楊松;免費經(jīng)濟學理論在企業(yè)經(jīng)營中的運用研究[D];西南大學;2014年

5 王蓓;生態(tài)文明視域下西部承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的價值實現(xiàn)機理研究[D];西南大學;2014年

本文編號：2599318