【摘要】：供應商選擇,是指通過對供應商的了解和評價,采用適當?shù)姆椒槠髽I(yè)選擇適合自身需要的供應商,以降低企業(yè)所需原料供應風險。供應商是整個供應鏈的源頭,因此供應商對于企業(yè)生存和發(fā)展起著至關重要的作用。供應商的好壞,不僅影響到產(chǎn)品的質量和成本,還會影響企業(yè)經(jīng)營的整個流程,并最終影響供應鏈的競爭地位。從這個意義上來說,供應商就是構成企業(yè)競爭力的一個必不可少的重要因素。 論文首先對供應商的風險問題進行了分析,在闡述供應商的內涵和分類等的基礎上,著重對供應商風險的成因進行了探討,指出利益沖突、信息不對稱、機密信息外泄、道德風險、信任與協(xié)作風險以及外包風險是形成供應商風險的七個主要原因。在風險分析的基礎上,進一步對企業(yè)選擇供應商時應該遵循的基本原則、工作程序和基本方法等也進行了闡述。 企業(yè)的供應商選擇問題,應包括選擇什么樣的供應商和選擇多少個供應商兩方面的問題。論文在考慮控制企業(yè)供應風險及成本的前提下,提出一種能有效確定企業(yè)最佳供應商數(shù)量的風險分析方法。將影響供應商正常供貨的風險事件分為“共同風險事件”和“單獨風險事件”兩類,在考慮企業(yè)由于供應商不能正常供貨而導致的經(jīng)濟損失、企業(yè)選擇供應商的管理成本和各類風險事件發(fā)生概率的基礎上,使用定量分析方法對企業(yè)的最優(yōu)供應商數(shù)量問題進行了分析,并給出了計算企業(yè)最優(yōu)供應商數(shù)量的模型,并通過算例計算分析了各參數(shù)對最優(yōu)供應商數(shù)量的影響情況。 在假設用戶的需求和提前期均為隨機的環(huán)境中,設計了一個同時考慮了需求數(shù)量和需求時機不確定性的供應商柔性衡量方法,在此基礎上以企業(yè)的采購成本、運輸成本、退貨成本以及交付晚點率、廢品率最小和總的供應商柔性最大為優(yōu)化目標,建立了需求不確定環(huán)境下的供應商選擇和訂貨量分配優(yōu)化模型,該模型不僅可以確定最優(yōu)供應商,同時還可以確定各供應商的訂購量分配率,并基于模擬退火算法設計了啟發(fā)式求解方法進行問題的計算和分析。 在企業(yè)的采購規(guī)劃期內,原材料的市場價格和企業(yè)的自身需求都是不確定的,企業(yè)需要從長期合同供應商和短期現(xiàn)貨供應商中,選擇符合自身利益的供應商進行原材料的采購。首先在假定價格和需求都服從正態(tài)分布的前提下,研究了企業(yè)在整個規(guī)劃期只選擇一種供應商策略時的效益成本分析,在此基礎上,將整個規(guī)劃期劃分為多個時期進行動態(tài)的分期決策,著重研究了原材料的價格和需求都服從離散分布時的供應商動態(tài)選擇策略問題,提出了供應商動態(tài)選擇的隨機動態(tài)規(guī)劃模型,并設計求解方法。
【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F274;F224

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