本文關(guān)鍵詞：保利置業(yè)集團(tuán)黑龍江公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)得到了前所未有的迅速發(fā)展,伴隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的高額利潤(rùn),越來(lái)越多的企業(yè)大舉進(jìn)入房地產(chǎn)投資領(lǐng)域。但各房地產(chǎn)企業(yè)因較成熟的企業(yè)管理理念及方法,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力不明顯。本文以保利置業(yè)集團(tuán)黑龍江公司作為研究對(duì)象,根據(jù)保利置業(yè)黑龍江公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀,運(yùn)用PEST分析模型、五力競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)保利置業(yè)黑龍江公司自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及所面臨的機(jī)會(huì)和威脅,根據(jù)科學(xué)分析,提出了適合保利置業(yè)集團(tuán)黑龍江公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇及保障實(shí)施的方法。本文所做的研究,對(duì)保利置業(yè)集團(tuán)黑龍江公司經(jīng)營(yíng)管理更完善具有一定的指導(dǎo)意義,對(duì)存在類似問(wèn)題的房地產(chǎn)企業(yè)具有一定的參考及借鑒價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 科學(xué)管理 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.233.4
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 緒論10-13
• 一、研究的背景10
• 二、研究的目的和意義10-11
• 三、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 四、研究方法及內(nèi)容12-13
• 第一章 理論基礎(chǔ)13-16
• 第一節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略的基本理論13-14
• 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵13
• 二、企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生和發(fā)展13
• 三、企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)13-14
• 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程14
• 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略的分析方法14-15
• 一、PEST分析模型14
• 二、五力競(jìng)爭(zhēng)模型14-15
• 三、SWOT分析模型15
• 本章小結(jié)15-16
• 第二章 保利置業(yè)集團(tuán)黑龍江公司發(fā)展現(xiàn)狀分析16-21
• 第一節(jié) 保利置業(yè)集團(tuán)黑龍江公司概況16-18
• 一、央企背景16
• 二、發(fā)展歷程16-18
• 第二節(jié) 保利置業(yè)集團(tuán)黑龍江公司發(fā)展中存在的問(wèn)題18
• 一、管理機(jī)制不完善18
• 二、存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)18
• 三、信息化建設(shè)不足18
• 四、人力資源配備不盡合理18
• 第三節(jié) 保利置業(yè)集團(tuán)黑龍江公司現(xiàn)存問(wèn)題的原因分析18-20
• 一、高管變動(dòng)頻繁18-19
• 二、產(chǎn)品定位偏高，融資渠道狹窄19
• 三、對(duì)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)手段認(rèn)識(shí)不足19
• 四、人力資源管理體系尚不健全19-20
• 本章小結(jié)20-21
• 第三章 保利置業(yè)集團(tuán)黑龍江公司發(fā)展環(huán)境分析21-50
• 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析21-29
• 一、政策因素21-24
• 二、經(jīng)濟(jì)因素24-27
• 三、社會(huì)文化因素27-28
• 四、技術(shù)因素28-29
• 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析29-34
• 一、供應(yīng)商的議價(jià)能力29-30
• 二、消費(fèi)者的議價(jià)能力30
• 三、供應(yīng)商間的競(jìng)爭(zhēng)30-33
• 四、潛在競(jìng)爭(zhēng)者33
• 五、新的房地產(chǎn)供給33-34
• 第三節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析34-49
• 一、主營(yíng)業(yè)務(wù)34-36
• 二、組織結(jié)構(gòu)36-37
• 三、人力資源37
• 四、業(yè)務(wù)能力37-49
• 五、企業(yè)文化49
• 本章小結(jié)49-50
• 第四章 保利置業(yè)集團(tuán)黑龍江公司戰(zhàn)略選擇50-57
• 第一節(jié) SWOT分析50-52
• 一、SWOT分項(xiàng)分析50-51
• 二、四種備選戰(zhàn)略51-52
• 第二節(jié) 企業(yè)使命和目標(biāo)52-54
• 第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定54-56
• 一、結(jié)合中央“去庫(kù)存”政策精神，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，合理消除庫(kù)存54
• 二、內(nèi)部加強(qiáng)管理，，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)效能54-55
• 三、管理體制創(chuàng)新55-56
• 四、核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略56
• 本章小結(jié)56-57
• 第五章 保利置業(yè)集團(tuán)黑龍江公司實(shí)施戰(zhàn)略的基本保障57-68
• 第一節(jié) 組織保障57-63
• 一、完善組織內(nèi)部各部門職能57-61
• 二、科學(xué)配置組織制度61
• 三、促進(jìn)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力61-62
• 四、建立有效運(yùn)行機(jī)制62-63
• 第二節(jié) 人力資源保障63-64
• 一、年輕人才的儲(chǔ)備63
• 二、高端人才的引進(jìn)63
• 三、激勵(lì)手段63-64
• 四、強(qiáng)廉政建設(shè)64
• 第三節(jié) 資金及資源保障64-66
• 一、更新財(cái)務(wù)管理理念64
• 二、拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容64
• 三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理64-65
• 四、拓寬融資渠道65-66
• 第四節(jié) 構(gòu)建企業(yè)文化66-67
• 本章小結(jié)67-68
• 結(jié)論68-69
• 參考文獻(xiàn)69-71
• 致謝71-72
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文72

【相似文獻(xiàn)】

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3 本報(bào)記者 趙倩;保利打造文化牌[N];中國(guó)旅游報(bào);2000年

4 本報(bào)記者 王思t

本文編號(hào)：253085