本文選題：國(guó)際工程 + 投標(biāo)管理��； 參考：《北京交通大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：國(guó)際工程投標(biāo)管理是指面向投標(biāo)業(yè)務(wù),圍繞避免投標(biāo)時(shí)各類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生,提升投標(biāo)過(guò)程中各項(xiàng)工作完成及成果形成的效率、質(zhì)量,以中標(biāo)為最終目的應(yīng)采取的措施集合。經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下,國(guó)際工程承包市場(chǎng)呈現(xiàn)出穩(wěn)定繁榮的趨勢(shì),我國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)量在近年來(lái)也得到了快速增長(zhǎng)。為了選擇最具性?xún)r(jià)比的承包商,公開(kāi)招標(biāo)仍是世界范圍內(nèi)業(yè)主最為青睞的招標(biāo)方式。然而,國(guó)際工程投標(biāo)相較于國(guó)內(nèi)工程投標(biāo)復(fù)雜程度更高,我國(guó)承包商在國(guó)際工程投標(biāo)時(shí)仍出現(xiàn)較多問(wèn)題及失誤,這反映出我國(guó)承包商國(guó)際工程投標(biāo)管理水平仍有待提高。文中首先對(duì)我國(guó)承包商國(guó)際工程投標(biāo)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。在分析闡述國(guó)際工程投標(biāo)主要內(nèi)容與特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查及文獻(xiàn)研究的方法,對(duì)我國(guó)承包商在國(guó)際工程投標(biāo)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別與歸納,并以此為基礎(chǔ)總結(jié)出投標(biāo)管理存在的問(wèn)題。然后,通過(guò)專(zhuān)家訪(fǎng)談的方法,經(jīng)過(guò)多輪溝通,發(fā)掘并總結(jié)我國(guó)承包商國(guó)際工程投標(biāo)管理存在問(wèn)題的深層次原因。而后,針對(duì)導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的原因,選取歐美及日韓國(guó)家的多家世界著名國(guó)際承包商作為研究對(duì)象,分析他們?cè)趪?guó)際工程投標(biāo)管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并輔以具體案例簡(jiǎn)析作為佐證。經(jīng)過(guò)對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的分析總結(jié),獲得提出建議的啟示。最后,在獲得的經(jīng)驗(yàn)啟示基礎(chǔ)上,從人才、組織、制度、知識(shí)、信息化五個(gè)方面提出強(qiáng)化我國(guó)承包商國(guó)際工程投標(biāo)管理的具體措施建議。
[Abstract]:The management of international project bidding refers to the collection of measures to be taken for the ultimate purpose of winning a bid, focusing on avoiding the emergence of various problems in bidding, improving the efficiency and quality of the completion of various work and the formation of results in the bidding process. Under the background of economic globalization, the international engineering contracting market is showing a trend of stability and prosperity, and the volume of international engineering contracting business in China has also been increasing rapidly in recent years. In order to select the most cost-effective contractor, public bidding is still the most favored bidding method for owners worldwide. However, the international engineering bidding is more complicated than the domestic project bidding, and there are still many problems and mistakes in the international engineering bidding, which reflects that the management level of the international engineering bidding of the Chinese contractors still needs to be improved. First of all, the paper analyzes the current situation of contractor's international bidding management in China. On the basis of analyzing and expounding the main contents and characteristics of international engineering bidding, the common problems of Chinese contractors in the process of international engineering bidding are identified and summarized by means of questionnaire survey and literature research. On the basis of this, the paper summarizes the problems existing in bidding management. Then, through the method of expert interview, through many rounds of communication, this paper explores and summarizes the deep-seated causes of the problems existing in the management of the international project bidding of the contractors in our country. Then, in view of the causes of the problems, many famous international contractors in Europe, America, Japan and South Korea are selected as the research objects, their advanced experience in the management of international project bidding is analyzed, and the concrete case analysis is used as the evidence. Through the analysis and summary of the advanced experience, the enlightenment of the proposal is obtained. Finally, on the basis of the experience and inspiration obtained, the author puts forward some concrete measures to strengthen the management of international project bidding by Chinese contractors from five aspects: talent, organization, system, knowledge and information.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F284

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 黃恒振;;基于系統(tǒng)工程的投標(biāo)管理研究[J];工程管理學(xué)報(bào);2010年05期

2 沈國(guó)芳;;淺談工程投標(biāo)管理[J];經(jīng)濟(jì)師;2011年06期

3 高艷艷;;淺談新時(shí)期公路橋梁施工企業(yè)投標(biāo)管理的問(wèn)題及對(duì)策[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2012年05期

4 楊安書(shū);工程投標(biāo)管理工作的探討[J];鐵路工程造價(jià)管理;2002年02期

5 任玉強(qiáng);;淺談工程投標(biāo)管理[J];價(jià)值工程;2010年04期

6 周明;國(guó)際工程承包項(xiàng)目投標(biāo)管理[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究;2000年05期

7 錢(qián)毓蕾;;基于過(guò)程管理理念的施工企業(yè)投標(biāo)管理[J];城市道橋與防洪;2010年11期

8 錢(qián)毓蕾;;基于過(guò)程管理理念的施工企業(yè)投標(biāo)管理[J];城市道橋與防洪;2010年12期

9 高梗鑫;;聯(lián)合體的投標(biāo)管理[J];施工企業(yè)管理;2012年07期

10 侯小生;劉輝;;也談建筑施工企業(yè)的投標(biāo)管理[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2012年02期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 郭豐林;;工程投標(biāo)管理[A];濟(jì)大學(xué)術(shù)論叢土木工程2005專(zhuān)輯[C];2005年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前1條

1 管道局局長(zhǎng)助理 國(guó)內(nèi)事業(yè)部總經(jīng)理 張新生;實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量 有效益 可持續(xù)發(fā)展[N];石油管道報(bào);2014年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前8條

1 張華丞;國(guó)際工程投標(biāo)管理研究[D];北京交通大學(xué);2016年

2 陳范玉;YL家具公司投標(biāo)管理研究[D];蘇州大學(xué);2016年

3 張學(xué);錦屏水電樞紐工程輔助洞投標(biāo)管理分析[D];西南交通大學(xué);2004年

4 劉俊;施工總承包企業(yè)投標(biāo)管理系統(tǒng)需求分析[D];武漢理工大學(xué);2011年

5 李永泉;華清公司地源熱泵系統(tǒng)項(xiàng)目投標(biāo)管理研究[D];吉林大學(xué);2012年

6 徐金勇;AE公司投標(biāo)管理研究[D];山東大學(xué);2012年

7 劉翠云;HD公司投標(biāo)管理探析[D];廣東商學(xué)院;2013年

8 李建軍;以色列抽水蓄能電站項(xiàng)目投標(biāo)管理研究[D];湖南大學(xué);2014年

，

本文編號(hào)：2032481