本文選題：呼喚感知 + 呼喚實(shí)現(xiàn)�。� 參考：《重慶工商大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：近年來(lái),隨著中國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)的巨大變遷,勞動(dòng)者的價(jià)值觀也發(fā)生了很大的改變。越來(lái)越多的人不再僅僅將工作看作是謀生的工具,他們希望從工作中獲得生命的意義,渴望從工作中找尋自身的價(jià)值感。正是在這樣的社會(huì)背景下,呼喚研究得到了越來(lái)越多學(xué)者的關(guān)注,成為研究人與工作關(guān)系的新視角。呼喚研究源于1986年Bellah等提出的工作價(jià)值取向(Work Orientation)研究,Bellah等提出,個(gè)體的工作價(jià)值取向有三種:謀生導(dǎo)向(job orientation)、職業(yè)導(dǎo)向(career orientation)與呼喚導(dǎo)向(calling orientation)。隨著工作價(jià)值取向研究深入和社會(huì)的發(fā)展,呼喚研究逐漸成為學(xué)者們關(guān)注的重點(diǎn)。在組織管理領(lǐng)域,呼喚可被理解為個(gè)體內(nèi)心渴望從事的工作,具有呼喚感知(Perceiving a Calling)和呼喚實(shí)現(xiàn)(Living a Calling)等狀態(tài)。根據(jù)最新研究,呼喚感知和呼喚實(shí)現(xiàn)的影響是不同的,因此,盡管以往的研究者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)呼喚對(duì)個(gè)體的工作態(tài)度和行為有顯著的影響,但這些影響究竟是在哪種呼喚狀態(tài)下產(chǎn)生的,卻仍不清晰。同時(shí),在中國(guó)背景下,盡管從呼喚視角探究人與工作的關(guān)系也有很大的必要性,但這方面的研究還很少。鑒于此,本研究試圖探索中國(guó)情境下的呼喚感知和呼喚實(shí)現(xiàn)狀態(tài)的結(jié)構(gòu),并選取工作投入、內(nèi)部工作動(dòng)機(jī)和離職傾向?yàn)榻Y(jié)果變量以比較二者的影響差異。本研究編制了中國(guó)情景下呼喚感知和呼喚實(shí)現(xiàn)問(wèn)卷,分別探討了它們對(duì)工作投入、離職傾向及內(nèi)部工作動(dòng)機(jī)的影響及差異。結(jié)果顯示,呼喚感知包含三個(gè)維度:工作意義、目標(biāo)和利他,呼喚實(shí)現(xiàn)也具有三因素結(jié)構(gòu):工作意義、自我實(shí)現(xiàn)和利他。呼喚感知對(duì)工作投入及內(nèi)部工作動(dòng)機(jī)均有顯著正向影響,對(duì)離職傾向的影響不顯著。其中,利他因子與工作投入正向關(guān)系顯著,而目標(biāo)和工作意義因子則對(duì)內(nèi)部工作動(dòng)機(jī)的正向影響較顯著。另外,呼喚實(shí)現(xiàn)顯著正向預(yù)測(cè)工作投入和內(nèi)部工作動(dòng)機(jī),顯著負(fù)向預(yù)測(cè)離職傾向。其中,工作意義維度與工作投入、離職傾向顯著正相關(guān),自我實(shí)現(xiàn)維度則與內(nèi)部工作動(dòng)機(jī)的正向關(guān)系顯著。與以往研究相比,本研究的創(chuàng)新之處是:本研究編制了中國(guó)情境下呼喚感知和呼喚實(shí)現(xiàn)問(wèn)卷,構(gòu)建并檢驗(yàn)了呼喚感知和呼喚實(shí)現(xiàn)的三維結(jié)構(gòu);中國(guó)情景下的呼喚感知和呼喚實(shí)現(xiàn)兩種狀態(tài)的維度存在差異;中國(guó)情境下,呼喚感知對(duì)員工的工作投入和內(nèi)部工作動(dòng)機(jī)有正向影響。
[Abstract]:In recent years, with the great changes of social structure in China, the values of laborers have also changed a lot. More and more people are no longer just looking at work as a means of making a living. They want to get the meaning of life from work and want to find their own sense of value in work. It is in this social background that more and more scholars pay attention to the call for research and become a new perspective in the study of the relationship between people and work. The call study originates from the work orientation proposed by Bellah in 1986. According to Bellah and others, there are three kinds of work value orientations for individuals: livelihood orientation, career-oriented orientation and calling-oriented orientation. With the development of work value orientation and social development, the call for research has gradually become the focus of scholars. In the field of organization management, call can be understood as the work that the individual longs for, with the states of calling Perceiving a calling and calling realizing living a calling). According to new research, the effects of call perception and call realization are different, so although previous researchers have found that call has a significant impact on the individual's work attitude and behavior, But it is still unclear under what state of call these effects occur. At the same time, under the background of China, although it is necessary to explore the relationship between human beings and work from the perspective of calling, there is little research on this aspect. In view of this, the present study attempts to explore the structure of call perception and call realization state in Chinese context, and select work involvement, internal work motivation and turnover intention as outcome variables to compare the influence of the two variables. In this study, we compiled the call perception and call realization questionnaire in Chinese context, and explored their effects and differences on job engagement, turnover intention and internal work motivation. The results show that call perception includes three dimensions: work meaning, goal and altruism, and call realization also has three factors: work meaning, self-realization and altruism. Call perception had significant positive effects on job engagement and internal work motivation, but had no significant effect on turnover intention. Among them, altruism factor has a significant positive relationship with work engagement, while goal and work meaning factor have a significant positive effect on internal work motivation. In addition, it calls for significant positive forecasting work involvement and internal work motivation, and significantly negative prediction of turnover intention. Among them, the dimension of job meaning is significantly positively correlated with work engagement and turnover intention, while the dimension of self-actualization is positively related to internal work motivation. Compared with the previous researches, the innovations of this study are as follows: this study compiled the call perception and call realization questionnaire in Chinese context, and constructed and tested the three-dimensional structure of call perception and call realization; In Chinese context there are differences in the dimensions of call perception and call realization; in Chinese context call perception has a positive impact on the employee's work engagement and internal work motivation.
【學(xué)位授予單位】：重慶工商大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F249.2

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本文編號(hào)：1955347