基于Partnering模式的壓煤村莊搬遷管理機(jī)制研究
本文選題:壓煤村莊 + 搬遷; 參考:《中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)》2015年碩士論文
【摘要】:壓煤村莊搬遷是當(dāng)前解決煤炭企業(yè)開采瓶頸問題、釋放煤炭資源潛力勢(shì)在必行的辦法。目前壓煤村莊搬遷的一般做法是,由煤炭企業(yè)對(duì)舊村出資征地,新村由政府指導(dǎo)村民自建或由煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)并完成搬遷,搬遷后舊村廢棄或復(fù)墾為耕地。在此過程中,對(duì)于搬遷補(bǔ)償問題,農(nóng)民和企業(yè)站在各自利益的角度各不讓步,因而矛盾激化,甚至出現(xiàn)一些暴力沖突。為解決壓煤村莊搬遷過程中存在的問題,迫切需要一套合理、適用的壓煤村莊搬遷管理機(jī)制,使壓煤村莊搬遷工作順利、高效、有序進(jìn)行。在對(duì)壓煤村莊搬遷管理機(jī)制進(jìn)行研究時(shí),本文首先進(jìn)行了壓煤村莊搬遷的現(xiàn)狀分析。其中包括壓煤村莊搬遷主體間的利益分析,對(duì)政府、企業(yè)和農(nóng)民三者進(jìn)行利益識(shí)別以及利益博弈;對(duì)以往壓煤村莊搬遷模式進(jìn)行總結(jié),梳理出我國(guó)當(dāng)前的搬遷模式有三類:傳統(tǒng)搬遷模式、一次性承包模式、“掛鉤流轉(zhuǎn)”模式;對(duì)以往壓煤村莊搬遷后的農(nóng)用地經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行總結(jié),整理出農(nóng)用地經(jīng)營(yíng)模式主要采用農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)模式、規(guī);(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式這三種模式;通過文獻(xiàn)閱讀及研究區(qū)走訪,并結(jié)合上述分析,總結(jié)出目前壓煤村莊搬遷過程中存在著目標(biāo)差異沖突、信息不對(duì)稱沖突、不同價(jià)值觀沖突、溝通不暢沖突以及認(rèn)知失調(diào)沖突,并進(jìn)行分析。隨后采用Partnering模式對(duì)壓煤村莊搬遷管理機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì),以解決在搬遷過程中的沖突。通過對(duì)Partnering管理模式概念、優(yōu)點(diǎn)、工作流程以及其管理機(jī)制框架模型的闡述,進(jìn)而對(duì)壓煤村莊搬遷管理機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì),內(nèi)容包括壓煤村莊搬遷模式的選擇、農(nóng)用地經(jīng)營(yíng)模式的選擇、壓煤村莊搬遷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、利益均衡機(jī)制以及工作流程。最后通過澤州縣大東溝鎮(zhèn)東洼溝村和司家山村分別應(yīng)用傳統(tǒng)管理機(jī)制和新型管理機(jī)制的對(duì)比,進(jìn)行搬遷完成情況及用時(shí)、村民滿意度、村民就業(yè)率、人均收入增長(zhǎng)率以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率等方面的分析,得出新型管理機(jī)制優(yōu)于傳統(tǒng)管理機(jī)制。通過理論分析、方法引入、管理機(jī)制的構(gòu)建以及實(shí)例驗(yàn)證,本文得出以下結(jié)論:(1)壓煤村莊搬遷過程中利益主體為政府、農(nóng)民、企業(yè)三者,根據(jù)利益博弈結(jié)果,需建立以農(nóng)民為弱勢(shì)群體的利益均衡機(jī)制。(2)在進(jìn)行壓煤村莊搬遷時(shí),常用的壓煤村莊搬遷模式有傳統(tǒng)搬遷模式、一次性承包模式和掛鉤流轉(zhuǎn)模式;常用的農(nóng)用地經(jīng)營(yíng)模式有農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)模式、規(guī);(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。可以通過層次分析法與模糊綜合評(píng)價(jià)法來(lái)對(duì)壓煤村莊搬遷模式和搬遷后的農(nóng)用地經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行選擇,這兩種模式的選擇方法為今后壓煤村莊搬遷工作提供方法依據(jù)。(3)Partnering模式可以有效解決壓煤村莊搬遷過程中的沖突。通過Partnering模式建立團(tuán)隊(duì)人員配置機(jī)制、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通管理、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略,并將Partnering模式工作流程與壓煤村莊搬遷流程相結(jié)合來(lái)解決問題與矛盾。(4)澤州縣大東溝鎮(zhèn)司家山村應(yīng)用Partnering模式的壓煤村莊搬遷管理機(jī)制的效果優(yōu)于東洼溝村應(yīng)用傳統(tǒng)壓煤村莊搬遷管理機(jī)制的效果。
[Abstract]:In order to solve the problems existing in the relocation of coal mining villages , there is an urgent need for a set of reasonable and applicable villages moving management mechanism for the relocation of coal - pressing villages . In order to solve the problems existing in the relocation process of coal - pressing villages , the paper summarizes the present situation of the relocation of coal - pressing villages , summarizes the moving patterns of coal - pressing villages , and sorts out three types of current relocation patterns in China : traditional relocation mode and one - time contract mode . Based on the analysis of the concept , the advantages , the working process and the local economic growth rate of the village , this paper presents the following conclusions : ( 1 ) In the process of the relocation of the coal - pressing villages , the paper concludes that the relocation of the coal - pressing villages is better than the traditional management mechanism . ( 3 ) Partnering model can effectively solve the conflict in the relocation process of coal - pressing villages . Through the Partnering model , the team personnel allocation mechanism is established , the team communication management is carried out , the team incentive strategy is built , and the Partnering mode workflow is combined with the moving process of the pressure coal village to solve the problem and contradiction .
【學(xué)位授予單位】:中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:D422.6;F426.21;F224
【參考文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):1788007
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