本文選題：商業(yè)地產(chǎn)　切入點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　出處：《華南理工大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：H地產(chǎn)集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)都是傳統(tǒng)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè),但是行業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大變化,住宅開(kāi)發(fā)的黃金時(shí)代逐漸遠(yuǎn)去,H地產(chǎn)集團(tuán)的住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)也逐漸遭遇瓶頸,而商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在這樣的行業(yè)背景下,H地產(chǎn)集團(tuán)比過(guò)去任何時(shí)候都面臨著更為迫切的商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型問(wèn)題,企業(yè)內(nèi)部對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型已達(dá)成共識(shí),但由于商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的資源、能力、經(jīng)驗(yàn)都存在不足,因此在新形勢(shì)下如何做好商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)成為困擾H地產(chǎn)集團(tuán)的關(guān)鍵重大問(wèn)題。本文首先從H地產(chǎn)集團(tuán)所處行業(yè)分析入手,分析了宏觀環(huán)境、住宅地產(chǎn)行業(yè)以及商業(yè)地產(chǎn)行業(yè),揭示住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的時(shí)代到來(lái),商業(yè)地產(chǎn)長(zhǎng)期來(lái)看具有廣闊的前景,但也需注意短期風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)典型運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了詳盡分析,為H地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定提供堅(jiān)實(shí)的外部環(huán)境分析基礎(chǔ)。其次,結(jié)合H地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀存在的主要問(wèn)題,對(duì)H地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵資源和能力進(jìn)行診斷分析,為制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)充分考慮自身內(nèi)部資源能力奠定基礎(chǔ)。第三,結(jié)合內(nèi)外部分析結(jié)論,運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)理論,提出H地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇建議,建議采用差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,包括內(nèi)部運(yùn)作的差異化和外部市場(chǎng)的差異化兩大層面構(gòu)建差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案,并明確H地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的基本原則。最后,為保障商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的落地實(shí)施,制定了包括關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措和關(guān)鍵能力建設(shè)等一系列戰(zhàn)略保障措施。文章從基礎(chǔ)層(行業(yè)研究和內(nèi)部診斷)、方案層(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案構(gòu)建)和保障層(關(guān)鍵舉措和關(guān)鍵能力建設(shè))三層面確保方案的合理性和可行性,為H地產(chǎn)集團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、順利實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與市場(chǎng)地位提供參考和借鑒。
[Abstract]:H Real Estate Group has been a traditional residential development enterprise for a long time, but the industry environment has changed greatly, and the golden age of housing development has gradually gone to the end of the Housing Real Estate Development Business of H Real Estate Group.And the commercial real estate development era has come.Against this background of the industry, the real estate group is facing a more pressing problem than ever before in the transformation of commercial real estate. There has been a consensus within the enterprise on the transformation of commercial real estate, but due to the resources available for the development of commercial real estate,Experience is insufficient, so how to do commercial real estate development business well in the new situation has become a key problem for H real estate group.This paper begins with the industry analysis of H Real Estate Group, analyzes the macro environment, residential real estate industry and commercial real estate industry, reveals that the golden age of residential real estate development has passed, the era of commercial real estate development has arrived.Commercial real estate has broad prospects in the long run, but it also needs to pay attention to short-term risks. It also makes a detailed analysis of the development trend of commercial real estate, the pattern of industry competition, and the typical operation mode of the industry.For H real estate group commercial real estate transformation business strategy to provide a solid external environment analysis basis.Secondly, according to the main problems existing in the internal business of H real estate group, the key resources and ability of H real estate group to develop commercial real estate business are diagnosed and analyzed.For the development of competitive strategy to fully consider their own internal resource capacity to lay the foundation.Thirdly, combining the conclusion of internal and external analysis, using the theory of competition strategy, the paper puts forward some suggestions on the selection of commercial real estate competition strategy of H real estate group, and recommends the adoption of differentiated competition strategy.It includes the differentiation of internal operation and the differentiation of external market to construct the competitive strategy of differentiation, and to clarify the basic principles of the development of commercial real estate in H real estate group.Finally, in order to ensure the implementation of commercial real estate competition strategy, a series of strategic safeguard measures including key strategic measures and key capacity building are formulated.This paper ensures the rationality and feasibility of the scheme from three levels: the foundation layer (industry research and internal diagnosis), the scheme layer (the choice of competition strategy and the construction of competition strategy program) and the safeguard layer (key initiatives and key capacity-building).It provides reference and reference for H real estate group to deal with market change, to realize business transformation smoothly and to promote market competition ability and market position.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272

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