策略非對(duì)稱(chēng)對(duì)合作演化的影響
本文選題:囚徒困境 切入點(diǎn):策略非對(duì)稱(chēng) 出處:《云南財(cái)經(jīng)大學(xué)》2016年碩士論文 論文類(lèi)型:學(xué)位論文
【摘要】:合作行為廣泛存在于自然界中,小到微觀生物,大到人類(lèi)。特別地,合作行為在現(xiàn)代社會(huì)隨處可見(jiàn),并成為當(dāng)今人類(lèi)文明的基礎(chǔ),但在現(xiàn)實(shí)生活中,人類(lèi)并不總是無(wú)私的幫助他人,這使得并不是在任何條件下合作都可以實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際生活中,一部分群體能夠成功實(shí)現(xiàn)合作,而另一部分群體則不能,這現(xiàn)象引起了人們對(duì)于人類(lèi)合作的影響因素的思考和探索。因此探尋合作演化過(guò)程和維持合作系統(tǒng)穩(wěn)定機(jī)制成為眾多學(xué)者研究的重要問(wèn)題。在研究合作的演化過(guò)程中形成了諸如Hamilton的親緣選擇理論、群選擇理論和“互惠理論”等經(jīng)典理論,它們認(rèn)為親緣關(guān)系、群體間的競(jìng)爭(zhēng)或利益互惠對(duì)于合作雙方來(lái)講,選擇合作將是彼此的優(yōu)勢(shì)策略。然而這些理論均是基于對(duì)稱(chēng)、均衡思想發(fā)展而來(lái)。但在現(xiàn)實(shí)生活中普遍存在著不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象,對(duì)合作系統(tǒng)中的參與者雙方對(duì)稱(chēng)性的假設(shè)是不合理的。而且許多事實(shí)證據(jù)表明合作雙方之間實(shí)際上存在著非對(duì)稱(chēng)關(guān)系。所以,很有必要對(duì)合作行為在非對(duì)稱(chēng)情況下的演化過(guò)程進(jìn)行研究。本文基于Dreber et al(2008)的研究,在重復(fù)“囚徒困境”模型中引入策略非對(duì)稱(chēng)即博弈雙方擁有的策略個(gè)數(shù)不同,進(jìn)而設(shè)計(jì)出策略非對(duì)稱(chēng)實(shí)驗(yàn),即將實(shí)驗(yàn)者隨機(jī)分成兩組:一組包含合作和不合作策略;另一組包含合作、不合作和懲罰策略。隨機(jī)地將兩組人員配對(duì)進(jìn)行交互博弈,不存在同組成員之間的博弈。通過(guò)曼-惠特尼U檢驗(yàn)和廣義線性模型研究發(fā)現(xiàn),策略非對(duì)稱(chēng)系統(tǒng)和策略對(duì)稱(chēng)系統(tǒng)之間的合作率存在顯著差異,且策略非對(duì)稱(chēng)系統(tǒng)的平均合作率更高,表明策略非對(duì)稱(chēng)能夠促進(jìn)系統(tǒng)的合作。策略非對(duì)稱(chēng)群體相對(duì)于策略對(duì)稱(chēng)群體傾向于更少的選擇懲罰策略,而更多的選擇不合作策略,表明策略非對(duì)稱(chēng)群體具有較強(qiáng)的“明哲保身”傾向。策略劣勢(shì)方相對(duì)于策略?xún)?yōu)勢(shì)方傾向于選擇更多的合作,但平均收益卻顯著低于策略?xún)?yōu)勢(shì)方。另外,通過(guò)分析策略對(duì)稱(chēng)與策略非對(duì)稱(chēng)群體的懲罰策略使用數(shù)與平均收益之間的關(guān)系得知策略對(duì)稱(chēng)群體與策略非對(duì)稱(chēng)群體都表現(xiàn)出“贏者不罰”。
[Abstract]:Cooperative behavior widely exists in nature, small to micro organisms to humans. In particular, cooperative behavior can be seen everywhere in modern society, and become the foundation of the human civilization, but in reality, humans are not always selfless to help others, which is not in any condition can be achieved in cooperation. In real life, a part of the group to cooperate successfully, and the other part of the group is not, this phenomenon has aroused the influence of human cooperation thinking and exploring factors. Therefore exploring the evolution of cooperation and cooperation to maintain system stability mechanism has become an important issue for many scholars. In the evolution of cooperation in the formation of such as kin selection theory of Hamilton, the classical theory of group selection theory and reciprocity theory ", they believe that the genetic relationship between populations, competition or cooperation for mutual benefit The two sides, the choice of cooperation will be each other's dominant strategy. However, these theories are based on symmetry, equilibrium thought development. But there is a widespread asymmetry in real life, the system of cooperation of participants in both the symmetry assumption is not reasonable. And a lot of factual evidence that cooperation between the two sides actually exist the non symmetric relation. Therefore, it is necessary to study the evolution of cooperative behavior in the asymmetric case. In this paper, based on Dreber et al (2008) of the study, said that the number of non policy based strategy game both sides have different repeat in the "prisoner's dilemma" model, and then design a strategy of asymmetric experiment soon, the experimenters were randomly divided into two groups: one group includes cooperation and non cooperation strategy; another group of cooperation, cooperation and punishment strategy. The two groups randomly paired to the interactive game, not There is a game between the members of the group. By the Mann Whitney U test and study of the generalized linear model found between symmetric systems and strategy symmetric system, there was a significant difference between the non cooperation strategy, and the average cooperation strategy for asymmetric systems shows that the policy rate is higher, the asymmetric system can promote the cooperation strategy of asymmetric groups with respect. The strategy of symmetric groups tend to be less choice and more punishment strategy, choose not to show that asymmetric cooperation strategy, strategy group has a strong "worldly-wise and play safe" tendency. Strategic disadvantage relative advantage strategy to choose more in cooperation, but the average income is significantly lower than that of strategic advantage. In addition, through the analysis of symmetry and strategy strategy of asymmetric group punishment strategy uses the relationship between the number and the average income of that strategy group and the strategy of symmetric and asymmetric groups showed a "win The person is not punished.
【學(xué)位授予單位】:云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類(lèi)號(hào)】:F224
【相似文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前10條
1 董志強(qiáng);蒲勇健;;非對(duì)稱(chēng)信息下的員工招募風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J];浙江經(jīng)濟(jì);2002年22期
2 許光建,秦永良;非對(duì)稱(chēng)信息市場(chǎng)理論的貢獻(xiàn)及其應(yīng)用[J];宏觀經(jīng)濟(jì)研究;2002年02期
3 李麗君,陳平平,黃小原;基于非對(duì)稱(chēng)信息理論的會(huì)計(jì)問(wèn)題研究[J];東北大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2004年05期
4 姜鑫;非對(duì)稱(chēng)信息下的道德風(fēng)險(xiǎn)模型擴(kuò)展前沿綜述[J];經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯;2005年01期
5 葛檬;樊睿琳;;中國(guó)銀行業(yè)管理與非對(duì)稱(chēng)信息分析[J];學(xué)術(shù)交流;2006年02期
6 徐玉華;謝承蓉;;非對(duì)稱(chēng)信息下的政府規(guī)制與企業(yè)家尋租分析[J];統(tǒng)計(jì)與決策;2006年06期
7 馮慶華;劉通;;非對(duì)稱(chēng)信息下的所有者和經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)博弈[J];科技信息;2006年11期
8 張玉蓉;;非對(duì)稱(chēng)信息及相關(guān)問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考[J];商業(yè)研究;2006年22期
9 楊振宇;穆?tīng)?zhēng)社;;經(jīng)濟(jì)學(xué)的非對(duì)稱(chēng)信息范式分析[J];北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2007年06期
10 孫蕾;;非對(duì)稱(chēng)信息下的卡爾多-?怂垢倪M(jìn)[J];南開(kāi)經(jīng)濟(jì)研究;2008年02期
相關(guān)會(huì)議論文 前3條
1 門(mén)樹(shù)禮;顧基發(fā);;非對(duì)稱(chēng)信息對(duì)策與保險(xiǎn)模型[A];管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)進(jìn)展——全國(guó)青年管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)論文集(第4卷)[C];1997年
2 何偉;徐福緣;;非對(duì)稱(chēng)信息下的供需企業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制研究[A];第十五屆中國(guó)管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集(下)[C];2013年
3 蔣傳海;;上市公司利潤(rùn)操縱的非對(duì)稱(chēng)信息透視[A];管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)研究新進(jìn)展——第6屆全國(guó)青年管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議暨中國(guó)科協(xié)第4屆青年學(xué)術(shù)年會(huì)衛(wèi)星會(huì)議論文集[C];2001年
相關(guān)重要報(bào)紙文章 前4條
1 崔毅;非對(duì)稱(chēng)信息攪動(dòng)下的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)[N];中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào);2002年
2 廣東財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院 陳德萍;非對(duì)稱(chēng)信息下的激勵(lì)機(jī)制選擇[N];金融時(shí)報(bào);2002年
3 文/孟建春;非對(duì)稱(chēng)信息與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)[N];山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2002年
4 南開(kāi)大學(xué)王汝芳;信息不對(duì)稱(chēng)是股市 持續(xù)低迷主因[N];中華工商時(shí)報(bào);2002年
相關(guān)博士學(xué)位論文 前9條
1 楊凱;非對(duì)稱(chēng)信息下項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)[D];天津大學(xué);2015年
2 劉毅;我國(guó)股票市場(chǎng)波動(dòng)非對(duì)稱(chēng)特性的研究[D];同濟(jì)大學(xué);2008年
3 盧濤;金融市場(chǎng)微觀結(jié)構(gòu)視角下基于非對(duì)稱(chēng)信息理論的資產(chǎn)價(jià)格行為研究[D];天津大學(xué);2007年
4 祁紅濤;醫(yī)療市場(chǎng)管制:信息不對(duì)稱(chēng)、激勵(lì)機(jī)制與社會(huì)福利[D];武漢大學(xué);2014年
5 王燕;非對(duì)稱(chēng)信息對(duì)資產(chǎn)價(jià)格的影響[D];天津大學(xué);2004年
6 房振明;基于非對(duì)稱(chēng)信息具有時(shí)間特性的中國(guó)證券市場(chǎng)價(jià)格行為研究[D];天津大學(xué);2004年
7 陳煒;資產(chǎn)誤定價(jià)問(wèn)題的理論研究和實(shí)證分析[D];廈門(mén)大學(xué);2004年
8 李攀藝;基于非對(duì)稱(chēng)信息的專(zhuān)利許可機(jī)制研究[D];重慶大學(xué);2007年
9 程振源;保險(xiǎn)市場(chǎng)若干非對(duì)稱(chēng)信息問(wèn)題的博弈分析[D];廈門(mén)大學(xué);2003年
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條
1 郭丹;非對(duì)稱(chēng)信息經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展研究[D];內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué);2014年
2 韓曉余;非對(duì)稱(chēng)傳播視角下危機(jī)傳播研究[D];浙江傳媒學(xué)院;2016年
3 周志鵬;策略非對(duì)稱(chēng)對(duì)合作演化的影響[D];云南財(cái)經(jīng)大學(xué);2016年
4 張曉拓;非對(duì)稱(chēng)信息下的產(chǎn)學(xué)研合作問(wèn)題[D];復(fù)旦大學(xué);2010年
5 嚴(yán)蓮蓮;非對(duì)稱(chēng)信息下二級(jí)供應(yīng)鏈定價(jià)及協(xié)調(diào)機(jī)制研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2009年
6 湯敏;上證股票市場(chǎng)中非對(duì)稱(chēng)信息的預(yù)警作用及其對(duì)資產(chǎn)價(jià)格的影響分析[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2014年
7 張翠玲;銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)非對(duì)稱(chēng)信息問(wèn)題及其風(fēng)險(xiǎn)控制[D];復(fù)旦大學(xué);2010年
8 王錦;非對(duì)稱(chēng)信息對(duì)企業(yè)重組的影響及解決建議[D];西北工業(yè)大學(xué);2001年
9 陳桂柳;保險(xiǎn)市場(chǎng)非對(duì)稱(chēng)信息的博弈分析[D];廈門(mén)大學(xué);2006年
10 劉天賜;基于非對(duì)稱(chēng)信息博弈分析的零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈定價(jià)機(jī)制研究[D];杭州電子科技大學(xué);2009年
,本文編號(hào):1604369
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/hongguanjingjilunwen/1604369.html