摘要：當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢、我國宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)改革發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的矛盾亟待解決，保持平穩(wěn)健康發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。如何進(jìn)一步認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心，，積極應(yīng)對、共渡難關(guān)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范提升，是事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的重大問題。

關(guān)鍵詞：煤炭經(jīng)濟(jì)；宏觀形勢；危機(jī)

一、宏觀形勢的判斷

從煤炭行業(yè)看，煤炭行業(yè)經(jīng)過“黃金十年”的高速發(fā)展，產(chǎn)能過剩與市場無序競爭交織，產(chǎn)業(yè)下行趨勢明顯，煤炭發(fā)展正處于一個(gè)深度調(diào)整的拐點(diǎn)，呈現(xiàn)出“煤炭產(chǎn)量、運(yùn)量、進(jìn)口量、庫存量、固定資產(chǎn)投資、應(yīng)收賬款、企業(yè)成本”增長，“煤炭需求、煤炭價(jià)格、企業(yè)效益、回款中的現(xiàn)金比例”降低“七增、四降”的特點(diǎn)。

二、企業(yè)現(xiàn)狀的分析

萬元以上；加之還貸償息、工資成本上升等，全年增支在1.2-1.5億元。

同時(shí)，企業(yè)發(fā)展中還存在一些問題和不足: 一是安全管理方面：基礎(chǔ)仍不牢固，違章、違規(guī)現(xiàn)象還大量存在，零打碎敲事故時(shí)有發(fā)生；對于一些重大災(zāi)害的機(jī)理、規(guī)律還沒有系統(tǒng)的掌握，在各類災(zāi)害的綜合治理上還處于摸索階段，一些“老大難”問題也沒有得到根治。二是煤炭銷售方面：煤炭需求和價(jià)格回落加快，盈利空間逐步被壓縮；精煤銷售市場布局不盡合理。三是職工隊(duì)伍建設(shè)方面：原有不合理用工逐步退出，新招工人經(jīng)驗(yàn)還不足，造成技術(shù)熟練工人相對匱乏，職工隊(duì)伍不穩(wěn)、整體素質(zhì)不高；招進(jìn)難、留住難的問題仍未從根本上得到解決。

三、應(yīng)對危機(jī)的舉措

（一）要堅(jiān)定一個(gè)信念

就是越是困難，越要發(fā)展；依靠發(fā)展，戰(zhàn)勝困難�？陀^形勢無法改變，面對復(fù)雜多變的形勢，必須全面辯證地分析，在看到危機(jī)和困難的同時(shí)，正確審視自我，變危為機(jī)，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定信心，加快發(fā)展。經(jīng)過10多年的市場洗禮及近幾年的改革發(fā)展，企業(yè)安全基礎(chǔ)不斷鞏固、生產(chǎn)接續(xù)基本正常、經(jīng)營管理日臻完善、尤其是今年以來，廣大干部職工更是團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，逆勢而上，各項(xiàng)工作取得了新的成績。與此同時(shí)，企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中培養(yǎng)鍛煉了一支敢于拼搏、勇于爭先、善于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，培養(yǎng)儲(chǔ)備了一大批專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)人才隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)，所有這些為應(yīng)對危機(jī)提供了回旋空間和堅(jiān)強(qiáng)后盾。只要振奮精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，勇于應(yīng)對當(dāng)前的困難與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，改革創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)，就一定能戰(zhàn)勝難關(guān)，贏得企業(yè)新的更大的發(fā)展。

（二）要增強(qiáng)四種意識(shí)

一是憂患意識(shí)。要堅(jiān)決擯棄“形勢依然大好”、“困難很快過去”等對形勢認(rèn)識(shí)不清、把握不準(zhǔn)的思想，向職工講清危機(jī)的嚴(yán)重性、長期性、復(fù)雜性，講明煤炭行業(yè)已經(jīng)面臨的種種壓力和困難，使廣大干部職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到危機(jī)就在眼前，挑戰(zhàn)就在身邊，必須以強(qiáng)烈的憂患意識(shí)迎難而上、積極應(yīng)對，共渡難關(guān)。二是大局意識(shí)。當(dāng)前的困難形勢具有一定的長期性和復(fù)雜性。在這過程中，已形成的利益格局會(huì)被打破，企業(yè)發(fā)展、職工收益會(huì)受影響。各級(jí)組織、廣大干部職工要牢固樹立企業(yè)意識(shí)，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持講大局、服從大局，真正做到上下一盤棋、一股勁、一條心。三是責(zé)任意識(shí)。要堅(jiān)決消除部分干部職工“旁觀者”、“等靠”的心態(tài)，引導(dǎo)廣大干部職工從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，以良好的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)求效的作風(fēng)迎接困難與挑戰(zhàn)，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中貢獻(xiàn)力量。四是執(zhí)行意識(shí)。要不斷增強(qiáng)抓執(zhí)行、抓落實(shí)的自覺性、主動(dòng)性，做到各級(jí)組織思想上高度統(tǒng)一、行動(dòng)上步調(diào)一致，不折不扣地將公司各項(xiàng)部署落到實(shí)處。

（三）要抓住一個(gè)重點(diǎn)