本文關(guān)鍵詞：浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部控制研究

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【摘要】：內(nèi)部控制是企業(yè)建立的一套協(xié)調(diào)和控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),提高經(jīng)營(yíng)效果和經(jīng)營(yíng)效率,保護(hù)資產(chǎn)安全、完整,信息及時(shí)、可靠的控制體系。本文以浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為載體展開研究,就如何建立和完善科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系,以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境,保障企業(yè)健康發(fā)展,有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行論述。房地產(chǎn)企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,其發(fā)展?fàn)顩r對(duì)人民生活水平和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。剛剛經(jīng)歷高速發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè),在國(guó)家推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛期很容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)失敗,進(jìn)而給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。本文以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例,研究如何完善企業(yè)內(nèi)部控制,以提高房地產(chǎn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有一定的積極意義。本文通過(guò)文獻(xiàn)回顧和理論分析,形成完善內(nèi)部控制的理論指導(dǎo)。以浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為實(shí)例,以內(nèi)部控制理論研究成果為指導(dǎo),在借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,逐步設(shè)計(jì)內(nèi)部控制完善措施和方案。內(nèi)部控制涉及面廣,很多企業(yè)在完善內(nèi)部控制時(shí)全面推進(jìn)沒(méi)有重點(diǎn),最終結(jié)果達(dá)不到預(yù)想效果,甚至失敗。本文在完善浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部控制時(shí),以改善內(nèi)部控制環(huán)境為基礎(chǔ),逐步推進(jìn),進(jìn)而整體改善公司內(nèi)部控制。在重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制活動(dòng)上,結(jié)合資金流和物資流兩條管理主線著重研究預(yù)算管理活動(dòng)、資金管理活動(dòng)、招采管理活動(dòng)和成本管理活動(dòng)。創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司作為多項(xiàng)目房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有一定的代表性。本文在規(guī)范研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司實(shí)際情況,運(yùn)用案例分析法,具體問(wèn)題具體對(duì)待。在強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制全面性、廣泛性的同時(shí),又關(guān)注內(nèi)部控制在具體控制活動(dòng)中設(shè)計(jì)和運(yùn)行的有效性。最終指出房地產(chǎn)企業(yè)完善內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)誠(chéng)信、和諧的企業(yè)文化建設(shè),在改善信息溝通和反饋機(jī)制的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)對(duì)信息質(zhì)量和決策執(zhí)行效力的促進(jìn)作用。在具體控制活動(dòng)上,通過(guò)預(yù)算管理活動(dòng)、資金管理活動(dòng)、招采管理活動(dòng)和成本管理活動(dòng)四項(xiàng)代表性較強(qiáng)的具體控制活動(dòng)描述了浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部控制體系完善過(guò)程。具有針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性好等特點(diǎn)。為同類企業(yè)完善內(nèi)部控制提供了可借鑒的資料基礎(chǔ),具有一定的實(shí)踐意義。然而,受筆者研究水平及所能獲取資源的限制,以及對(duì)浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司具體問(wèn)題的分析上可能存在主觀性和局限性,設(shè)計(jì)和規(guī)劃的解決方案有待于進(jìn)一步驗(yàn)證和改善。尤其是在具體業(yè)務(wù)活動(dòng)中所規(guī)劃的控制措施,是建立在對(duì)浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司實(shí)際業(yè)務(wù)了解的基礎(chǔ)上,對(duì)其他公司的意義可能不大。
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.233.42

【參考文獻(xiàn)】

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

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本文編號(hào)：1263209