本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈物流企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)及控制策略——以淮礦物流為例

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【摘要】：通過(guò)對(duì)淮礦物流信用風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致破產(chǎn)重整案例的背景和業(yè)務(wù)分析,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流企業(yè)在核心客戶選擇、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部控制等方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn),并在控制策略方面提出優(yōu)化核心客戶選擇、優(yōu)化業(yè)務(wù)品種、提高資金運(yùn)營(yíng)效益效率、強(qiáng)化內(nèi)控制體系建設(shè)等方面的建議。
【作者單位】： 湖北工業(yè)大學(xué);
【分類號(hào)】：F259.23
【正文快照】： 一、案例背景2014年9月10日,皖江物流(600575.SH)發(fā)布公告,其以供應(yīng)鏈物流貿(mào)易為主營(yíng)業(yè)務(wù)的全資子公司淮礦物流,因資金鏈斷裂無(wú)法償付到期債務(wù),被銀行起訴,賬戶遭凍結(jié)。公告顯示,事件涉及債權(quán)金額161.57億元、債務(wù)金額167.49億元,迅速導(dǎo)致淮礦物流申請(qǐng)破產(chǎn)重整,皖江物流也因涉

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5 吳，

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