本文關(guān)鍵詞：陜西省大型工程建設(shè)合同管理現(xiàn)狀分析與對策研究

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【摘要】：大型建設(shè)項目作為固定資產(chǎn)投資的主要組成,是一個多元合同主體的綜合體,而多合同主體同時伴隨著多爭議、多糾紛。通過初步調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前在陜西省大型工程建設(shè)合同簽訂和執(zhí)行的實際工作中都存在不少問題和困惑。為此,必須系統(tǒng)、深入、全方位地進(jìn)行“陜西省大型工程建設(shè)合同管理現(xiàn)狀”的調(diào)研分析及對策研究。首先,本文對大型建設(shè)項目進(jìn)行了界定,并基于社會調(diào)查理論,對“陜西省大型工程建設(shè)合同管理現(xiàn)狀”展開了調(diào)研,經(jīng)過調(diào)研數(shù)據(jù)的匯總分析,確定了陜西省大型工程建設(shè)合同管理存在的普遍問題。其次,依據(jù)灰色關(guān)聯(lián)度法研究了合同管理存在的問題與履約率之間的關(guān)聯(lián)度,將關(guān)聯(lián)度最大者視為合同管理存在的關(guān)鍵問題,得出“營改增”的實施、合同工期延誤、“黑白”合同為合同管理存在的關(guān)鍵問題,并對關(guān)鍵問題逐一分析。最后,根據(jù)“營改增”的實施對新簽與跨期施工合同管理的影響分別提出相應(yīng)的對策;針對合同工期延誤,分別提出了工期延誤事前、事中、事后控制措施;針對“黑白”合同對建筑市場秩序的影響,分別從企業(yè)和市場的角度提出了應(yīng)對措施。掌握合同管理的真實現(xiàn)狀是研究合同管理的必經(jīng)途徑,基于以上的研究,梳理出合同管理中存在的不符合法律、法規(guī)的做法,進(jìn)一步針對這些做法提出系統(tǒng)、客觀的改進(jìn)措施,以提高工程建設(shè)合同管理水平,為工程建設(shè)經(jīng)營決策服務(wù)。
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F284

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