本文關(guān)鍵詞：海邦公司威海物流項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：中國(guó)物流項(xiàng)目經(jīng)歷了巨大的發(fā)展。尤其是近十年間,各種物流項(xiàng)目如雨后春筍般崛起。但是物流項(xiàng)目快速擴(kuò)張的背后,風(fēng)險(xiǎn)管理的問題變得越來(lái)越重要,它導(dǎo)致物流項(xiàng)目問題頻發(fā)。如何有效管理物流項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),已經(jīng)成為一個(gè)亟待解決的重大課題。本文以具有一定代表性的海邦公司威海物流項(xiàng)目為研究對(duì)象。首先,通過(guò)查閱相關(guān)的文獻(xiàn),闡述了當(dāng)前物流項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,然后提出了自己的研究思路。接著,文章論述了海邦公司威海物流項(xiàng)目存在的具體問題,透過(guò)問題的表面,究其產(chǎn)生的根本原因是風(fēng)險(xiǎn)管理不到位。由此進(jìn)入到有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié),建立了風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。其次,又通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的環(huán)節(jié),采用定量和定性分析相結(jié)合的方式,運(yùn)用層次分析法和李克特量表法,確立出物流項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)重要性和發(fā)生可能性大小的水平。最后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果,文章對(duì)目前存在于項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)歸類,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)屬性的不同,采取不同的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,以合理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),幫助項(xiàng)目順利健康地發(fā)展。通過(guò)這一系列對(duì)海邦公司威海物流項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的分析和研究,文章最終的目的是幫助海邦公司威海物流項(xiàng)目的管理者,更好地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目存在的各種風(fēng)險(xiǎn),并讓管理者意識(shí)到恰恰是這些風(fēng)險(xiǎn)管理的不到位,才導(dǎo)致項(xiàng)目的問題頻發(fā)。同時(shí),文章也希望通過(guò)這些研究,不僅僅能夠幫助海邦公司威海物流項(xiàng)目的管理者能有效管理控制住自身風(fēng)險(xiǎn),而且也為其他中小物流項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供一定的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)管理措施
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.3;F259.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 緒論8-18
• 1.1 選題的背景及目的和意義8-10
• 1.1.1 選題的背景8-9
• 1.1.2 研究的目的和意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)析10-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述14-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法15-18
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 海邦公司威海物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的問題18-27
• 2.1 海邦公司威海物流項(xiàng)目的概況18-19
• 2.2 海邦公司威海物流項(xiàng)目中的問題19-24
• 2.2.1 海邦威海物流項(xiàng)目的常見問題19-23
• 2.2.2 海邦威海物流項(xiàng)目問題的實(shí)質(zhì)23-24
• 2.3 海邦威海物流項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類24-26
• 2.4 本章小結(jié)26-27
• 第3章 海邦公司威海物流項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估27-48
• 3.1 海邦公司威海物流項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別27-35
• 3.1.1 海邦威海物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的27-28
• 3.1.2 海邦威海物流項(xiàng)目選擇德爾菲法的原因28-30
• 3.1.3 基于德爾菲法的海邦公司威海物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別30-35
• 3.2 海邦公司威海物流項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估35-45
• 3.2.1 海邦公司威海物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的原則35-36
• 3.2.2 海邦威海物流項(xiàng)目選擇層次分析法的原因36-38
• 3.2.3 基于層次分析法對(duì)海邦威海物流項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估38-45
• 3.3 海邦公司威海物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果綜述45-47
• 3.4 本章小結(jié)47-48
• 第4章 海邦威海物流項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施及效果48-58
• 4.1 海邦公司威海物流項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施48-50
• 4.1.1 海邦項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力風(fēng)險(xiǎn)管理措施48-49
• 4.1.2 海邦項(xiàng)目運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)管理措施49-50
• 4.2 海邦項(xiàng)目操作風(fēng)險(xiǎn)管理措施50-52
• 4.2.1 海邦項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理措施50-51
• 4.2.2 海邦項(xiàng)目信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)的管理措施51-52
• 4.3 海邦項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)管理措施52-54
• 4.3.1 海邦項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源整合風(fēng)險(xiǎn)管理措施52-53
• 4.3.2 海邦項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理措施53-54
• 4.3.3 海邦項(xiàng)目物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理措施54
• 4.4 海邦項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施54-55
• 4.4.1 海邦項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理措施55
• 4.4.2 海邦項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的管理措施55
• 4.5 風(fēng)險(xiǎn)控制效果分析55-57
• 4.6 本章小結(jié)57-58
• 結(jié)論58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 附錄：風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)權(quán)重調(diào)查問卷62-67
• 致謝67-68
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷68

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