發(fā)布時間：2017-08-13 18:03

  本文關(guān)鍵詞：阿里巴巴并購戰(zhàn)略下的文化整合模式研究

  更多相關(guān)文章： 并購 并購戰(zhàn)略 文化整合模式 模式創(chuàng)新

【摘要】：并購是企業(yè)實現(xiàn)快速擴張的外部成長途徑,伴隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整升級以及全球經(jīng)濟一體化的不斷加快,我國近年來的并購活動,不論是規(guī)模上還是速度上,都有了全面的提高,這對企業(yè)并購整合提出了全新的挑戰(zhàn)。經(jīng)波士頓公司調(diào)查發(fā)現(xiàn),大部分并購活動都失敗了,這主要是整合不當造成的,只有不到20%的企業(yè)在并購目標企業(yè)時考慮過文化整合。文化整合模式的選擇是并購中文化整合成功與否的關(guān)鍵,本文正是從并購方采取的并購戰(zhàn)略出發(fā),在企業(yè)并購理論和文化整合理論指導下,對企業(yè)并購戰(zhàn)略下的文化整合模式做了系統(tǒng)闡述,并用圖表詳細的指出企業(yè)并購戰(zhàn)略與文化整合模式之間的邏輯關(guān)系,為企業(yè)并購提供指導。最后,本文通過對阿里巴巴集團并購狀況和文化建設(shè)的歸納整理,結(jié)合上述理論得出阿里巴巴采取的主要文化整合模式,并指出這種模式存在的誤區(qū),結(jié)合文化整合的動態(tài)性創(chuàng)造出一種全新的文化整合模式。
【關(guān)鍵詞】：并購 并購戰(zhàn)略 文化整合模式 模式創(chuàng)新
【學位授予單位】：長春理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F270;F724.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 第一章 緒論7-9
• 1.1 選題背景7
• 1.2 研究現(xiàn)狀及意義7-8
• 1.3 論文的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排8-9
• 第二章 企業(yè)并購戰(zhàn)略下的文化整合模式相關(guān)理論9-17
• 2.1 企業(yè)文化理論9-10
• 2.2 企業(yè)文化沖突理論10
• 2.3 企業(yè)并購理論10-11
• 2.4 文化整合模式理論11-13
• 2.5 企業(yè)并購戰(zhàn)略與企業(yè)文化整合模式的邏輯關(guān)系13-17
• 第三章 阿里巴巴并購戰(zhàn)略下文化整合模式現(xiàn)狀分析17-25
• 3.1 阿里巴巴文化特性概述17-18
• 3.2 阿里巴巴并購戰(zhàn)略概述18-21
• 3.3 阿里巴巴并購戰(zhàn)略下文化整合模式現(xiàn)狀分析21-25
• 第四章 阿里巴巴目前文化整合模式弊端分析25-32
• 4.1 阿里巴巴吸納式文化整合模式的弊端25-26
• 4.2 阿里巴巴分離式文化整合模式的弊端26-30
• 4.3 阿里巴巴文化整合模式的選擇誤區(qū)分析30-32
• 第五章 阿里巴巴文化整合模式創(chuàng)新研究32-39
• 5.1 文化整合模式創(chuàng)新的原則32-33
• 5.2 文化整合模式創(chuàng)新的目標33-34
• 5.3 文化整合模式創(chuàng)新的具體內(nèi)容34-35
• 5.4 文化整合創(chuàng)新模式的應用35-39
• 結(jié)論39-40
• 致謝40-41
• 參考文獻41-42

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本文編號：668586