百貨商店作為我國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式之一,曾經(jīng)對(duì)商品流通起著主導(dǎo)作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,居民消費(fèi)品由基本的生活型消費(fèi)品正在向服務(wù)型消費(fèi)品轉(zhuǎn)變,居民消費(fèi)場(chǎng)所也在由傳統(tǒng)百貨更多向電商平臺(tái)轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)百貨企業(yè)的生存發(fā)展空間正承受著極大的擠壓。雖然通過(guò)發(fā)展線上銷售業(yè)務(wù),傳統(tǒng)百貨企業(yè)的壓力得到緩解,但是傳統(tǒng)百貨企業(yè)的發(fā)展速度仍在減慢。武漢Z百貨企業(yè)成立于1985年,地處湖北省武漢市武昌區(qū)中南路,主要從事商業(yè)零售及批發(fā)業(yè)務(wù),是一家全民所有制大型商業(yè)零售企業(yè)。武漢Z百貨企業(yè)在湖北省歷經(jīng)30多年的成長(zhǎng),通過(guò)1993年股份制企業(yè)改革、1997年深圳證券交易所上市等發(fā)展,逐步從單一的百貨商店,成為了一個(gè)多業(yè)態(tài)、連鎖經(jīng)營(yíng)、國(guó)家控股的省內(nèi)知名企業(yè)。近些年來(lái)武漢Z百貨企業(yè)的利潤(rùn)逐年下降,企業(yè)優(yōu)勢(shì)逐步變?nèi)?經(jīng)營(yíng)能力下降,因此對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行探索。本文以武漢本土Z百貨企業(yè)為例,在對(duì)本市Z百貨企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行梳理的前提下,探索了我國(guó)本土實(shí)體百貨類企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文首先對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論、戰(zhàn)略管理基本過(guò)程和戰(zhàn)略分析的適用方法進(jìn)行研究;其次對(duì)武漢Z百貨企業(yè)的基本情況和經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行介紹;然后選擇SWOT戰(zhàn)... 

【文章來(lái)源】：華中師范大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１?２０１２－２０１６年零售業(yè)商品銷售額??數(shù)據(jù)來(lái)源：２０１３－２０１７年中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒??１??

實(shí)體百貨企業(yè)存在的必要性遭受到了極大的挑戰(zhàn)。２０１７中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒顯示，２０１６年??我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售交易總額達(dá)人民幣５．１５萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)２６．２％。我國(guó)近五年網(wǎng)絡(luò)??零售交易額如圖１．２所示。??６?．????５．１５??；??，?２?７９?？??９?＿?Ｉ．ＳＳ????＾??：＼＾＾＾—————一二：二??２０１２?２０１３?２０１４?２０１５?２０１６??—２０１２－２０１６年網(wǎng)絡(luò)零售交易額（萬(wàn)億元）??圖１．２?２０１２－２０１６年網(wǎng)絡(luò)零售交易額??數(shù)據(jù)來(lái)源：２０１３－２０１７年中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒??網(wǎng)絡(luò)商品交易額的增速迅猛，快速占領(lǐng)了我國(guó)零售市場(chǎng)，伴隨互聯(lián)網(wǎng)零售商為??尋求更大的市場(chǎng)發(fā)展，走向線下，武漢Ｚ百貨商店的生存空間進(jìn)一步縮小。目前來(lái)??看，線上業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)武漢Ｚ百貨企業(yè)的零售業(yè)務(wù)意義重大。隨著武漢Ｚ百貨企業(yè)??２??

圖１．３技術(shù)路線圖??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]服裝O2O雙渠道零售決策與協(xié)調(diào)[D]. 王玲.東華大學(xué) 2017
[2]我國(guó)百貨上市公司成長(zhǎng)性影響因素研究[D]. 王紅霞.河北地質(zhì)大學(xué) 2016
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