發(fā)布時(shí)間：2017-05-06 19:13

  本文關(guān)鍵詞：P2P網(wǎng)貸企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著鼓勵(lì)性的政策,P2P網(wǎng)貸企業(yè)成為當(dāng)前與互聯(lián)網(wǎng)金融有關(guān)的最熱門話題之一。為了快速穩(wěn)健擴(kuò)張業(yè)務(wù)市場,P2P網(wǎng)貸企業(yè)對業(yè)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范較為注重,但對企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)都依賴的人力資源卻較易忽略,因此當(dāng)前P2P網(wǎng)貸企業(yè)普遍性存在人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理模塊缺失。正確識別并有效評估當(dāng)前P2P網(wǎng)貸企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)采取針對性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對策,對我國P2P網(wǎng)貸企業(yè)構(gòu)建核心競爭力和實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展至關(guān)重要。文章以P2P網(wǎng)貸企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)為研究對象,通過對當(dāng)前P2P網(wǎng)貸企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了訪談了解,指出當(dāng)前P2P網(wǎng)貸企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形態(tài)。在對人力資源風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上,識別出當(dāng)前P2P網(wǎng)貸企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),并構(gòu)建出P2P網(wǎng)貸企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)評估的指標(biāo)體系。結(jié)合層次分析法確定了風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系中各指標(biāo)的權(quán)重,運(yùn)用模糊綜合評價(jià)法構(gòu)建了P2P網(wǎng)貸企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)評估模型并結(jié)合Z網(wǎng)貸平臺的實(shí)際進(jìn)行了案例分析。為了有效應(yīng)對P2P網(wǎng)貸企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn),文章最后提出了具有針對性的P2P網(wǎng)貸企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理對策。
【關(guān)鍵詞】：P2P 網(wǎng)貸企業(yè) 人力資源 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F724.6;F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景、目的及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究目的與意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 簡要述評14-15
• 1.3 研究內(nèi)容與框架15-16
• 1.4 研究思路與方法16-17
• 1.5 研究重點(diǎn)與難點(diǎn)17
• 1.6 研究創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 第2章 P2P網(wǎng)貸企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的概述與理論基礎(chǔ)18-24
• 2.1 P2P網(wǎng)貸企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的概述18-21
• 2.1.1 P2P網(wǎng)貸企業(yè)的界定與特征18-20
• 2.1.2 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵20-21
• 2.1.3 P2P網(wǎng)貸企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢21
• 2.2 相關(guān)理論21-24
• 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)理論21-22
• 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論22-23
• 2.2.3 委托代理理論23-24
• 第3章 P2P網(wǎng)貸企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀與成因24-34
• 3.1.P2P網(wǎng)貸企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀24-26
• 3.2 P2P網(wǎng)貸企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形態(tài)26-31
• 3.2.1 P2P網(wǎng)貸行業(yè)人才供需失衡26-27
• 3.2.2 P2P網(wǎng)貸企業(yè)崗位分析設(shè)計(jì)與人崗匹配的不合理27-28
• 3.2.3 P2P網(wǎng)貸企業(yè)監(jiān)督機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的雙向缺失28
• 3.2.4 P2P網(wǎng)貸企業(yè)員工存在嚴(yán)重的道德風(fēng)險(xiǎn)傾向28-29
• 3.2.5 P2P網(wǎng)貸企業(yè)人力資源忠誠度的缺失29-30
• 3.2.6 P2P網(wǎng)貸行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)間接性引發(fā)的人力資源流失30-31
• 3.3 P2P網(wǎng)貸企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的成因分析31-34
• 3.3.1 外部成因31-32
• 3.3.2 內(nèi)部成因32-34
• 第4章 P2P網(wǎng)貸企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的識別與評估34-51
• 4.1 P2P網(wǎng)貸企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)評估體系34-45
• 4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)的識別34-35
• 4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)的體系35-36
• 4.1.3 風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)權(quán)重的確定36-45
• 4.2 P2P網(wǎng)貸企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用模型的構(gòu)建45-46
• 4.2.1 模型構(gòu)建的基本方法45
• 4.2.2 基于P2P網(wǎng)貸企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的應(yīng)用評估模型45-46
• 4.3 P2P網(wǎng)貸企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)評估模型案例應(yīng)用分析46-51
• 4.3.1 案例背景46-47
• 4.3.2 Z平臺人力資源風(fēng)險(xiǎn)評估的實(shí)際應(yīng)用47-48
• 4.3.3 Z平臺人力資源風(fēng)險(xiǎn)評估的分析48-49
• 4.3.4 Z平臺人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理建議49-50
• 4.3.5 對本研究評估模型的借鑒意義50-51
• 第5章 P2P網(wǎng)貸企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的對策51-56
• 5.1 形成企業(yè)自有的人才供需均衡機(jī)制51-52
• 5.1.1 建立內(nèi)部培養(yǎng)與保留機(jī)制51
• 5.1.2 拓寬外部人才引進(jìn)渠道51-52
• 5.2 依照崗能匹配配置人崗，注重崗位培訓(xùn)52
• 5.2.1 加大崗位虛擬性引發(fā)的技能空白區(qū)培訓(xùn)投入52
• 5.2.2 梳理企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)，依照崗能匹配配置人崗52
• 5.3 建立健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，貫徹落實(shí)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制52-53
• 5.4 員工入職前執(zhí)行背景調(diào)查制，嚴(yán)把員工進(jìn)門第一關(guān)53-54
• 5.5 注重員工忠誠度的日常培養(yǎng)54-55
• 5.5.1 鑄造企業(yè)忠誠文化54
• 5.5.2 實(shí)施薪酬保密制度，消除薪酬差距誘發(fā)的忠誠背叛54
• 5.5.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通渠道建設(shè)54-55
• 5.6 建立行業(yè)聯(lián)盟，抵御行業(yè)惡性競爭55-56
• 第6章 研究結(jié)論與展望56-58
• 6.1 結(jié)論56-57
• 6.2 展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 附錄 161-63
• 附錄 263-64
• 攻讀學(xué)位期間主要成果64-65
• 致謝65

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