本文關鍵詞：日本電通在華廣告公司的本土化研究（1979年至2016年），由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)濟全球化是世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢與中國的改革開放給中國大陸帶來了良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,使得全球性日本跨國廣告公司看好中國廣告市場并進入中國開拓廣告市場。在這些年中,日本跨國廣告公司在中國不斷的壯大,除了日本跨國廣告公司多年積累的廣告經(jīng)驗帶來的成熟的操作模式和強大的實力之外,公司自身的本土化也是極為重要的因素。了解日本跨國廣告公司在進入中國大陸之后的本土化歷程及其本土化過程中遇到的問題,從而總結(jié)出以往本土化過程中的優(yōu)點及缺點具有重要意義,亦是本文的寫作目的所在。由于日本電通廣告公司是最先進入中國開展業(yè)務的跨國廣告公司,并是全球規(guī)模最大的廣告公司的同時也是世界五大傳播集團之一。于是研究日本電通廣告公司在華的本土化問題就成了最佳的選擇。因此,首先在本文中對日本電通進入中國之后的發(fā)展歷程劃分了三個階段,并全面的梳理了日本電通進入中國的發(fā)展歷程同時總結(jié)出了各個階段的本土化特點。其次本文在對日本電通廣告公司的本土化現(xiàn)狀問題進行了分析。最后回顧日本電通在華的本土化發(fā)展歷程并在其中總結(jié)出本土化的優(yōu)點及不足之處。
【關鍵詞】：日本電通 跨國廣告公司 本土化 在華
【學位授予單位】：中國傳媒大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F633.13;F713.8
【目錄】：

• 致謝4-5
• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 緒論11-15
• 1.文獻綜述11-12
• 2.研究意義12-13
• 3.研究工作方案13
• 3.1 研究目標13
• 3.2 研究重點13
• 3.3 研究方法13
• 4.研究內(nèi)容和創(chuàng)新性13-14
• 4.1 研究內(nèi)容13-14
• 4.2 創(chuàng)新性14
• 5.本土化的界定14-15
• 第一章 日本電通的試水本土化（1979年至1993年）15-28
• 1.1 中國改革開放，，中日關系友好15-16
• 1.2 中國廣告行業(yè)起步，日資企業(yè)及跨國廣告公司初步入華16-19
• 1.2.1 中國廣告行業(yè)從停潛走向高速發(fā)展期16-17
• 1.2.2 跨國廣告公司紛紛進入中國17-19
• 1.2.3 日資企業(yè)在華投資初期19
• 1.3 日本電通開啟在華發(fā)展19-26
• 1.3.1 日本電通進華的過程及進華前的準備20-24
• 1.3.2 日本電通在華的本土化進程（1979年至1993年）24-26
• 1.4 小結(jié)：小步穩(wěn)健發(fā)展、大跨越遭遇失利26-28
• 第二章 日本電通積極開拓中國市場（1994年至2000年）28-39
• 2.1 經(jīng)濟穩(wěn)步增長，中日關系穩(wěn)定發(fā)展28-29
• 2.2 中國廣告行業(yè)快速發(fā)展，日資企業(yè)進入投資高潮29-32
• 2.2.1 中國廣告行業(yè)快速成長29-31
• 2.2.2 日資企業(yè)在華進行大規(guī)模的投資31-32
• 2.3 日本電通積極開拓中國市場32-37
• 2.3.1 日本電通在華的發(fā)展及問題32-35
• 2.3.2 日本電通在華的本土化進程（1994年至2000年）35-37
• 2.4 小結(jié)：本土化落地開啟新篇章37-39
• 第三章 日本電通在華的并購歷程（2001年至今）39-54
• 3.1 中國經(jīng)濟首次超越日本，中日關系起伏不定39-40
• 3.2 中國廣告行業(yè)呈現(xiàn)多元化，廣告公司規(guī)模急速增長40-43
• 3.2.1 中國廣告行業(yè)呈現(xiàn)多元發(fā)展的趨勢40-41
• 3.2.2 廣告公司的發(fā)展規(guī)模巨大增長41-43
• 3.3 日本電通在華穩(wěn)步發(fā)展及本土化進程43-52
• 3.3.1 日本電通在華的并購期43-45
• 3.3.2 日本電通在華的本土化進程（2002年至今）45-47
• 3.3.3 日本電通在當下本土化中所要面臨的問題47-52
• 3.4 小結(jié)：遭遇瓶頸52-54
• 第四章 日本電通廣告公司在華的本土化總結(jié)54-58
• 4.1 日本電通在華本土化的優(yōu)點54-55
• 4.1.1 人員的本土化使公司更接地氣54
• 4.1.2 客戶本土化為日本電通贏得更大的發(fā)展空間54-55
• 4.1.3 日本電通回歸消費者研究55
• 4.2 日本電通在華本土化的不足之處55-58
• 4.2.1 人才本土化管理引發(fā)的問題55-56
• 4.2.2 廣告雖有創(chuàng)意但不接地氣56
• 4.2.3 客戶本土化戰(zhàn)略的隱患56-57
• 4.2.4 企業(yè)文化上沒有本土化跡象57-58
• 參考文獻58-59

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