本文關(guān)鍵詞：日本電通在華廣告公司的本土化研究（1979年至2016年），由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)與中國的改革開放給中國大陸帶來了良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,使得全球性日本跨國廣告公司看好中國廣告市場(chǎng)并進(jìn)入中國開拓廣告市場(chǎng)。在這些年中,日本跨國廣告公司在中國不斷的壯大,除了日本跨國廣告公司多年積累的廣告經(jīng)驗(yàn)帶來的成熟的操作模式和強(qiáng)大的實(shí)力之外,公司自身的本土化也是極為重要的因素。了解日本跨國廣告公司在進(jìn)入中國大陸之后的本土化歷程及其本土化過程中遇到的問題,從而總結(jié)出以往本土化過程中的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)具有重要意義,亦是本文的寫作目的所在。由于日本電通廣告公司是最先進(jìn)入中國開展業(yè)務(wù)的跨國廣告公司,并是全球規(guī)模最大的廣告公司的同時(shí)也是世界五大傳播集團(tuán)之一。于是研究日本電通廣告公司在華的本土化問題就成了最佳的選擇。因此,首先在本文中對(duì)日本電通進(jìn)入中國之后的發(fā)展歷程劃分了三個(gè)階段,并全面的梳理了日本電通進(jìn)入中國的發(fā)展歷程同時(shí)總結(jié)出了各個(gè)階段的本土化特點(diǎn)。其次本文在對(duì)日本電通廣告公司的本土化現(xiàn)狀問題進(jìn)行了分析。最后回顧日本電通在華的本土化發(fā)展歷程并在其中總結(jié)出本土化的優(yōu)點(diǎn)及不足之處。
【關(guān)鍵詞】：日本電通 跨國廣告公司 本土化 在華
【學(xué)位授予單位】：中國傳媒大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F633.13;F713.8
【目錄】：

• 致謝4-5
• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 緒論11-15
• 1.文獻(xiàn)綜述11-12
• 2.研究意義12-13
• 3.研究工作方案13
• 3.1 研究目標(biāo)13
• 3.2 研究重點(diǎn)13
• 3.3 研究方法13
• 4.研究內(nèi)容和創(chuàng)新性13-14
• 4.1 研究內(nèi)容13-14
• 4.2 創(chuàng)新性14
• 5.本土化的界定14-15
• 第一章 日本電通的試水本土化（1979年至1993年）15-28
• 1.1 中國改革開放，，中日關(guān)系友好15-16
• 1.2 中國廣告行業(yè)起步，日資企業(yè)及跨國廣告公司初步入華16-19
• 1.2.1 中國廣告行業(yè)從停潛走向高速發(fā)展期16-17
• 1.2.2 跨國廣告公司紛紛進(jìn)入中國17-19
• 1.2.3 日資企業(yè)在華投資初期19
• 1.3 日本電通開啟在華發(fā)展19-26
• 1.3.1 日本電通進(jìn)華的過程及進(jìn)華前的準(zhǔn)備20-24
• 1.3.2 日本電通在華的本土化進(jìn)程（1979年至1993年）24-26
• 1.4 小結(jié)：小步穩(wěn)健發(fā)展、大跨越遭遇失利26-28
• 第二章 日本電通積極開拓中國市場(chǎng)（1994年至2000年）28-39
• 2.1 經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長，中日關(guān)系穩(wěn)定發(fā)展28-29
• 2.2 中國廣告行業(yè)快速發(fā)展，日資企業(yè)進(jìn)入投資高潮29-32
• 2.2.1 中國廣告行業(yè)快速成長29-31
• 2.2.2 日資企業(yè)在華進(jìn)行大規(guī)模的投資31-32
• 2.3 日本電通積極開拓中國市場(chǎng)32-37
• 2.3.1 日本電通在華的發(fā)展及問題32-35
• 2.3.2 日本電通在華的本土化進(jìn)程（1994年至2000年）35-37
• 2.4 小結(jié)：本土化落地開啟新篇章37-39
• 第三章 日本電通在華的并購歷程（2001年至今）39-54
• 3.1 中國經(jīng)濟(jì)首次超越日本，中日關(guān)系起伏不定39-40
• 3.2 中國廣告行業(yè)呈現(xiàn)多元化，廣告公司規(guī)模急速增長40-43
• 3.2.1 中國廣告行業(yè)呈現(xiàn)多元發(fā)展的趨勢(shì)40-41
• 3.2.2 廣告公司的發(fā)展規(guī)模巨大增長41-43
• 3.3 日本電通在華穩(wěn)步發(fā)展及本土化進(jìn)程43-52
• 3.3.1 日本電通在華的并購期43-45
• 3.3.2 日本電通在華的本土化進(jìn)程（2002年至今）45-47
• 3.3.3 日本電通在當(dāng)下本土化中所要面臨的問題47-52
• 3.4 小結(jié)：遭遇瓶頸52-54
• 第四章 日本電通廣告公司在華的本土化總結(jié)54-58
• 4.1 日本電通在華本土化的優(yōu)點(diǎn)54-55
• 4.1.1 人員的本土化使公司更接地氣54
• 4.1.2 客戶本土化為日本電通贏得更大的發(fā)展空間54-55
• 4.1.3 日本電通回歸消費(fèi)者研究55
• 4.2 日本電通在華本土化的不足之處55-58
• 4.2.1 人才本土化管理引發(fā)的問題55-56
• 4.2.2 廣告雖有創(chuàng)意但不接地氣56
• 4.2.3 客戶本土化戰(zhàn)略的隱患56-57
• 4.2.4 企業(yè)文化上沒有本土化跡象57-58
• 參考文獻(xiàn)58-59

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9 章U

本文編號(hào)：299290