發(fā)布時間：2017-04-11 16:05

  本文關(guān)鍵詞：S集團(tuán)財務(wù)管控體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)集團(tuán)作為企業(yè)組織的高級形式,在經(jīng)濟(jì)中正日益扮演著重要的角色。與國外集團(tuán)公司相比,我國的企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管控水平方面仍存在很大差距,在運(yùn)行過程中存在諸多難題和挑戰(zhàn),成為其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。得益于大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和國家的醫(yī)改政策,我國醫(yī)藥零售行業(yè)正呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的態(tài)勢,該行業(yè)企業(yè)之間的競爭,已經(jīng)從簡單的價格競爭逐步轉(zhuǎn)為以提高服務(wù)水平和增加品種為標(biāo)志的多元化、差異化競爭,近幾年涌現(xiàn)出了一大批具有競爭實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)。S集團(tuán)就是這樣是一家醫(yī)藥零售企業(yè)集團(tuán),經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已經(jīng)成為A省醫(yī)藥零售行業(yè)的龍頭企業(yè)。面對激烈的競爭,如何突破集團(tuán)發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)制定的用3-5年時間將市場擴(kuò)展到全國,并保持每年30%以上復(fù)合增長的戰(zhàn)略目標(biāo),成為S集團(tuán)企業(yè)高層迫切需要解決的難題。本文采用案例研究法和文獻(xiàn)研究法,通過對S集團(tuán)的深入分析,發(fā)現(xiàn)該集團(tuán)財務(wù)管控方面存在著投資效益低、財務(wù)信息不準(zhǔn)確、資產(chǎn)管理不當(dāng)、資金管理失衡等幾個方面的問題。針對S集團(tuán)的現(xiàn)狀,剖析了產(chǎn)生以上問題的原因是財務(wù)管控架構(gòu)設(shè)置不合理、預(yù)算系統(tǒng)沒有進(jìn)行動態(tài)管理、制度建設(shè)欠缺、審計監(jiān)督不到位等等;并提出了財務(wù)管控體系設(shè)計方案:通過構(gòu)建會計信息系統(tǒng)和組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)對財務(wù)人員的有效控制;通過構(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng)和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營活動的有效控制;通過構(gòu)建資金管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對投資和籌資活動的有效控制。闡述了實(shí)施和落實(shí)以上財務(wù)管控體系,所需要輔以的組織、人員、機(jī)制、文化等保障措施。在進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上,得出研究結(jié)論:財務(wù)管控體系沒有固定的模式,也沒有適合于所有企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一模板,只有根據(jù)企業(yè)的具體情況,結(jié)合先進(jìn)的管理理論,為企業(yè)量身打造一套適合于該集團(tuán)的財務(wù)管控體系,才能有利于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。本文為S集團(tuán)量身設(shè)計的財務(wù)管控體系,旨在針對S集團(tuán)發(fā)展過程中的問題提供系統(tǒng)解決方案,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：集團(tuán)管控 財務(wù)管控方案 資金管理 全面預(yù)算管理 保障措施
【學(xué)位授予單位】：山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F721.7;F715.5
【目錄】：

• 摘要6-7
• abstract7-11
• 第一章 緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-16
• 1.3 研究思路、方法和主要內(nèi)容16-17
• 1.3.1 研究思路16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.3.3 研究主要內(nèi)容16-17
• 1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 第二章 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控相關(guān)理論18-25
• 2.1 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的基礎(chǔ)理論18-21
• 2.1.1 企業(yè)集團(tuán)相關(guān)定義18-19
• 2.1.2 財務(wù)控制理論19-21
• 2.2 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的模式21-22
• 2.3 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控模式選擇主要影響因素22-25
• 第三章 S集團(tuán)的發(fā)展背景及財務(wù)管控存在問題分析25-32
• 3.1 S集團(tuán)介紹及所處行業(yè)分析25-27
• 3.1.1 S集團(tuán)概況25
• 3.1.2 S集團(tuán)所處行業(yè)分析及財務(wù)特征25-27
• 3.2 S集團(tuán)財務(wù)組織架構(gòu)27-28
• 3.2.1 S集團(tuán)財務(wù)組織架構(gòu)現(xiàn)狀27
• 3.2.2 S集團(tuán)財務(wù)組織架構(gòu)分析27-28
• 3.3 S集團(tuán)財務(wù)管控存在的問題及原因分析28-32
• 3.3.1 S集團(tuán)財務(wù)管控存在問題28-29
• 3.3.2 S集團(tuán)財務(wù)管控存在問題的原因分析29-32
• 第四章 S集團(tuán)財務(wù)管控體系設(shè)計方案32-51
• 4.1 S集團(tuán)構(gòu)建財務(wù)管控體系的必要性和可行性33
• 4.1.1 財務(wù)管控體系構(gòu)建的必要性33
• 4.1.2 財務(wù)管控體系構(gòu)建的可行性33
• 4.2 S集團(tuán)構(gòu)建財務(wù)管控體系的目標(biāo)和原則33-35
• 4.2.1 S集團(tuán)構(gòu)建財務(wù)管控體系的目標(biāo)33-34
• 4.2.2 S集團(tuán)構(gòu)建財務(wù)管控體系的原則34-35
• 4.3 S集團(tuán)財務(wù)管控體系方案的設(shè)計35-51
• 4.3.1 構(gòu)建會計信息系統(tǒng)和組織架構(gòu)35-40
• 4.3.2 構(gòu)建資金管理系統(tǒng)40-43
• 4.3.3 構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)43-48
• 4.3.4 構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)48-51
• 第五章 S集團(tuán)財務(wù)管控體系實(shí)施的保障措施51-55
• 5.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)，，落實(shí)組織保障51-52
• 5.2 加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，落實(shí)人員保障52
• 5.3 加強(qiáng)審計監(jiān)督作用，落實(shí)機(jī)制保障52-53
• 5.4 加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，落實(shí)制度保障53-54
• 5.5 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)，落實(shí)文化保障54-55
• 第六章 不足與展望55-57
• 6.1 研究結(jié)論與不足55
• 6.2 展望55-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：299435