一個企業(yè)要想在現(xiàn)在激烈競爭的市場經(jīng)濟中立足,不能缺少的根基就是優(yōu)秀的員工。優(yōu)秀員工才是一個企業(yè)的核心競爭力。因此,如何激勵企業(yè)員工就成為了企業(yè)之間競爭的根本問題。企業(yè)要想獲得持續(xù)性的競爭力,必須要通過有效的激勵政策充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。本文以A企業(yè)為研究對象,通過文獻法、訪談法和問卷法,對公司員工激勵體系優(yōu)化設計問題進行了研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn),導致A企業(yè)員工工作積極性不足的原因主要有四個方面:績效考核與薪酬分配方案不健全,員工所得與付出不對等;企業(yè)文化缺乏有效傳承,難以發(fā)揮對員工的感召作用;家族身份對職業(yè)晉升影響較大,非家族成員積極性不高;企業(yè)對員工授權(quán)不足,員工參與決策的機會較少。為解決這些激勵問題,本文從物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面提出了優(yōu)化建議。在物質(zhì)激勵方面,首先要優(yōu)化績效管理體系,其次要建立完善的薪酬福利體系。在精神激勵方面:首先,要重新文化體系發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng);其次,要優(yōu)化晉升機制,為各類員工提供公平競爭的舞臺;第三,要為員工提供更多參與決策的機會,充分釋放員工潛能;第四,要強化人才資源的教育和培訓,提升員工素質(zhì)。另外,為保證上述激勵優(yōu)化措施的順利推行,本研究還從組織、... 

【文章來源】：山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖I一1研究結(jié)構(gòu)框架圖

應用于動力、愿望、需要、祝愿以及類似力量的整個類別。可以把激勵看成是一??系列的連鎖反應：從感覺的需要出發(fā)，由此引起要求或要追求的目標，這便出現(xiàn)一??種緊張感，引起為實現(xiàn)目標的行動，最后滿足要求。激勵過程如圖２－１所示：??謗因?報償??Ｈ?—Ｉ?Ｓ?—ｉｆ?—Ｉ?Ｓ?—｜?ｖ?Ｊ?ｍ?Ｊ?ＩＳ??雲(yún)起心生?動?向?？滿足￣＾肖除?＾?＾??ｋ??＾?理?＿＿＾?動??＾?行??＾?目?????的緊＾機為?，標??雲(yún)?張?、＇、罕■、緊張?、??要?ｚ?＾增強?＂??個??????圖２－１激勵過程示意圖??不同的激勵會對人的行為產(chǎn)生不同的影響，因此其激勵的效果不同。根據(jù)不同的??角度可將激勵分成不同的類型。如表２－１所示，根據(jù)內(nèi)容、對象、性質(zhì)三個維度可以??將激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵、內(nèi)部激勵和外部激勵、正激勵和負激勵等類型。??１０??

?７０??圖３－１?Ａ企業(yè)員工年齡分布情況??圖３－２數(shù)據(jù)顯示，目前Ａ企業(yè)內(nèi)部女性員工占據(jù)絕大多數(shù)，是男性員工占比??的兩倍。這與企業(yè)所在的行業(yè)有一定關(guān)系。因為Ａ企業(yè)為美容行業(yè)，因此對女性??員工的需求量更大。由于女性員工不僅要考慮工作問題，也要考慮家庭問題，因??此幫助員工實現(xiàn)工作與家庭的平衡也是企業(yè)管理者面臨的一項重要任務。??性別占比??Ｏ?■男??■女??圖３－２?Ａ企業(yè)員工性別占比情況??圖３－３顯示，目前Ａ企業(yè)大多是為大專學歷（５２．９％），其次為本科學歷（２６．２％）。??由于再好的制度也需要由人來執(zhí)行，因此，大批高學歷的人才是企業(yè)進一步發(fā)展??壯大、基業(yè)長青的基礎(chǔ)和保障。而且根據(jù)中國最大的人才管理軟件云服務供應商－??北森－的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，隨著學歷的提升，員工認知水平會大幅提高。因此，市場??競爭的不斷加劇與高端人才儲備不足之間的矛盾是Ａ企業(yè)管理者需要重點關(guān)注的??問題。??１７??

【參考文獻】：
期刊論文
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