發(fā)布時間：2020-12-07 17:10

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代公司經(jīng)常將股權(quán)激勵作為公司內(nèi)部的長期激勵機(jī)制。事實(shí)證明,股權(quán)激勵在許多方面,例如提升公司績效、穩(wěn)定核心人才等,發(fā)揮著不可代替的作用。隨著我國資本市場結(jié)構(gòu)與模式的逐漸健全,眾多上市公司選擇采用股權(quán)激勵這種方法來刺激高管更為忠心地為公司謀劃、核心技術(shù)人才更為投入地為公司獲取利益,除了為公司做出重大貢獻(xiàn)并且公司迫切需要的創(chuàng)新人才外,他們還為公司更加努力。通過采用這種長期有效激勵機(jī)制,他們期望能夠在幫助提升企業(yè)績效的同時,有效降低人力資本方面的成本并合理改善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。但與此同時,我國有一部分上市公司在效仿成功典范開展股權(quán)激勵方案的過程中遭遇了挫折,其中一部分企業(yè)因在前期沒有充足調(diào)查和明確了解企業(yè)所置身的內(nèi)外部環(huán)境,沒有掌握企業(yè)真實(shí)狀況,或是沒有去合理估計企業(yè)在未來可能面臨的短期和長期風(fēng)險。因此企業(yè)采用的股權(quán)激勵方案是不與其相匹配,不適合其發(fā)展的,而這樣的方案會導(dǎo)致股權(quán)激勵的實(shí)施效果未達(dá)預(yù)期甚至直接導(dǎo)致股權(quán)激勵的失敗。本文以家電零售業(yè)龍頭蘇寧為研究對象,分析其在2010年的股權(quán)激勵方案的實(shí)施效果。首先,我們將簡要介紹蘇寧的運(yùn)營模式和運(yùn)營情況,通過事件分析法對蘇寧電器股... 

【文章來源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

蘇寧市值變化

凈利潤變化圖

主營業(yè)務(wù)收入變化圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2903609