2019年,實(shí)體書店行業(yè)呈現(xiàn)兩個(gè)基本態(tài)勢(shì),一是連鎖書店規(guī)模擴(kuò)張繼續(xù),二是不同規(guī)模書店開始普遍在業(yè)務(wù)上進(jìn)行多元嘗試。大家都期待用理想的營收回報(bào)之前的努力,以支持企業(yè)未來的發(fā)展,但一個(gè)無法回避的問題擺在全行業(yè)和每一書店個(gè)體面前:規(guī)模增量到底在哪里?由此,文章大膽引入"重做"概念,提出一個(gè)未來書店核心價(jià)值的構(gòu)想——消費(fèi)者的"學(xué)習(xí)場"。
【文章目錄】：
一、為什么需要討論書店價(jià)值重做？
    1．增長的壓力與困惑
    2．現(xiàn)有模式難以帶來規(guī)模增量
二、為什么需要重做的是書店價(jià)值？
    1．逛書店之痛：書店需要明確的消費(fèi)活動(dòng)
    2．消費(fèi)者只為真正的價(jià)值買單
三、為什么是“學(xué)習(xí)場”？
    1．一個(gè)新的思考路徑
    2．學(xué)習(xí)成為全社會(huì)公認(rèn)的價(jià)值和新的生活方式
    3．終身學(xué)習(xí)市場正在快速增長
    4．知識(shí)付費(fèi)“線下版本”尚待發(fā)展
    5．全行業(yè)已經(jīng)普遍嘗試打造“學(xué)習(xí)場”
四、對(duì)“學(xué)習(xí)場”的想象
    1．提供什么樣的學(xué)習(xí)？
    2．誰來聽？
    3．誰來講？
    4．如何盈利？
    5．能做到多大規(guī)模？
五、書店如何重做為“學(xué)習(xí)場”
    1．活動(dòng)重做：從免費(fèi)到收費(fèi)
    2．傳播重做：從被動(dòng)到主動(dòng)
    3．會(huì)員制重做：從松散到緊密
    4．核心能力重做：從選品到選題
    5．學(xué)習(xí)力重做：從應(yīng)對(duì)到引領(lǐng)
六、書店業(yè)可以成為快速增長的行業(yè)

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8 香江波;;美國出版業(yè)印象(二)[J];出版參考;2007年31期

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本文編號(hào)：2875268