美麗美發(fā)機(jī)構(gòu)是一家專業(yè)美發(fā)連鎖企業(yè),公司成立于1990年,總部設(shè)在蘭州,屬當(dāng)?shù)孛腊l(fā)行業(yè)第一品牌,在同行業(yè)中有著很高的贊譽(yù)和知名度。但隨著公司的擴(kuò)張,出現(xiàn)了一系列問題,如成本增加,組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略不匹配,利潤率下降。因此為了解決美麗美發(fā)機(jī)構(gòu)面臨的問題,就需要重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。本文在戰(zhàn)略管理理論的框架下,運(yùn)用管理分析工具PEST分析法和波特五力模型對美麗美發(fā)機(jī)構(gòu)的外部環(huán)境進(jìn)行了分析;并采用外部因素評價矩陣法(EFE)對美麗美發(fā)機(jī)構(gòu)所處的外部環(huán)境及關(guān)鍵影響因素進(jìn)行判斷評價,找出了其能夠利用的外部機(jī)會和面臨的外部威脅。然后對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,從職能部門的組織結(jié)構(gòu)出發(fā),運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)法、內(nèi)部因素評價矩陣法(IEF)等方法對美麗美發(fā)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,確定了公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。公司內(nèi)部的優(yōu)勢主要有:技術(shù)實力雄厚、人力資源充分、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和管理經(jīng)驗豐富。劣勢體現(xiàn)在四個方面:管理成本、固定成本高;直營店面布局不合理,導(dǎo)致競爭加劇;發(fā)展過快,技術(shù)人力層次不齊;內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理,資源急需優(yōu)化配置。然后通過SWOT矩陣分析法對美麗美發(fā)機(jī)構(gòu)的面臨的機(jī)會和威脅、自身的優(yōu)勢和劣勢,有SO、WO、WT、ST四種可選擇的戰(zhàn)略組合。結(jié)合美麗美發(fā)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)和自身經(jīng)營管理能力,確定其發(fā)展戰(zhàn)略為緊縮型戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略。最后通過財務(wù)控制和內(nèi)部控制、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)投資、核心競爭力等措施來保障發(fā)展戰(zhàn)略思維成功實施。
【學(xué)位單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F719.9;F272
【部分圖文】：

16的贏利狀況。圖2-1 波特五力模型圖（1）與供應(yīng)商討價還價的能力企業(yè)依靠自己的優(yōu)勢，通過與供應(yīng)商協(xié)商談判，以降低原材料購入時的價格或提高產(chǎn)品質(zhì)量來增強(qiáng)產(chǎn)品競爭能力。對美發(fā)企業(yè)來說，供應(yīng)商討價還價能力的強(qiáng)弱，主要取決于供應(yīng)商所提供物品的重要性和行業(yè)的市場競爭狀況。通常美發(fā)企業(yè)的供應(yīng)商所采用的威脅手段有：提高或降低其產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)價格，從而使下游美發(fā)行業(yè)的利潤下降。美麗美發(fā)機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商形成了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，產(chǎn)品供應(yīng)及時，憑借良好的品牌效應(yīng)和知名度，通過價格折扣、商業(yè)信譽(yù)等手段來提升自己與供應(yīng)商討價還價的能力，因此美麗美發(fā)機(jī)構(gòu)的議價能力比較強(qiáng),但要注意的是
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2837657