【摘要】：采購(gòu)管理是企業(yè)管理工作的重要方面,科學(xué)的采購(gòu)管理能夠幫助企業(yè)有效降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)。在互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能的新時(shí)代背景下,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,這就要求企業(yè)不斷的提升管理的效益,才能讓企業(yè)在更加嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在采購(gòu)管理方面,越來越多的企業(yè)開始重視采購(gòu)工作的重要性,彩票行業(yè)從業(yè)企業(yè)也在采購(gòu)管理領(lǐng)域進(jìn)行了實(shí)踐性探索。彩票行業(yè)作為一種福利性事業(yè),為我國(guó)的福利工作做出巨大貢獻(xiàn)。但近年來,彩票行業(yè)出現(xiàn)一些負(fù)面新聞,國(guó)家監(jiān)管部門正加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管,整頓規(guī)范行業(yè)發(fā)展,措施之一就是降低發(fā)行管理費(fèi)的比例。對(duì)于彩票行業(yè)的從業(yè)企業(yè)而言,發(fā)行管理費(fèi)是企業(yè)最重要的收入和利潤(rùn)來源,降低發(fā)行管理費(fèi)無疑將直接降低企業(yè)的收入,進(jìn)而影響企業(yè)盈利。在此背景下,彩票行業(yè)從業(yè)企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整管理策略,拓展收入來源,提升管理水平,降低管理成本,進(jìn)而提升企業(yè)盈利。采購(gòu)成本是彩票行業(yè)從業(yè)企業(yè)最大的成本之一,因此降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)管理效益將成為未來公司保證利潤(rùn)率的重要手段之一,而構(gòu)建采購(gòu)評(píng)價(jià)體系是提升采購(gòu)管理水平的重要手段,越來越多企業(yè)管理者關(guān)注和重視采購(gòu)評(píng)價(jià)工作。ZC公司是國(guó)家民政部福利彩票發(fā)行管理中心下屬國(guó)有企業(yè)。作為行業(yè)重點(diǎn)企業(yè),規(guī)范采購(gòu)工作流程,主動(dòng)構(gòu)建全面采購(gòu)評(píng)價(jià)體系是必然趨勢(shì)。本文對(duì)采購(gòu)管理、公共采購(gòu)理論、采購(gòu)評(píng)價(jià)體系方法進(jìn)行研究,對(duì)國(guó)內(nèi)外研究成果進(jìn)行綜述,通過實(shí)證分析對(duì)ZC公司的采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì),總結(jié)ZC公司在采購(gòu)管理工作中存在的主要問題,如組織建設(shè)不全、采購(gòu)模式落后、預(yù)算調(diào)整滯后、采購(gòu)策略單一、供應(yīng)商積極性不高等問題,結(jié)合行業(yè)的公益、公共屬性,從供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體優(yōu)化角度,確立了構(gòu)建ZC公司采購(gòu)評(píng)價(jià)體系的基本思路:以企業(yè)采購(gòu)和公共采購(gòu)為理論基礎(chǔ),依據(jù)企業(yè)采購(gòu)的特征和運(yùn)行過程,從采購(gòu)的“規(guī)范、內(nèi)容、過程、效益”四個(gè)維度構(gòu)建采購(gòu)評(píng)價(jià)體系基本架構(gòu),結(jié)合專家意見整理企業(yè)采購(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)集,利用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重、模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià),構(gòu)建適合ZC公司發(fā)展的采購(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。本文通過設(shè)計(jì)采購(gòu)評(píng)價(jià)體系,對(duì)ZC公司的采購(gòu)管理工作進(jìn)行有效評(píng)價(jià),旨在幫助ZC公司評(píng)價(jià)自身采購(gòu)管理的水平,以及存在的問題和短板,從而有針對(duì)性的制定改善方案,實(shí)現(xiàn)降本增效的最終目標(biāo)。本文運(yùn)用層次分析法對(duì)ZC公司的采購(gòu)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了構(gòu)建,該研究頗具行業(yè)代表性,可供行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)開展采購(gòu)管理工作時(shí)參考,以期有助于構(gòu)建一個(gè)公平、公正、公開的透明采購(gòu)環(huán)境,提升行業(yè)的公信力。
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F274;F719.5
【圖文】：

3.3 采購(gòu)評(píng)價(jià)概述采購(gòu)評(píng)價(jià)是對(duì)采購(gòu)供應(yīng)工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的控制和評(píng)價(jià)的活動(dòng)過程。通過采購(gòu)評(píng)價(jià)工作可以使采購(gòu)工作有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行，從而有效的控制采購(gòu)過程，可以為績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，找出采購(gòu)工作的不足，從而擬定改善措施�？陀^的采購(gòu)評(píng)價(jià)工作能夠有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性和開拓性，進(jìn)一步提高各部門的效能，同時(shí)也可以使采購(gòu)工作透明化，促進(jìn)各部門間合作。3.3.1 影響采購(gòu)評(píng)價(jià)的因素影響采購(gòu)評(píng)價(jià)的一個(gè)重要因素是“管理人員如何看待采購(gòu)業(yè)務(wù)的重要性以及它在企業(yè)中所處的地位2”。不同的企業(yè)有不相同的管理方式和績(jī)效評(píng)價(jià)方法，主要原因是不同公司的管理風(fēng)格、考核標(biāo)準(zhǔn)、組織程度和委托采購(gòu)分配的職責(zé)不同。目前，影響采購(gòu)評(píng)價(jià)的因素主要有以下幾種。

3.3.2 采購(gòu)評(píng)價(jià)的指標(biāo)采購(gòu)工作的原則是用最少的資源消耗來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的采購(gòu)目標(biāo)，因而衡量采工作的好壞可以從采購(gòu)效果和采購(gòu)效率兩個(gè)方面著手。采購(gòu)效果是通過特定的動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度，一項(xiàng)策略或活動(dòng)是否達(dá)到效果，一般看預(yù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，能夠?qū)崿F(xiàn)更高目標(biāo)的策略或活動(dòng)被認(rèn)為是更有效果的。采購(gòu)率是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)定采購(gòu)目標(biāo)，實(shí)際投入損耗與計(jì)劃投入消耗之間的關(guān)系，采購(gòu)率的高低涉及采購(gòu)管理和組織的各個(gè)方面。因此，評(píng)價(jià)采購(gòu)業(yè)務(wù)可以依據(jù)以下四個(gè)尺度1：1．價(jià)格/成本尺度。2．產(chǎn)品/質(zhì)量尺度。3．采購(gòu)物流尺度。4．采購(gòu)組織尺度。這些尺度之間的關(guān)系如圖所示

購(gòu)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicator,KPI）是選擇供應(yīng)商、價(jià)以及考核采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵。采購(gòu)的核心關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)包括質(zhì)量C)、交付(D)三個(gè)指標(biāo)；隨著社會(huì)的發(fā)展，服務(wù)、創(chuàng)新和管理三個(gè)指多的應(yīng)用,這樣采購(gòu)管理就形成了六個(gè) KPI，分別為 Q(Quality)、C（very)、S(Service)、I（Innovation）以及 M（Management），其中 采購(gòu)績(jī)效的基礎(chǔ)性指標(biāo)，S、I、M 是衍生性指標(biāo)1。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2782088