【摘要】：2002-2012年之間,是國內(nèi)信用卡市場擴(kuò)張的“黃金十年”,新穎的產(chǎn)品、多樣化的支付優(yōu)惠,無疑為個(gè)人信貸市場注射了一針“強(qiáng)心劑”,中、農(nóng)、工、建、交等大中型股份制商業(yè)銀行,紛紛推出了自己的信用卡產(chǎn)品,并快速的占領(lǐng)市場。但2012年以后,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,信用卡的競爭市場出現(xiàn)了變化。除了傳統(tǒng)的銀行玩家外,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、P2P企業(yè)的出現(xiàn),使得市場競爭愈發(fā)激烈,新進(jìn)入者憑著自身的優(yōu)勢,快速攪局,使得信用卡市場面臨的內(nèi)外部壓力越來越大。探尋順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢下的經(jīng)營模式迫在眉睫。因此,這一問題的研究在現(xiàn)階段極具珍貴的理論價(jià)值與重要的實(shí)踐意義。本文將從信用卡經(jīng)營的角度出發(fā),通過對(duì)目前信用卡市場的現(xiàn)狀數(shù)據(jù)調(diào)研及分析,結(jié)合國內(nèi)Z銀行的案例,為信用卡業(yè)務(wù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的經(jīng)營,給出自身的建議。本文在結(jié)構(gòu)上共分5章。其中,第1章為緒論;第2章為信用卡業(yè)務(wù)相關(guān)概述;第3章為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下信用卡經(jīng)營現(xiàn)狀及問題分析;第4章為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下信用卡業(yè)務(wù)經(jīng)營的優(yōu)化方案;第5章為結(jié)論與展望。本文通過對(duì)信用卡現(xiàn)狀的分析,以及目前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對(duì)傳統(tǒng)信用卡業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來的沖擊,分析并闡述了目前存在的經(jīng)營問題,并針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下Z銀行信用卡業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)化問題,從優(yōu)化內(nèi)部體制、提升外部競爭力、加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā)實(shí)力等方面提出了的對(duì)策和建議。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F832.2;F724.6
【圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 3.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整體規(guī)劃三階段以阿里和騰訊舉例 阿里和騰訊作為國內(nèi)第一大電商平臺(tái)和第一大社交平臺(tái)，擁有著超過 30%以上的中國國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)流量 而隨著淘寶和天貓的電商業(yè)態(tài)日趨飽和，電商的發(fā)展瓶頸也隨機(jī)出現(xiàn)，傳統(tǒng)的銷售分傭模式增速也出現(xiàn)了

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2776081