【摘要】：本文以內(nèi)蒙古天元商廈為例對實體零售業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行研究。本文通過SWOT分析法對經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析,并在PEST宏觀環(huán)境分析法的基礎(chǔ)上進行商業(yè)零售板塊分析、對標分析、商圈分析與競爭者分析,旨在對天元商廈及其所處行業(yè)與競爭環(huán)境有更加清晰的認識,并進一步在歸納總結(jié)國內(nèi)外新零售環(huán)境及主流模式的基礎(chǔ)上,提出了天元商廈轉(zhuǎn)型升級的三種可能路徑:一是向購物中心轉(zhuǎn)型,二是打通線上線下全渠道,三是打造智能商圈O2O運營平臺,針對轉(zhuǎn)型升級目標,我們進一步明確了“奧特萊斯”+“美食廣場”的短期目標,并與新零售模式結(jié)合,提出了實現(xiàn)商業(yè)模式新突破、完成新零售模式切換的跨越式發(fā)展的中長期目標,同時結(jié)合轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標又規(guī)劃了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的措施與具體實施保障體系,從組織保障、運營保障、商業(yè)環(huán)境保障、財務保障等七個方面,重點圍繞組織變革、豐富業(yè)態(tài)、營造良好的購物環(huán)境、升級購物體驗、融合新零售技術(shù)等諸多方面展開升級轉(zhuǎn)型工作,以期獲得轉(zhuǎn)型升級成功。本文主要為實體零售商場在新零售模式下融合與生存提供指導,希望能夠?qū)λ麄兊膽?zhàn)略轉(zhuǎn)型升級提供可茲借鑒的案例與方法。
【圖文】：

呼市高端消費者當中有著非常良好的口碑，但在后期的體制轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變中逐漸落伍了，隨著競爭的加劇和“電商”的崛起，傳統(tǒng)百貨商店受到了巨大的沖擊，逐漸陷入了經(jīng)營困境。天元商廈地理位置如圖2-1所示。商業(yè)定位：高端百貨商店目標客群：中高端消費人群品類組合：進口超市+百貨+品牌專賣。樓層布局： 地下一層：進口商品超市；一層：珠寶首飾、名表、化妝品、國際精品；二層：皮具、箱包、男士皮鞋、精品女鞋、帽飾總匯；三層：男士名品、休閑裝、配飾；四層：名品女裝、職業(yè)女裝、淑女裝、時尚配飾；五樓：羊絨精品、休閑裝、高檔內(nèi)衣、運動裝；六層：床上用品、時尚數(shù)碼、精品家居、高檔廚具、小家電、辦公用品。圖 2-1 天元商廈地理位置示意圖

但是其市盈率一直高于整個A股市場，說明投資者對該行業(yè)還是較為看好，愿意以高于每股收益的價格進行交易，但也反映出該行業(yè)面臨股價被高估的風險。詳情見圖2-2。圖 2-2 百貨與購物中心板塊與 A 股市場的市盈率比較資料來源：Wind 金融終端數(shù)據(jù)庫我們通過對百貨及購物中心板塊在2007-2016年營業(yè)收入及其增長率的分析，可以看出營業(yè)收入持續(xù)增長，，在2011年前增速較快，從2011年開始營業(yè)收入的增速放緩，可能是受到網(wǎng)購的沖擊；同樣，2011年前增長率處于較高水平但從2011年開始增長率連續(xù)三年下跌，2014到2016年增長率處于較為穩(wěn)定的水平幾乎為零，說明2013年到2016年間營業(yè)收入變化不大。具體情況見圖2-3。
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F721

【相似文獻】

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1 ;內(nèi)蒙古“天元大酒店”[J];東方企業(yè)家;1997年07期

2 ;治亂減負　服務企業(yè)[J];內(nèi)蒙古技術(shù)監(jiān)督;1998年02期

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1 林立群;鑄就品牌[N];中國商報;2001年

2 崢程;二次創(chuàng)業(yè)更輝煌[N];建筑時報;2007年

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1 洪波;天元商廈轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究[D];內(nèi)蒙古大學;2018年

本文編號：2700339