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首旅酒店并購如家酒店協(xié)同效應(yīng)研究

發(fā)布時間:2020-05-12 14:25
【摘要】:隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展,市場競爭日趨激烈,企業(yè)為了尋求更大的發(fā)展,增強自身實力,越來越多的企業(yè)選擇通過并購來有效和快速的提高企業(yè)的實力。作為人們生活息息相關(guān)的酒店行業(yè),很多企業(yè)意識到轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫,開始追求規(guī)模效應(yīng)和集約化管理的發(fā)展方式。并購作為資本擴張重要的一種手段,是企業(yè)在最短時間內(nèi)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的最重要途徑。并購后其產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)對于企業(yè)整合資源、掌握核心技術(shù)、快速建立一個新的組織具有非常重要作用。因此,越來越多的傳統(tǒng)酒店企業(yè)通過并購成功完成了企業(yè)的轉(zhuǎn)型,共同推動了傳統(tǒng)酒店的轉(zhuǎn)型的浪潮。并購后是否存在協(xié)同效應(yīng),以及如何界定衡量并購成功的標(biāo)準(zhǔn),也越來越受到學(xué)者的關(guān)注,成為研究的熱點。本文首先對選題背景與意義、國內(nèi)外學(xué)者對并購動因和并購協(xié)同效應(yīng)的案例與應(yīng)用模型的研究現(xiàn)狀以及并購協(xié)同效應(yīng)的相關(guān)理論進行闡述,夯實了本文的研究基礎(chǔ)。其次,闡述了并購的過程,包括并購雙方概括、戰(zhàn)略定位、并購動機以及首旅酒店的并購過程和預(yù)期想要達到的效果。再次,通過使用財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的協(xié)同效應(yīng)評價體系,對首旅酒店并購前后企業(yè)的運營進行比較,從三個方面分析了并購的協(xié)同效應(yīng):經(jīng)營協(xié)同、財務(wù)協(xié)同、管理協(xié)同,分析的結(jié)果是并購后產(chǎn)生了良好的協(xié)同效應(yīng),企業(yè)并購后,獲得了大量的客戶資源,占有了巨大的市場份額,整體盈利能力不斷提高,企業(yè)償債能力不斷增強,但資產(chǎn)整合需要繼續(xù)加強和完善。最后,本文從注重并購雙方品牌資源整合、重視并購資金的償還、并購雙方的人才整合、加強并購后節(jié)稅效應(yīng)、加強并購雙方資產(chǎn)整合方面提出了一些建議,以期為促進我國酒店業(yè)的協(xié)同效應(yīng)和相關(guān)監(jiān)管部門提供一些參考和啟示。
【圖文】:

盈利能力指標(biāo),并購,集團


圖 4-1 首旅集團并購前后盈利能力指標(biāo)從表 4-1 和圖 4-1 可以看到,,銷售凈利率、營業(yè)利潤率和成本費用利潤率整體變化也趨于一致,在 2014 年和 2015 年呈上升趨勢,上升幅度在 3.5%-5%左右,但在 2016年間,三者均出現(xiàn)下降,這是因為首旅酒店為了成功并購如家酒店,向金融機構(gòu)借款導(dǎo)致財務(wù)費用增加和并購過程中產(chǎn)生大量的費用。2017 年,三項指標(biāo)開始上升,與 2016年相比,營業(yè)利潤率和成本費用利潤率增長了 5%左右,同時銷售凈利率增長了 2.72%,2018 年,營業(yè)利潤率和成本費用利潤率較 2017 年顯著提高,具體的影響因素是酒店為了吸引更多的顧客,增加了早餐提供外賣服務(wù)這項業(yè)務(wù),使其營業(yè)收入和經(jīng)營成本增加。在并購活動之前,首旅酒店的總資產(chǎn)報酬率自 2014 年和 2015 年一直處于下滑狀態(tài)。在2016 年并購?fù)瓿僧?dāng)年,該總資產(chǎn)報酬率觸底后,其總資產(chǎn)報酬率在 2017 年開始回升,2018 年達到 5.3%。盈利能力指標(biāo)變化的原因是主營業(yè)務(wù)受到了旅游住宿市場的穩(wěn)定和復(fù)蘇的影響,公司酒店業(yè)務(wù)較上年同期實現(xiàn)了良好增長。主要有以下幾點因素:1)重大資產(chǎn)重組的積極效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。自從 2016 年收購?fù)瓿珊,首旅酒店的酒店業(yè)務(wù)盈利能力不斷提高,

成長能力,并購,集團,指標(biāo)


衡量企業(yè)成長性的指標(biāo)有凈資產(chǎn)增長率、凈利潤增長率和主營業(yè)務(wù)收入增長率。如表 4-2 和圖 4-2 所示:表 4-2 首旅集團并購前后成長能力指標(biāo)年份指標(biāo)(%)2014 2015 2016 2017 2018凈資產(chǎn)增長率 3.85 4.69 398.01 8.91 10.83凈利潤增長率 -2.21 -15.62 195.70 97.78 35.36主營業(yè)務(wù)收入增長率 -5.87 -52.24 389.40 29.03 1.45注:2014、2015 年是合并前的數(shù)據(jù),2016 年為并購年份,2017、2018 年為并購后數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來源:2014-2018 財務(wù)報表
【學(xué)位授予單位】:東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F271;F719.2

【參考文獻】

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本文編號:2660357

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