【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,許多傳統(tǒng)行業(yè)都在借助互聯(lián)網(wǎng)的力量進(jìn)行變革與創(chuàng)新,孕育出了很多新興行業(yè)。在這浪潮之中,互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)是近幾年表現(xiàn)最突出的行業(yè)之一。隨著行業(yè)的興起和快速發(fā)展,企業(yè)需要倚靠一支專(zhuān)業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍承擔(dān)著組織戰(zhàn)略的落地、人才的輸送培養(yǎng)、企業(yè)文化的宣貫、以及員工需求的滿(mǎn)足。這對(duì)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍提出了很高的要求和挑戰(zhàn)。但現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的情況是,大多數(shù)內(nèi)訓(xùn)師是從傳統(tǒng)行業(yè)中選拔而來(lái),他們有著不同的工作背景和能力水平,內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)以及相應(yīng)的管理制度也還都沒(méi)有建立完全,不足以滿(mǎn)足企業(yè)的需求。所以搭建一支符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)迫在眉睫,同時(shí)還需要建設(shè)完善的內(nèi)訓(xùn)師選拔、培養(yǎng)、考核以及薪酬等方面的制度規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)要求。相對(duì)來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師制度的建設(shè)和培養(yǎng)上有一些研究成果,但是對(duì)于新興的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)來(lái)說(shuō),還處于非常薄弱的狀態(tài)。本文正是基于這樣的現(xiàn)實(shí)背景,研究探討適合互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師勝任力模型。本研究以A互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)公司為例,主要運(yùn)用行為事件訪談法,結(jié)合專(zhuān)家座談、問(wèn)卷調(diào)查等方法,初步構(gòu)建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的勝任力模型。再將調(diào)查的數(shù)據(jù)運(yùn)用SPSS軟件進(jìn)行分析和驗(yàn)證,檢驗(yàn)初步構(gòu)建的勝任力模型是否具有可信度和結(jié)構(gòu)效度。最終經(jīng)過(guò)驗(yàn)證,提出了6個(gè)結(jié)構(gòu)維度23項(xiàng)勝任力特征的內(nèi)訓(xùn)師勝任力模型。基于構(gòu)建的內(nèi)訓(xùn)師勝任力模型,對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)、考核和薪酬制度四個(gè)方面進(jìn)行管理,從而改善現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)缺少制度管理和依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的混亂階段。
【圖文】：

圖 1.1 研究框架圖文研究的主要內(nèi)容將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：一，問(wèn)題的提出，闡述選題的背景、研究目的以及研究的內(nèi)容；二，將與內(nèi)訓(xùn)師勝任力模型有關(guān)的國(guó)內(nèi)外發(fā)表的文獻(xiàn)進(jìn)行研究，包括勝任

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本文編號(hào)：2654601