【摘要】：共享經(jīng)濟的迅速發(fā)展為新時代年輕人創(chuàng)業(yè)帶來了前所未有的機遇,因為其具有門檻較低、運營模式多元化等優(yōu)勢,越來越多的白領(lǐng)群體因此而走上了創(chuàng)業(yè)。白領(lǐng)群體普遍具有較高的學歷、熟悉網(wǎng)絡(luò)、人際資源豐厚的優(yōu)勢,更容易讓他們在創(chuàng)業(yè)的道路上少走一些彎路。但是具體如何利用這些優(yōu)勢,把這些優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來,進而形成獨特的創(chuàng)業(yè)模式,是新時代創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。具有“線上平臺+線下社區(qū)”特色需求商務(wù)模式的“心聯(lián)客共享體”是西北工業(yè)大學2014級MBA班研究生同學團體共同創(chuàng)辦的“互聯(lián)網(wǎng)+實體”企業(yè),創(chuàng)始人郭金剛是全國注冊管理咨詢師、創(chuàng)業(yè)輔導師,歷任大型國企、房企、央企、政府單位高管職務(wù),具備企業(yè)運營管理經(jīng)驗和理論基礎(chǔ),熟悉互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)運營,擅長戰(zhàn)略定位、模式組建。創(chuàng)始股東系海爾集團、中船重工、新六和、唐頓家居等大型企業(yè)高管。心聯(lián)客共享體創(chuàng)業(yè)思路是依托社區(qū)共享超市這個基層終端載體整合消費者線下需求信息資源,運用互聯(lián)網(wǎng)工具定向匹配給相應(yīng)商家來獲取收益的實體信息平臺,是一個專門收集、匹配客戶精準需求的商務(wù)平臺。該項目在煙臺市創(chuàng)業(yè)大賽上國內(nèi)外上百個參賽項目中脫穎而出,分別在煙臺市高層次人才創(chuàng)業(yè)大賽和煙臺第四屆創(chuàng)業(yè)大賽獲獎,立項中央統(tǒng)戰(zhàn)部“泛海揚帆大學生創(chuàng)業(yè)行動”,是煙臺市委市政府重點扶持的高層次人才創(chuàng)業(yè)民生項目。該項目立足社區(qū)超市,將匯聚起來的消費者/社區(qū)居民需求信息瞬間點對點匹配給相應(yīng)合作商家,商家會第一時間聯(lián)系意向客戶,達成交易,實現(xiàn)商家前移掌握意向客戶,解決客戶少客戶難找的痛點。同時社區(qū)居民如家電/家裝/購車/維修/培訓輔導等衣食住行吃喝玩樂旅游培訓的各種需求,通過超市進行匯聚后點對點匹配到優(yōu)質(zhì)放心合作商家獲得規(guī)模優(yōu)惠,同時免費獲得共享超市內(nèi)的鹽/油/醬/醋/米/面/紙/奶/飲用水/啤酒等日用品。這種整合客戶需求資源定向匹配給相應(yīng)商家的商業(yè)模式成為今后幾年最有可能超越并顛覆傳統(tǒng)電商和實體的新模式。本文通過對心聯(lián)客共享體行業(yè)及社會背景、管理問題、行業(yè)運作模式本質(zhì)的分析、行業(yè)運作模式戰(zhàn)略的分析、行業(yè)運作模式的優(yōu)化和落實等進行梳理,呈現(xiàn)其內(nèi)部發(fā)展狀況。通過對其所依托的共享經(jīng)濟發(fā)展狀況進行研判,提供影響發(fā)展的外部環(huán)境情況分析。在此基礎(chǔ)上,提出對心聯(lián)客共享體總體評價。在通過SWOT的方法對商業(yè)模式進行戰(zhàn)略評估時,先綜合分析內(nèi)外部的優(yōu)劣勢,按照自身優(yōu)勢與外部機會組合(SO戰(zhàn)略)、自身劣勢與外部機會組合(WO戰(zhàn)略)、自身優(yōu)勢與外部威脅組合(ST戰(zhàn)略)、自身劣勢與外部威脅組合(WT戰(zhàn)略)的四種商業(yè)模式來進行合理匹配內(nèi)外部的優(yōu)劣勢,形成可行的戰(zhàn)略模式,并且還可以對心聯(lián)客共享體的行業(yè)運作模式進行優(yōu)化。本文研究價值是從心聯(lián)客共享體來說,是為其找出發(fā)展中的不足之處,并提出整改的措施;從正具有創(chuàng)業(yè)愿望的白領(lǐng)群體來說,可以吸取心聯(lián)客共享體的經(jīng)驗,為自己創(chuàng)業(yè)提供有效參考和借鑒。
【圖文】：

心聯(lián)客共享體電商平臺主營業(yè)務(wù)運營模式設(shè)計圖

平臺進行定向匹配到相應(yīng)優(yōu)質(zhì)商家實現(xiàn)商家渴望找到精準客戶的需求。線上信息不對稱問題，通過位置定位解決一鍵大化讓利消費者，通過快遞訂單追蹤實心聯(lián)客共享體電商平臺主營業(yè)務(wù)運營模
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F724.6;F274

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 沈浩;完善建筑市場監(jiān)管手段 規(guī)范建設(shè)行業(yè)運作環(huán)境[J];建筑施工;2005年04期

2 ;EMC效應(yīng)專欄之二　金融行業(yè)運作之魂──業(yè)務(wù)連續(xù)性[J];中國金融電腦;1999年07期

3 曾斌華;;淺談電力營銷稽查中的問題及應(yīng)對措施[J];科技創(chuàng)新與應(yīng)用;2017年16期

4 韓良根;;論中國入世對寧波紡織品出口的影響和對策[J];浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學院學報;2007年03期

5 ;印刷企業(yè)的資本運作之路[J];數(shù)字印刷;2016年08期

6 吳玉華;;淺談企業(yè)集團財務(wù)管理的模式[J];財經(jīng)界(學術(shù)版);2011年09期

7 澤塵;;你有菜單式補充福利嗎?[J];中外管理;2005年08期

8 連端;雷蕓;;動畫教學實踐與行業(yè)生產(chǎn)對接中的問題與出路[J];科技視界;2016年24期

9 郭永新;;造紙工業(yè)的調(diào)整與發(fā)展勢在必行(摘要)[J];華東紙業(yè);2012年02期

10 郭錫焰;;開一間木業(yè)店[J];致富時代;2007年11期

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 陳萬雄 香港聯(lián)合出版集團副董事長、總裁;《出版大崩潰》的再思考[N];中國圖書商報;2004年

2 記者周大偉;規(guī)范行業(yè)運作機制促進我國礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展[N];中國有色金屬報;2009年

3 ;為下一個20年做好準備[N];中國基金報;2018年

4 本報記者 賈過之 路榕 付奇 牛悅 陳雷;眾籌是企業(yè)未來蛻變的方向[N];貴陽日報;2015年

5 記者 張偉超;金飾生產(chǎn)銷售將完全自由化[N];中國黃金報;2019年

6 李健;中國企業(yè)為什么需要行業(yè)分析師關(guān)系管理？[N];中國經(jīng)營報;2004年

7 記者 常言 張仲賢;優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)助推和興安全“過冬”[N];云南經(jīng)濟日報;2009年

8 王玉梅;內(nèi)蒙古新華尋求戰(zhàn)略投資者[N];中國新聞出版報;2008年

9 李富永;購物狂歡只是人為拉大消費峰谷[N];中華工商時報;2019年

10 記者　 宋雪芬;金融衍生品大會籌備工作正有條不紊進行[N];期貨日報;2006年

相關(guān)碩士學位論文 前2條

1 盧家傲;心聯(lián)客共享體案例研究[D];吉林大學;2019年

2 陳麗;廣電行業(yè)運作手機電視的前瞻性研究[D];山東大學;2007年

，

本文編號：2615583