發(fā)布時(shí)間：2017-12-31 22:27

  本文關(guān)鍵詞：A外貿(mào)公司供應(yīng)商管理診斷研究　出處：《華南理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,外貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求,單一的成本節(jié)約策略只會(huì)形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。因此,不少公司已經(jīng)開(kāi)始尋求新的管理模式以突破持續(xù)發(fā)展的瓶頸。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)提高供應(yīng)鏈效率、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的必由之路,而供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈管理體系的源頭,對(duì)其進(jìn)行有效管理是公司發(fā)展至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。A外貿(mào)公司是從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、大量生產(chǎn)和質(zhì)量控制的外貿(mào)型公司,以優(yōu)良的品質(zhì)和完善的服務(wù)取得了客戶的信賴和支持。但是,公司在日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中缺乏對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和管理,逐漸出現(xiàn)采購(gòu)成本上升、產(chǎn)品質(zhì)量下降以及業(yè)績(jī)下滑等嚴(yán)重問(wèn)題。針對(duì)A公司的問(wèn)題,本文首先根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,確立該公司以相對(duì)低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及對(duì)客戶需求保持快速反應(yīng)為發(fā)展目標(biāo)。從分析供應(yīng)商管理現(xiàn)狀入手,通過(guò)訪談和問(wèn)卷調(diào)查,分析診斷其在供應(yīng)商管理方面存在的普遍問(wèn)題及原因,然后使用波士頓四象限分析法識(shí)別其需要改進(jìn)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)為:供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商分類、供應(yīng)商關(guān)系管理和信息共享。接著,組織專家團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)和總結(jié)現(xiàn)有的供應(yīng)商數(shù)據(jù)以獲取更有效的供應(yīng)商篩選指標(biāo),運(yùn)用AHP層次分析法選擇最優(yōu)供應(yīng)商;并運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分的矩陣法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了分類;針對(duì)不同類型的供應(yīng)商進(jìn)行有效的關(guān)系管理,以構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作模式;在此基礎(chǔ)上,建立與供應(yīng)商信息共享的平臺(tái),加大信息共享激勵(lì)的力度等一系列優(yōu)化策略。最后制定了優(yōu)化策略的實(shí)施保障計(jì)劃,包括實(shí)施過(guò)程控制、實(shí)施的開(kāi)展、效能審核以及持續(xù)改進(jìn)四個(gè)方面,以確保相關(guān)措施能夠有序、順利開(kāi)展,使A公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀得以持續(xù)改善,逐步實(shí)現(xiàn)其供應(yīng)商管理的有效變革。本文基于對(duì)供應(yīng)鏈管理理論的研究,深入分析一家典型的外貿(mào)采購(gòu)公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀,詳細(xì)闡述其存在的核心問(wèn)題,然后結(jié)合定性和定量分析方法進(jìn)行剖析并形成供應(yīng)商管理的優(yōu)化策略。希望能夠改善該公司供應(yīng)商管理效益從而提升競(jìng)爭(zhēng)能力,同時(shí)亦希望為類似公司的供應(yīng)商管理優(yōu)化提供一些有意義的實(shí)用性參考。
[Abstract]:With the development of global economic integration, foreign trade enterprises in the traditional management model has been unable to adapt to changing market demand, vicious spiral single cost saving strategies will form the competition. Therefore, many companies have begun to seek a new management mode to break the bottleneck of sustainable development. Supply chain management is the enterprise to improve the efficiency of the supply chain, the only way which must be passed give full play to the advantages, but the supplier as a supply chain management system source, carries on the effective management is the critical link in.A development company foreign trade company is engaged in product development and design, procurement, production and quality control of foreign trade companies, with excellent quality and perfect service to obtain the trust and support of customers. However, the lack of communication and effective management of the supplier in daily operations, the gradual emergence of procurement costs, product quality Drop and the decline in the performance of other serious problems. Aiming at the problem of A company, based on the analysis of the competition environment, the establishment of the company at a relatively low cost competitive advantage and maintain a rapid response to customer demand for the development goals. Starting from the analysis of the current situation of supplier management, through interviews and questionnaires, analysis and diagnosis of common problems and reasons existing in its suppliers the management of the four key links and Boston using four quadrant analysis to identify the need for improvement: supplier selection, supplier classification, supplier relationship management and information sharing. Then, organize a team of experts to evaluate and summarize the existing supplier data to obtain more effective supplier selection index, we use the AHP analysis to choose the best supplier using matrix method; supply classification to classify suppliers; effectively closed for different types of suppliers The Department of management, to establish long-term stable cooperative mode; on this basis, the establishment of supplier information sharing and information sharing platform, increase the incentive strength of a series of optimization strategies. Finally the optimal strategy for the implementation of the plan, including the implementation of process control, the implementation of the development of performance audit and continuous improvement in four aspects. Relevant measures to ensure orderly, smoothly, make the status of supplier management of A company to continue to improve, and gradually realize the effective transformation of the supplier management. This paper studies the theory of supply chain management based on the in-depth analysis of the status of supplier management in a typical purchasing company, expounds the core problem of its existence, and then combined with the qualitative and the quantitative analysis method to analyze the formation and optimization of supplier management strategy. We hope to improve the supplier management so as to enhance the competitive benefits of the company At the same time, we also hope to provide some useful and practical reference for the optimization of supplier management in similar companies.

【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F752.6

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本文編號(hào)：1361761