本文關(guān)鍵詞：A外貿(mào)公司供應(yīng)商管理診斷研究　出處：《華南理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)商管理 診斷 外貿(mào)型公司

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,外貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)無法適應(yīng)不斷變化的市場需求,單一的成本節(jié)約策略只會形成行業(yè)競爭的惡性循環(huán)。因此,不少公司已經(jīng)開始尋求新的管理模式以突破持續(xù)發(fā)展的瓶頸。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)提高供應(yīng)鏈效率、發(fā)揮優(yōu)勢的必由之路,而供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈管理體系的源頭,對其進(jìn)行有效管理是公司發(fā)展至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。A外貿(mào)公司是從事產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、采購、大量生產(chǎn)和質(zhì)量控制的外貿(mào)型公司,以優(yōu)良的品質(zhì)和完善的服務(wù)取得了客戶的信賴和支持。但是,公司在日常經(jīng)營運作中缺乏對供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和管理,逐漸出現(xiàn)采購成本上升、產(chǎn)品質(zhì)量下降以及業(yè)績下滑等嚴(yán)重問題。針對A公司的問題,本文首先根據(jù)競爭環(huán)境分析,確立該公司以相對低成本競爭優(yōu)勢以及對客戶需求保持快速反應(yīng)為發(fā)展目標(biāo)。從分析供應(yīng)商管理現(xiàn)狀入手,通過訪談和問卷調(diào)查,分析診斷其在供應(yīng)商管理方面存在的普遍問題及原因,然后使用波士頓四象限分析法識別其需要改進(jìn)的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)為:供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商分類、供應(yīng)商關(guān)系管理和信息共享。接著,組織專家團隊評價和總結(jié)現(xiàn)有的供應(yīng)商數(shù)據(jù)以獲取更有效的供應(yīng)商篩選指標(biāo),運用AHP層次分析法選擇最優(yōu)供應(yīng)商;并運用供應(yīng)細(xì)分的矩陣法對供應(yīng)商進(jìn)行了分類;針對不同類型的供應(yīng)商進(jìn)行有效的關(guān)系管理,以構(gòu)建長期穩(wěn)定的合作模式;在此基礎(chǔ)上,建立與供應(yīng)商信息共享的平臺,加大信息共享激勵的力度等一系列優(yōu)化策略。最后制定了優(yōu)化策略的實施保障計劃,包括實施過程控制、實施的開展、效能審核以及持續(xù)改進(jìn)四個方面,以確保相關(guān)措施能夠有序、順利開展,使A公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀得以持續(xù)改善,逐步實現(xiàn)其供應(yīng)商管理的有效變革。本文基于對供應(yīng)鏈管理理論的研究,深入分析一家典型的外貿(mào)采購公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀,詳細(xì)闡述其存在的核心問題,然后結(jié)合定性和定量分析方法進(jìn)行剖析并形成供應(yīng)商管理的優(yōu)化策略。希望能夠改善該公司供應(yīng)商管理效益從而提升競爭能力,同時亦希望為類似公司的供應(yīng)商管理優(yōu)化提供一些有意義的實用性參考。
[Abstract]:With the development of global economic integration, foreign trade enterprises in the traditional management model has been unable to adapt to changing market demand, vicious spiral single cost saving strategies will form the competition. Therefore, many companies have begun to seek a new management mode to break the bottleneck of sustainable development. Supply chain management is the enterprise to improve the efficiency of the supply chain, the only way which must be passed give full play to the advantages, but the supplier as a supply chain management system source, carries on the effective management is the critical link in.A development company foreign trade company is engaged in product development and design, procurement, production and quality control of foreign trade companies, with excellent quality and perfect service to obtain the trust and support of customers. However, the lack of communication and effective management of the supplier in daily operations, the gradual emergence of procurement costs, product quality Drop and the decline in the performance of other serious problems. Aiming at the problem of A company, based on the analysis of the competition environment, the establishment of the company at a relatively low cost competitive advantage and maintain a rapid response to customer demand for the development goals. Starting from the analysis of the current situation of supplier management, through interviews and questionnaires, analysis and diagnosis of common problems and reasons existing in its suppliers the management of the four key links and Boston using four quadrant analysis to identify the need for improvement: supplier selection, supplier classification, supplier relationship management and information sharing. Then, organize a team of experts to evaluate and summarize the existing supplier data to obtain more effective supplier selection index, we use the AHP analysis to choose the best supplier using matrix method; supply classification to classify suppliers; effectively closed for different types of suppliers The Department of management, to establish long-term stable cooperative mode; on this basis, the establishment of supplier information sharing and information sharing platform, increase the incentive strength of a series of optimization strategies. Finally the optimal strategy for the implementation of the plan, including the implementation of process control, the implementation of the development of performance audit and continuous improvement in four aspects. Relevant measures to ensure orderly, smoothly, make the status of supplier management of A company to continue to improve, and gradually realize the effective transformation of the supplier management. This paper studies the theory of supply chain management based on the in-depth analysis of the status of supplier management in a typical purchasing company, expounds the core problem of its existence, and then combined with the qualitative and the quantitative analysis method to analyze the formation and optimization of supplier management strategy. We hope to improve the supplier management so as to enhance the competitive benefits of the company At the same time, we also hope to provide some useful and practical reference for the optimization of supplier management in similar companies.

【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F752.6

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 蔡國平;淺論供應(yīng)商管理[J];機械管理開發(fā);2002年02期

2 朱玉成;淺談供應(yīng)商管理中的幾個問題[J];無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2004年03期

3 康朝暉;供應(yīng)商的選擇與管理[J];中國招標(biāo);2004年30期

4 劉宏;外協(xié)供應(yīng)商的質(zhì)量控制[J];電子質(zhì)量;2005年05期

5 何勤;化工原輔料采購的供應(yīng)商管理[J];中國物流與采購;2005年14期

6 王芳;淺談市場經(jīng)濟條件下的供應(yīng)商管理[J];經(jīng)濟師;2005年10期

7 付玉齊,董麗杰,張偉;如何有效地進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)[J];機械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量;2005年11期

8 張平,藍(lán)海林,張濤;云聲電器的供應(yīng)商管理[J];江蘇商論;2005年01期

9 徐麗娜;潘開靈;張志清;;面向6σ供應(yīng)商管理系統(tǒng)的應(yīng)用[J];統(tǒng)計與決策;2006年13期

10 龔穎彩;;供應(yīng)商分類方法在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用[J];天津市經(jīng)理學(xué)院學(xué)報;2006年05期

相關(guān)會議論文 前10條

1 趙漢武;;西飛供應(yīng)商管理體系的建立與應(yīng)用[A];提高全民科學(xué)素質(zhì)、建設(shè)創(chuàng)新型國家——2006中國科協(xié)年會論文集（下冊）[C];2006年

2 趙漢武;;創(chuàng)新供應(yīng)商管理、強化供應(yīng)商業(yè)績考核[A];第四屆長三角科技論壇航空航天與長三角經(jīng)濟發(fā)展分論壇暨第三屆全國航空維修技術(shù)學(xué)術(shù)年會論文集[C];2007年

3 景星;;建立和實施供應(yīng)商考核體系[A];使命與責(zé)任—以質(zhì)量方法促轉(zhuǎn)型升級——第五屆中國質(zhì)量學(xué)術(shù)與創(chuàng)新論壇論文集（上）[C];2012年

4 洪麗;;加強過程管理,提升供應(yīng)商質(zhì)保能力實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略共贏[A];使命與責(zé)任—以質(zhì)量方法促轉(zhuǎn)型升級——第五屆中國質(zhì)量學(xué)術(shù)與創(chuàng)新論壇論文集（下）[C];2012年

5 聞人盈;;供應(yīng)商管理用戶庫存與卷煙營銷[A];上海煙草系統(tǒng)2006年度優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文集[C];2006年

6 王彥忠;;供應(yīng)商管理[A];新版GMP生產(chǎn)過程控制及現(xiàn)場管理務(wù)實培訓(xùn)班論文集[C];2012年

7 曲宏嚴(yán);;強化供應(yīng)商管理 實現(xiàn)雙贏[A];第十二屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2011年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2011年

8 馬漢武;郭沛堯;;基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商分類模型及其管理策略研究[A];現(xiàn)代工業(yè)工程與管理研討會會議論文集[C];2006年

9 高正權(quán);;準(zhǔn)入供應(yīng)商動態(tài)管理的實踐與思考[A];中國鐵道學(xué)會物資管理委員會物資管理與營銷暨物資流通系統(tǒng)理論學(xué)組學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2008年

10 張春權(quán);隋薪;;供應(yīng)商質(zhì)量激勵機制研究[A];2013年中國航空學(xué)會管理科學(xué)分會學(xué)術(shù)會議論文集[C];2013年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 馮武建　俞滿豐 汪鑫文;培訓(xùn)供應(yīng)商四大利好[N];政府采購信息報;2009年

2 ;供應(yīng)商管理模式的探討與研究[N];中國航空報;2013年

3 李勇;如何制定成功的供應(yīng)商管理計劃[N];醫(yī)藥經(jīng)濟報;2014年

4 趙三明;供應(yīng)商的選擇與評估[N];中國工業(yè)報;2004年

5 王鳴 俞春華 彭展;供應(yīng)商管理：打造敏感應(yīng)變能力[N];中國石化報;2005年

6 舒展（深圳市新華書店）;超級書店之供應(yīng)商管理[N];中國圖書商報;2003年

7 佘志鴻;中型零售店如何抓供應(yīng)商？[N];中國新聞出版報;2004年

8 通訊員 蘇蕓 田福群;河南油田強化供應(yīng)商管理工作[N];中國石化報;2006年

9 于潼;有條不紊進(jìn)行供應(yīng)商清理整頓[N];中國石化報;2006年

10 趙亞斌;供應(yīng)商管理：從博弈到合作[N];中國石化報;2006年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 李果;不確定交貨條件下兩供應(yīng)商—單制造商協(xié)同供貨研究[D];華中科技大學(xué);2009年

2 白春光;綠色供應(yīng)商管理的關(guān)鍵問題研究[D];大連理工大學(xué);2010年

3 全春光;單供應(yīng)商兩分銷商VMI協(xié)調(diào)策略研究[D];華中科技大學(xué);2011年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 林長威;制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理研究[D];西南交通大學(xué);2004年

2 王霖;A公司供應(yīng)商管理體系的建立與優(yōu)化研究[D];華南理工大學(xué);2012年

3 黃浩華;X集團供應(yīng)商管理診斷[D];華南理工大學(xué);2012年

4 陳慧霞;光通訊J公司供應(yīng)商管理體系研究[D];華中科技大學(xué);2013年

5 梁小杰;廣東移動供應(yīng)商管理的優(yōu)化研究[D];湘潭大學(xué);2014年

6 申祖砼;西沽地塊三項目招標(biāo)采購過程中的供應(yīng)商管理[D];西南交通大學(xué);2014年

7 謝珠華;X公司供應(yīng)商審核準(zhǔn)則的制定與改善分析[D];西南交通大學(xué);2015年

8 田曉龍;東莞下西供應(yīng)商管理改進(jìn)方案研究[D];蘭州大學(xué);2015年

9 陳俊平;IRBT公司供應(yīng)商管理體系設(shè)計[D];蘭州大學(xué);2015年

10 張雁飛;C公司經(jīng)營管理的現(xiàn)狀、問題和對策研究[D];蘇州大學(xué);2015年

，

本文編號：1361761