鞍山銀行電子銀行風險管理研究
本文關鍵詞:鞍山銀行電子銀行風險管理研究
【摘要】:伴隨著全球經(jīng)濟趨勢朝著電子網(wǎng)絡方向的發(fā)展,電子銀行業(yè)務也就隨之應運而生。這些年來電子銀行以其能夠提供“全年無休”的便利服務且速度快、成本低為優(yōu)勢,迅速的在各國銀行界普及開來。電子銀行是鞍山銀行通過互聯(lián)網(wǎng)、電話、手機、自助設備等,為廣大客戶提供全天候銀行金融服務的自助金融服務系統(tǒng),它能夠在任何時間、任何地點滿足客戶的金融需求。但是,任何事物的發(fā)展都是利弊相結(jié)合的,電子銀行業(yè)務在提供優(yōu)質(zhì)金融服務的同時,各類風險也就隨之而來。如果不能對風險進行有效的預警和控制,那么它所帶來的后果和損失也是巨大的,這也正是本人以鞍山銀行電子銀行風險管理作為論文研究主體的關鍵所在。本人通過社會調(diào)研、查閱資料、拜訪專家等方法,借鑒了國內(nèi)外其他銀行關于電子銀行風險防控方面的成功案例,經(jīng)過后期整理,找出了鞍山銀行電子銀行在風險管理方面存在的問題和不足之處,并提出改進的對策。具體問題主要包括如下幾個方面:電子銀行風險管理機制有待完善、風險管理與技術革新不同步、電子銀行風險防范措施不到位、沒有建立健全風險預警機制和應急預案等。通過對上述問題的分析,本文給出的應對策略,首先要確定電子銀行風險管理策略;其次,要構(gòu)建電子銀行風險管理內(nèi)部控制體系;然后,要樹立電子銀行全面風險管理理念;最后,要建立健全電子銀行風險管理預警機制與風險應急體系等。希望通過本文的研究,能夠找到鞍山銀行電子銀行風險管理當中存在的問題并加以改正,為鞍山銀行電子銀行業(yè)務的健康發(fā)展提出有價值的意見和建議,為鞍山銀行的全面發(fā)展做出應有的貢獻。
【關鍵詞】:電子銀行 風險管理 風險識別 風險分析
【學位授予單位】:遼寧科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F832.2
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 1 緒論9-17
- 1.1 研究背景及意義9-11
- 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
- 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
- 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀12-14
- 1.3 研究內(nèi)容和研究思路14-16
- 1.3.1 研究的主要內(nèi)容14
- 1.3.2 研究的主要思路14-16
- 1.4 本文的研究方法和創(chuàng)新點16-17
- 2 相關基礎理論17-24
- 2.1 基本原理概述17-19
- 2.1.1 全面風險管理理論17
- 2.1.2 風險識別理論17-18
- 2.1.3 風險控制理論18
- 2.1.4 SWOT分析18-19
- 2.2 電子銀行風險管理概述19-24
- 2.2.1 電子銀行的內(nèi)涵及特點19-20
- 2.2.2 電子銀行風險管理的主要內(nèi)容20-22
- 2.2.3 電子銀行風險的主要特征22-24
- 3 鞍山銀行電子銀行風險管理現(xiàn)狀24-32
- 3.1 鞍山銀行電子銀行自然狀況簡介24-29
- 3.1.1 鞍山銀行經(jīng)營情況簡介24
- 3.1.2 鞍山銀行電子銀行情況簡介24-29
- 3.2 電子銀行風險管理現(xiàn)狀分析29-32
- 3.2.1 電子銀行的風險管理機制不健全29-30
- 3.2.2 對電子銀行技術風險防范措施不到位30
- 3.2.3 風險管理與技術革新不同步30-31
- 3.2.4 沒有建立健全風險預警機制與風險應急預案31-32
- 4 鞍山銀行電子銀行風險管理應對策略32-42
- 4.1 確定電子銀行風險管理對策32-36
- 4.1.1 管理層面風險管理對策33
- 4.1.2 技術層面風險管理對策33-35
- 4.1.3 網(wǎng)絡安全管理層面風險管理對策35-36
- 4.1.4 市場運營層面風險管理對策36
- 4.2 確定電子銀行風險管理戰(zhàn)略和內(nèi)部控制體系36-38
- 4.2.1 確定電子銀行風險管理戰(zhàn)略36-37
- 4.2.2 完善電子銀行內(nèi)部控制體系37-38
- 4.3 提高電子銀行全面風險管理意識38-40
- 4.3.1 加強管理人才儲備38-39
- 4.3.2 加強員工思想教育工作39
- 4.3.3 提高客戶的風險意識39-40
- 4.4 建立健全電子銀行風險預警機制與風險應急體系40-42
- 4.4.1 建立健全電子銀行風險預警機制40
- 4.4.2 建立健全風險應急體系40-42
- 5 結(jié)論42-43
- 參考文獻43-45
- 致謝45-46
- 作者簡介46-47
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本文編號:650828
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