隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,中國化工領(lǐng)域進行了多種方式的改革,為了確保"一帶一路"戰(zhàn)略的順利實施,化工行業(yè)需要在經(jīng)營模式上進行改革。文章根據(jù)中國化工行業(yè)的實例進行分析,通過對并購的評估、整合風(fēng)險以及管控措施等進行研究,提出有效的優(yōu)化措施。

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【文章目錄】：
0 引言
1 化工企業(yè)并購存在的風(fēng)險
    1.1 可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險
    1.2 HSE合規(guī)風(fēng)險
    1.3 稅務(wù)整合風(fēng)險
    1.4 企業(yè)文化整合風(fēng)險
    1.5 組織機構(gòu)整合風(fēng)險
2 化工行業(yè)上市公司并購中可采取的有效管控措施
    2.1 制定合理的并購方案
    2.2 做好深入調(diào)研工作
    2.3 全面評估風(fēng)險和制定稅收籌劃
    2.4 加強與第三方機構(gòu)的合作
    2.5 完善布局，提升企業(yè)核心競爭力
3 結(jié)語



本文編號：4046001