在當(dāng)今的市場經(jīng)濟條件下,人力資源已成為主導(dǎo)企業(yè)成功的重要因素,而薪酬激勵對于人力資源的高效利用起著舉足輕重的作用。薪酬激勵體制是否得當(dāng)將會直接影響到員工的積極性,進而影響企業(yè)的長期發(fā)展,而在高度依賴員工素質(zhì)的銀行業(yè)中,這一作用尤其明顯。隨著我國銀行業(yè)日益市場化和國際化,行業(yè)內(nèi)的競爭的日益激烈,員工素質(zhì)對銀行核心競爭的決定性作用愈發(fā)明顯。然而,我國銀行業(yè)傳統(tǒng)的薪酬體系弊端逐漸顯現(xiàn),無法很好地適應(yīng)銀行內(nèi)外部環(huán)境的變化,由此導(dǎo)致大量高素質(zhì)人才流向外資銀行或者其他金融機構(gòu)。而在銀行內(nèi)部,由于薪酬激勵制度的不合理導(dǎo)致銀行員工工作熱情不足,這已成為制約銀行發(fā)展、妨礙效益提高的重要因素。 本文以青島銀行為例,通過對青島銀行及其銀川路支行薪酬方案現(xiàn)狀的分析,結(jié)合相關(guān)人力資源及薪酬管理相關(guān)理論,借鑒國外先進的薪酬體系設(shè)計經(jīng)驗,總結(jié)出薪酬體系設(shè)計所應(yīng)遵從的原則、需要考慮的因素、需要具備的基本結(jié)構(gòu),繼而論述了現(xiàn)階段青島銀行及銀川路支行薪酬方案存在的不足,最后針對青島銀行薪酬激勵體系存在的突出問題,因地制宜地提出相應(yīng)的薪酬改革設(shè)計方案。 本文以青島銀行為例的薪酬體系研究不僅指出了青島銀行本身所存在的問題,同時...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究思路
    1.5 論文框架
    1.6 特色和創(chuàng)新點
2 文獻綜述與理論回顧
    2.1 國內(nèi)外研究綜述
    2.2 薪酬的基本概念
    2.3 薪酬管理的發(fā)展
    2.4 當(dāng)前主要的薪酬管理理論
3 國外銀行薪酬體系
    3.1 日本商業(yè)銀行的薪酬體系
    3.2 美國商業(yè)銀行的薪酬體制
    3.3 新加坡商業(yè)銀行的薪酬體制
    3.4 國外薪酬制度對我國商業(yè)銀行薪酬設(shè)計的啟迪
4 青島銀行薪酬方案現(xiàn)狀分析
    4.1 青島銀行歷史及發(fā)展現(xiàn)狀
    4.2 青島銀行的薪酬體系
    4.3 青島銀行現(xiàn)行薪酬體系所存在的問題
    4.4 小結(jié)
5 薪酬體系的重設(shè)目的及原則
    5.1 薪酬體系設(shè)計或改革的預(yù)期作用
    5.2 薪酬體系設(shè)計應(yīng)遵循的原則
    5.3 薪酬體系改革應(yīng)考慮的影響因素
    5.4 薪酬體系應(yīng)包含的內(nèi)容
6 青島銀行薪酬體系再設(shè)計
    6.1 薪酬體系基本框架
    6.2 高管年薪制方案
    6.3 其他崗位薪酬設(shè)計
    6.4 薪酬體系重構(gòu)后的實施及處理
7 結(jié)論
    7.1 論文主要結(jié)論
    7.2 未來研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3833392