發(fā)布時間：2018-06-20 00:58

  本文選題：外資銀行 + 人力資源　； 參考：《西安工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：在21世紀(jì)世界經(jīng)濟一體化、全球競爭及知識經(jīng)濟的新時代,企業(yè)發(fā)展更多依托于人力資源及其管理,而企業(yè)問的競爭歸根結(jié)底也是人才的競爭。如何通過實施戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃及人力資源管理以促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展,成為企業(yè)面臨的新課題、新挑戰(zhàn)。金融行業(yè)尤為如此。金融市場瞬息萬變,銀行發(fā)展更需通過有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為其整體戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)及長足發(fā)展奠定基石。MB銀行是一家全外資法人銀行,雖然其母行在國外的經(jīng)營歷史達五十余年,且自20世紀(jì)90年代就已進入國內(nèi)市場,以外資銀行境外分行的身份為客戶提供相關(guān)金融服務(wù),但MB銀行自2010年正式法人化之后尚處在初創(chuàng)期。盡管經(jīng)營至今整體情況良好,且計劃在未來三年內(nèi)實現(xiàn)15家分支機構(gòu)的目標(biāo),但其整體經(jīng)營規(guī)模有待突破、系統(tǒng)化管理亦有待提升、風(fēng)險控制水平仍需加強；加之,隨著利率化市場的到來,市場風(fēng)險越發(fā)難控、金融行業(yè)競爭越發(fā)激烈、監(jiān)管政策尤其是針對外資銀行的監(jiān)管政策越發(fā)嚴(yán)格,這一切都對MB銀行的經(jīng)營管理帶來諸多影響,也對MB銀行在中國市場的發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)。如何立足于中國市場,提高自身市場占有率、競爭力、享譽度,并實現(xiàn)其“合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營、可持續(xù)性發(fā)展”的長期戰(zhàn)略目標(biāo)是MB銀行需要整體思考與規(guī)劃的重要問題,而這一切的核心因素還在于“人”及其“人的管理”,因為人才是立行之本,人才是服務(wù)之源。本論文將以MB銀行為研究對象,首先闡述了現(xiàn)代人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)理論和方法,如人力資源、人力資源管理、人力資源規(guī)劃制定的原則與步驟等,隨后綜合分析了MB銀行的經(jīng)營管理現(xiàn)狀,包括影響其發(fā)展的內(nèi)外部因素、經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；人力資源及管理現(xiàn)狀,包括現(xiàn)有的人力資源總況、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗結(jié)構(gòu)的分析、人力資源管理SWOT分析等,繼而進行了人力資源供需預(yù)測、人力資源供需平衡分析；在此基礎(chǔ)上,嘗試制定并完善比較符合MB銀行發(fā)展階段、整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案,并從人才引進、人才培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、績效管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出實施方案、保障措施,以期推動人力資源的有效管理,為MB銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)提供保障。最后,考慮到仃何規(guī)劃的制定與實施均需要在實踐中予以驗證,并根據(jù)實際情況進行修正、完善,從而保證最終實施的科學(xué)性、有效性。因此,本論文中也對制定的人力資源規(guī)劃提出的評價目標(biāo)、評價建議,以期適時調(diào)整、完善�；诒菊撐牡难芯�,期望通過引入現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理,制定符合MB銀行未來三年整體發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的人力資源規(guī)劃,付諸于有效實施,從而提升人力資源管理對MB銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的促進作用、提高MB銀行的核心競爭力,進而推進MB銀行本土化經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)、業(yè)務(wù)規(guī)模質(zhì)的飛躍、機構(gòu)有序建設(shè)、長足穩(wěn)健發(fā)展。
[Abstract]:In the twenty-first Century world economic integration, global competition and the new era of knowledge economy, enterprise development relies more on human resources and management, and the competition among enterprises is also the competition of talents. How to promote enterprise sustainable, steady development by implementing strategic human resource planning and human resource management to become enterprise This is the new challenge and new challenge. The financial industry is particularly the case. The financial market is changing rapidly. The development of the bank needs to be the cornerstone of the realization and development of its overall strategic planning through effective human resources strategic planning..MB bank is a wholly foreign-owned corporate bank, although its parent bank has been operating abroad for more than fifty years, and from 20 In 90s, it entered the domestic market and provided relevant financial services to the clients of foreign branches of foreign banks. However, the MB bank was still in its initial period since its formal legal personalization in 2010. Although it has been in good condition and plans to achieve the goal of 15 branches in the next three years, the overall operation scale remains to be seen. In addition, with the advent of the interest rate market, the market risk is more and more difficult to control, the competition of the financial industry is more and more intense, and the regulatory policy, especially the regulatory policy of the foreign banks, is more stringent. All these have a lot of influence on the management of MB bank, and also on the MB The bank has brought new challenges to the development of the Chinese market. How to improve its market share, competitiveness, reputation, and realize its long-term strategic goal of "compliance and sustainable management, sustainable development" is the important problem that MB banks need to think and plan as a whole, and the core factors of all these are "people". This paper will take MB bank as the research object. This paper first expounds the modern human resources management, the theory and methods of human resource strategic planning, such as human resources, human resources management, the principles and steps of human resource planning and so on, and then comprehensive analysis. MB bank management status, including internal and external factors affecting its development, management and business development strategy planning, human resources and management status, including the existing human resources, age structure, educational structure, analysis of the experience structure of the financial industry, human resource management SWOT analysis, and so on. On the basis of the supply and demand forecast and the balance analysis of human resources supply and demand, we try to formulate and improve the human resource strategic plan which is in line with the development stage of MB bank and the overall development strategy, and put forward the implementation plan and safeguard measures from the talent introduction, the talent training and development, the salary management, the performance management, the enterprise culture construction and so on. In order to promote the effective management of human resources and provide guarantee for the final realization of the strategic goal of MB bank. Finally, it is considered that the formulation and implementation of the plan should be verified in practice and revised and perfected according to the actual situation, so as to ensure the scientificity and effectiveness of the final implementation. Therefore, the human resources are also made in this paper. Based on the research of this paper, we expect to formulate a strategic, systematic and standardized human resource planning for the next three years of the MB bank, and put it into effective implementation, so as to improve human resources. Resource management promotes the development of MB banking business, improves the core competitiveness of MB banks, and further promotes the realization of the localization management strategy of MB bank, the leap of the business scale, the orderly construction of the organization, and the rapid and steady development.
【學(xué)位授予單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F832.33

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本文編號：2042159