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ZH公司內(nèi)部管理溝通問題研究

發(fā)布時(shí)間:2025-05-07 02:30
  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展變化,企業(yè)也在不斷發(fā)展中適應(yīng)和跟隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,然而在企業(yè)不斷投入生產(chǎn)要素加速生產(chǎn)發(fā)展的過程中,企業(yè)內(nèi)部管理問題也漸漸顯露出來(lái),一定程度上影響和制約著企業(yè)的生存發(fā)展,企業(yè)的內(nèi)部管理溝通也始終貫穿著企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié),漸漸在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。管理溝通作為一種始終貫穿著企業(yè)內(nèi)部和外部管理活動(dòng)的持續(xù)性環(huán)節(jié),內(nèi)部管理溝通是圍繞企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而開展的一種信息傳遞和理解的過程。在企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過程中,內(nèi)部管理溝通的效果,關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在目前公司面臨市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的情況下越來(lái)越多的企業(yè)深刻地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理溝通的重要性,但是在真正具體實(shí)施內(nèi)部管理溝通的過程中卻遇到很多障礙,效果并不明顯,最終影響整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理溝通的有效性,導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率低下,增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。ZH公司作為河南省的一家食品加工企業(yè),其主營(yíng)業(yè)務(wù)是從事食品加工、食品包裝及食品運(yùn)輸?shù)。近年?lái),該公司也逐漸發(fā)展地比較穩(wěn)定,在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也始終承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成部分。但該公司在運(yùn)營(yíng)中卻面臨著諸多的內(nèi)部管理問題,人員組織結(jié)...

【文章頁(yè)數(shù)】:59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖3.1?ZH公司最近五年?duì)I業(yè)收入變化趨勢(shì)圖??從ZH公司最近五年?duì)I業(yè)收入變化趨圖可以出在2015年末業(yè)收入42.?37??

圖3.1?ZH公司最近五年?duì)I業(yè)收入變化趨勢(shì)圖??從ZH公司最近五年?duì)I業(yè)收入變化趨圖可以出在2015年末業(yè)收入42.?37??

、北美等一些國(guó)家。ZH公司??的快速發(fā)展帶動(dòng)了整個(gè)鄭州及河南省速凍食品行業(yè)的發(fā)展,一度成為河南省食品經(jīng)濟(jì)發(fā)??展的支柱性產(chǎn)業(yè),鄭州市也因此成為全國(guó)最大的速凍食品生產(chǎn)基地,同時(shí),還帶動(dòng)了??周邊地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)、運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展,為鄭州市提供了大量的勞動(dòng)力崗位和再就業(yè)??的發(fā)展。??....


圖3.2?ZH公司最近五年利潤(rùn)表主要指標(biāo)變化??從最近五年利潤(rùn)表中可以看出ZH公司的營(yíng)業(yè)成本在2015年年末為28.?41億元,2019??

圖3.2?ZH公司最近五年利潤(rùn)表主要指標(biāo)變化??從最近五年利潤(rùn)表中可以看出ZH公司的營(yíng)業(yè)成本在2015年年末為28.?41億元,2019??

74?357172.1?3472S4.06?310。椋玻椋?284196.09??g???2527921?12916.56?9S17.73?67559?-5463.75??25078.77?13239.93?!?0641.43?64183??30.58??所得稅?3163.7....


圖3.1溝通渠道滿意度分析圖??(2)溝通制度方面??

圖3.1溝通渠道滿意度分析圖??(2)溝通制度方面??

例的人認(rèn)為公司內(nèi)部不存在其他非正式溝通渠道,這一極高的比??例值再一次證明了?ZH公司內(nèi)部溝通渠道比較單一。溝通渠道,是一個(gè)公司內(nèi)部信息傳??遞的有效載體、方式,它保障了部信息溝通是否暢通,從數(shù)據(jù)上可看出ZH公司沒有在??公司內(nèi)部建立起好的溝通渠道,內(nèi)部溝通渠道缺失或者單一的問題....


圖3.2溝通流程圖分析圖??(3)溝通氛圍方面??

圖3.2溝通流程圖分析圖??(3)溝通氛圍方面??

%的員工認(rèn)為公司內(nèi)部溝通制度是規(guī)范的,這一調(diào)查結(jié)果說(shuō)明公司大部分員工??對(duì)內(nèi)部溝通制度不滿意,員工找不到清楚完整規(guī)范的溝通制度,也就失去了溝通的方向。??在對(duì)公司內(nèi)部是否有完整有效的溝通流程調(diào)查中發(fā)現(xiàn)只有6%的員工認(rèn)為是完整的,認(rèn)為??比較完整的占比為27%,然而有55%的員工認(rèn)....



本文編號(hào):4043462

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