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基于CPFR的我國(guó)企業(yè)人才供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)研究

發(fā)布時(shí)間:2025-05-07 21:25
  人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素,人才隊(duì)伍的建設(shè)事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大。但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中,多數(shù)企業(yè)不能在人才需求產(chǎn)生時(shí)找到可用之才,這一問題的產(chǎn)生歸根到底是企業(yè)缺少長(zhǎng)期、系統(tǒng)的人才規(guī)劃管理和人才資源整合管理。供應(yīng)鏈管理以系統(tǒng)、流程思想實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)鏈中各項(xiàng)活動(dòng)的有效集成,成為了企業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)資源,CPFR是供應(yīng)鏈管理的典型范式,系統(tǒng)性地推動(dòng)了企業(yè)庫(kù)存管理的整體優(yōu)化進(jìn)程。結(jié)合人才管理難題與供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì),本文試圖將CPFR模式引入到人才管理領(lǐng)域,進(jìn)行我國(guó)企業(yè)人才供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)研究,為當(dāng)下我國(guó)企業(yè)人才管理難題提供解決思路。 首先,文章回顧了國(guó)內(nèi)外學(xué)者在人才管理、供應(yīng)鏈管理和人才供應(yīng)鏈管理方面的研究成果,分析了當(dāng)下我國(guó)企業(yè)人才管理的突出問題,進(jìn)而總結(jié)了文章的研究思路和研究重點(diǎn),同時(shí)梳理了供應(yīng)鏈管理、人才供應(yīng)鏈管理和CPFR的相關(guān)理論,為下文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。 其次,結(jié)合我國(guó)企業(yè)面臨的人才管理難題,文章分析了基于CPFR構(gòu)建我國(guó)企業(yè)人才供應(yīng)鏈管理體系的必要性與可行性,并指出CPFR模式能夠有效契合人才管理難題,為當(dāng)下我國(guó)企業(yè)的人才管理難題提供解決思路。 ...

【文章頁(yè)數(shù)】:83 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖1-1論文結(jié)構(gòu)安排

圖1-1論文結(jié)構(gòu)安排

合的研究方法。本行重點(diǎn)構(gòu)建環(huán)節(jié),引鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),同時(shí)通過定性與定量相成果和相關(guān)基本理思想與CPFR模型層面構(gòu)建人才供應(yīng)管理體系的重點(diǎn)模式相關(guān)保障措施,確


圖2-2網(wǎng)狀供應(yīng)鏈模型圖

圖2-2網(wǎng)狀供應(yīng)鏈模型圖

圖2-2網(wǎng)狀供應(yīng)鏈模型圖2中我們可以看出,企業(yè)與多級(jí)供應(yīng)商和客戶產(chǎn)生聯(lián)系,如核心應(yīng)方中,二級(jí)供應(yīng)商可以通過一級(jí)供應(yīng)商與核心企業(yè)發(fā)生聯(lián)系,供應(yīng)商一樣直接向核心企業(yè)供應(yīng)原材料或零部件,并且一個(gè)核心一級(jí)供應(yīng)商和二級(jí)供應(yīng)商。同理,核心企業(yè)右側(cè)的下游需求方也級(jí)分銷商,直接或間接為客戶....


圖2-3CPFR實(shí)施步驟圖

圖2-3CPFR實(shí)施步驟圖

-3CPFR實(shí)施步驟圖步驟中,步驟一與步驟二為協(xié)同規(guī)劃階段,此階本假設(shè),保證企業(yè)后續(xù)合作活動(dòng)的有序進(jìn)行;步階段的銷售預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)單純考慮市場(chǎng)需求,不考慮銷售預(yù)測(cè)的結(jié)果,在考慮現(xiàn)實(shí)產(chǎn)能的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)段,該階段是前兩個(gè)階段的執(zhí)行階段,通過對(duì)協(xié)化來(lái)確定最新訂單[54]。理念基礎(chǔ)和模型基礎(chǔ)....


圖4-1我國(guó)企業(yè)人才供應(yīng)鏈管理體系的框架結(jié)構(gòu)圖

圖4-1我國(guó)企業(yè)人才供應(yīng)鏈管理體系的框架結(jié)構(gòu)圖

圖4-1我國(guó)企業(yè)人才供應(yīng)鏈管理體系的框架結(jié)構(gòu)圖如圖4-1所示,我國(guó)企業(yè)的人才供應(yīng)鏈管理體系包含了人才在企業(yè)內(nèi)外流動(dòng)過程中的三大主體——人才供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、人才供應(yīng)鏈一體化管理中心、人才需求網(wǎng)絡(luò),同時(shí)這三大主體又各自包含一個(gè)小型的內(nèi)部運(yùn)作系統(tǒng),三大主體的有效運(yùn)行建立在信息集成管理....



本文編號(hào):4043817

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