由于企業(yè)之間的競爭變得日益激烈,企業(yè)想要在如此復(fù)雜的環(huán)境中立足并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,成為行業(yè)內(nèi)部的佼佼者,應(yīng)當(dāng)不再偏執(zhí)地追求利潤最大化,而是需要通過所構(gòu)建的價值鏈框架來對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行合理的布局,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。如今,價值鏈已經(jīng)成為了企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略的重要工具,企業(yè)想要得到長足穩(wěn)定的發(fā)展,必然要充分利用價值鏈理論,在戰(zhàn)略層面通過價值鏈體系對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,在價值鏈的各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)價值增值,最終使得企業(yè)形成核心競爭力,穩(wěn)步發(fā)展。本文基于價值鏈視角,闡述SN公司財務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施,在梳理SN公司的價值鏈框架的基礎(chǔ)上,從內(nèi)部與外部兩個角度對SN公司的財務(wù)戰(zhàn)略具體實(shí)施情況進(jìn)行了詳細(xì)分析。接著通過對比SN公司與行業(yè)均值的財務(wù)指標(biāo),評價SN公司的財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果。SN公司在物流、金融、IT等方面在經(jīng)過了多年的布局,形成了一定的競爭優(yōu)勢,但過于頻繁的大額投資造成了負(fù)債結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,核心價值鏈環(huán)節(jié)的盈利能力較弱的結(jié)果。本文最后基于以上情況,總結(jié)了存在的問題并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。通過研究發(fā)現(xiàn),站在價值鏈的視角,不僅打破了傳統(tǒng)研究的壁壘,同時實(shí)現(xiàn)了財務(wù)戰(zhàn)略與價值鏈的融合。SN公司在實(shí)施了基于價值鏈的財務(wù)戰(zhàn)略...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文結(jié)構(gòu)圖

本文文章結(jié)構(gòu)如圖1.1所示1.3.2研究方法

圖2.1價值鏈概念圖

隨著對價值鏈體系的深入研究,各界的學(xué)者對其開展了深入的研究并進(jìn)行探討,簡而言之,價值鏈體系的形成過程主要分為三個重要的發(fā)展階段:一、傳統(tǒng)價值鏈;二、虛擬價值鏈;三、價值網(wǎng)。價值鏈的分析重點(diǎn)一直隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程而變化著,從最初的微觀演變成當(dāng)今的宏觀狀態(tài)。另外,隨著社會環(huán)境的不....

圖4.1SN公司2015-2019年投資額情況

4.1.1多向布局投資戰(zhàn)略如圖4.1所示,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值增值,SN公司在開始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后,投資步伐逐漸擴(kuò)大,投資額呈上升趨勢,主要體現(xiàn)在以下方面。

圖4.2 SN公司2015-2019年線上線下交易規(guī)模單位:億元

如表4.1所示,SN公司通過線上多入口、線下互聯(lián)網(wǎng)商店資源、購物中心和基于集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)形態(tài),形成對不同消費(fèi)者需求的全面覆蓋和精準(zhǔn)接入。公司將加強(qiáng)外部銷售,與各種形式平臺商戶合作,幫助他們銷售的同時提升了自身的品牌價值,從而增強(qiáng)了公司資產(chǎn)流動能力和盈利能力。如圖4.2所示,SN公司的....

本文編號：4026983