在信息化不斷推進(jìn)并飛速發(fā)展的當(dāng)下,企業(yè)內(nèi)部對于數(shù)字化內(nèi)容的需求也日益增加,同時(shí)在“中國制造2025”的背景下,服裝企業(yè)作為制造業(yè)中的傳統(tǒng)民生行業(yè),無論是企業(yè)內(nèi)部的需求調(diào)整、接收合同訂單的隨機(jī)性還是企業(yè)外部的市場環(huán)境變化、資源的供給波動,這些無一不對服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理提出更高的要求。服裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與日常服務(wù)大體上總是一個(gè)不斷開始的周期性過程,所以本文選擇通過工作流技術(shù)研究,針對這些固有的服裝生產(chǎn)過程挖掘生產(chǎn)中的流程瓶頸,并提出一種新的任務(wù)分配策略優(yōu)化流程效率,驅(qū)動企業(yè)生產(chǎn)流程。在實(shí)際應(yīng)用中,人力資源作為工作流資源中不穩(wěn)定資源,執(zhí)行者本身的特點(diǎn)如經(jīng)驗(yàn)、興趣、能力等往往影響著系統(tǒng)的整體性能。還有執(zhí)行者的當(dāng)前任務(wù)負(fù)載,尤其在實(shí)例密集的情況下,通常會出現(xiàn)負(fù)載失衡或過載的現(xiàn)象,導(dǎo)致工作流效率與流程系統(tǒng)性能降低。針對這一問題,本文研究了以下內(nèi)容:1、考慮流程瓶頸對執(zhí)行者與流程整體造成的負(fù)載壓力,根據(jù)流程瓶頸的性質(zhì)特點(diǎn)我們將瓶頸概念轉(zhuǎn)化為流程的關(guān)鍵任務(wù)。對于流程關(guān)鍵任務(wù)對執(zhí)行者負(fù)載的影響,本文將工作流的業(yè)務(wù)流程模型轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)中的向無環(huán)圖DAG模型,再通過拓?fù)湫蛄写_定關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵任務(wù),在關(guān)鍵任...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖5-8工作流數(shù)據(jù)庫ER圖部分截圖

第5章工作流平臺實(shí)現(xiàn)39圖5-8工作流數(shù)據(jù)庫ER圖部分截圖除此之外，ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是支撐工作流平臺流轉(zhuǎn)的根本，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)也是通過流程數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，以數(shù)據(jù)的方式驅(qū)動企業(yè)生產(chǎn)流程，通過流程規(guī)則與與邏輯盡可能的減少人為活動，避免人為因素的不穩(wěn)定給業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)帶來的影響。所以課題....

圖5-9新增領(lǐng)料流程

西安工程大學(xué)碩士學(xué)位論文40模完成后使用流程唯一標(biāo)識對流程進(jìn)行綁定，綁定后獲取到的外部應(yīng)用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與工作流的流程數(shù)據(jù)即可實(shí)現(xiàn)對應(yīng)，即在流程流轉(zhuǎn)時(shí)不僅記錄流程的狀態(tài)數(shù)據(jù)還會攜帶相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這里以一個(gè)領(lǐng)料流程為例子，展示建模與綁定的過程。首先在搭建好的工作流平臺，創(chuàng)建新的領(lǐng)料模型....

圖5-10領(lǐng)料流程建模建立好流程模型之后，進(jìn)行流程的部署與綁定，這里就需要新增流程時(shí)的流程標(biāo)

第5章工作流平臺實(shí)現(xiàn)41圖5-10領(lǐng)料流程建模建立好流程模型之后，進(jìn)行流程的部署與綁定，這里就需要新增流程時(shí)的流程標(biāo)識，將流程實(shí)例的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與模型綁定，在實(shí)例的流轉(zhuǎn)中也可以區(qū)分不同的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，下面展示領(lǐng)料流程綁定的核心代碼。

圖5-11模型管理界面

第5章工作流平臺實(shí)現(xiàn)43圖5-11模型管理界面5.3.2客戶信息管理營銷中心的基本就是客戶信息管理，對客戶進(jìn)行類別、詳細(xì)信息、分銷客商的分銷詳情、客戶授信額度、客戶文件資料等的管理。具體界面如圖：圖5-12客戶信息管理界面在對客戶信息進(jìn)行管理時(shí)，即可以使用單獨(dú)手動新增也可以以批量....

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